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| 國內化肥市場每日走勢評述 |
| 國內尿素市場動態簡報 |
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| 深州化肥這樣起死回生 http://egbuddhist.com 2007-2-8 13:59:31 信息來源：化工報 瀏覽： |
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| 王占禮，一個僅有小學文化，當過生產隊長、運輸公司經理的個體戶， 1999年以抵債方式買斷瀕臨倒閉的原河北省深州市最大國企——深州化肥總廠后，經過7年緊鑼密鼓技改，不僅使工廠起死回生，而且規模、效益均成倍增長，成本、消耗大幅下降，收益年年增長，且基本沒有債務，主要經濟指標在全省乃至全國小氮肥行業名列前茅。在這個有人把技改稱之為'不改是等死，改是找死'的行業，這家企業是如何走上成功之路的呢？ 1999年7月28日，王占禮接手深化時，企業已停產2年多，負債超過3000萬元。深州市以年上繳50萬元的條件，把化肥廠'賣'給王占禮。要拯救企業于危難之中，就必須有大的資金投入，進行技術改造。而要做的第一件事，就是大修式技改，恢復生產。 據以往經驗，技改成功與否，基礎在籌集資金。當時有人建議，趁政府支持國企改制，向政府要點，跟銀行借點�？赏跽级Y認為，技改是企業的事，技改搞不搞、搞多大、啥時搞，首先要掂量一下自己有多少錢，從'我'出發，量力而行。過去一些國有小氮肥廠技改失敗，不就是過分舉債把企業拖垮的嗎？深化不能再走那條路！經過仔細測算，深化確定首次技改投入500萬元最為合適。而資金來源既沒有向上（市政府）要，也沒有往下（職工）攤，主要靠法人代表（廠長）自己籌集。在經過一番艱辛技改后，當年即收回投資并有節余。隨后的第二、第三年又加大投資，一直到現在，年年增加投入，小步快跑，實現了滾動發展。7年中，年產合成氨超過10萬噸，固定資產大幅增加。為了加速發展，深化有時也從銀行貸款，或向用戶預收些貨款，但負債率從未超過80%，一直控制在風險范圍內。 小氮肥搞技改，動輒幾百萬元，乃至上千萬元。稍一疏忽，就會加大技改成本，甚至形成投資黑洞，增大技改風險。為此，深化每次設計、確定技改方案（包括工藝路線、采用新技術、新設備等），都要請專家反復論證，并到已經搞過類似技改的企業取經。在企業內部實行項目責任制，既要按目標合格竣工，又要保證在一定時期內達標生產，并根據實際效果進行獎罰。這樣一來，既有效保證了技改質量，又節省了資金投入。 深化搞技改還要求實現結構效益。近年來，不少小氮肥企業淘汰碳銨，改產尿素，迅速擴大生產能力，成功完成了產品結構調整。但由于改產尿素投入較大，半數左右的小氮肥廠至今仍生產碳銨，產品結構問題并沒有解決。深化經過幾年改造，能力、技術水平明顯提高，消耗和成本大幅降低。眼下雖然能夠生存了，但產品結構仍一直沒有改變。然而改產尿素，億元以上的投資，深化仍感到望而卻步。再者，10年、20年前就已成功改產的企業，近幾年借助市場順勢擴張，使尿素市場已沒有多大空間，再改產尿素自然兇多吉少。經過反復調研，深化決定把技改方向定在肥化結合上：先把合成氨能力擴到8萬～10萬噸的理想規模，然后形成3條生產線，1條生產碳銨，1條生產甲醇，1條生產液氨。尤其是沿著甲醇深入開發，可以再搞甲醛、二甲醚等，省內外都有成功范例，投入也可承受。這樣，生產可以隨著市場變化隨時調整，化肥市場好時生產化肥，化肥市場小了可以改產液氨、甲醇及其后續產品……。近幾年，深化沿著這個思路搞技改，已初顯結構效益。 隨著社會環保意識增強，化工生產中'跑冒滴漏'的治理，越來越多地成為企業技改的重要內容。尤其是小氮肥廠，由于基礎條件差，治理的呼聲越來越強。深化從國內外一些優秀企業實踐中受到啟發，氮肥企業的污染治理，完全可以形成循環效益。在近幾年技改中，深化越來越多地增加了環保內容，新上了一、二網絡和污水零排放、造氣吹風氣余熱回收、閉路水循環、熱電聯產等節能降耗新技術、新工藝，不僅使化肥生產中排放物大幅減少，還明顯降低了消耗。其中，噸肥耗煙煤減少了4倍，耗白煤減少了10%，耗電減少了40%，使噸氨成本減少了幾百元，形成了難得的循環和集約效益。 |
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