年底，對(duì)于農(nóng)資人來說，最迫切的事兒不是準(zhǔn)備年貨等待過年，而是拿著厚厚的賬本走東莊，進(jìn)西村，挨家挨戶回收當(dāng)年賒銷出去的貨款。
甚至還有去年的、前年的、N年前的。農(nóng)資人都說，銷售時(shí)為賣不出去貨而發(fā)愁，年底為收不回欠款而發(fā)愁，這農(nóng)資人的愁，到底要到什么時(shí)候才是個(gè)頭呀！
可在皖北某鎮(zhèn)，一位姓鄭的老板，他也在忙碌著。不過他不是忙著收賬，因?yàn)樗麎焊蜎]有欠賬。他剛剛進(jìn)行完玉米種的預(yù)定活動(dòng)，今天又組織種植大戶去示范田觀摩小麥新品種的長勢(shì)，以及開春小麥病蟲害及增長方案培訓(xùn)。
鄭老板說，他這次活動(dòng)計(jì)劃60人，培訓(xùn)會(huì)上他也會(huì)展示小麥病蟲害及增長方案產(chǎn)品套餐。
有人說他傻，農(nóng)資利潤就這樣通過組織活動(dòng)和獎(jiǎng)品給蠶食掉了，這樣的生意還做啥？
但是鄭老板就是通過這種“傻”勁兒，四年多的時(shí)間從一個(gè)農(nóng)資新人，一躍成為了當(dāng)?shù)剞r(nóng)資銷售的帶頭人，銷售網(wǎng)絡(luò)觸及周邊數(shù)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在方圓百余公里的農(nóng)業(yè)界，建立了極好的口碑和銷售渠道，引得銷售同行們紛紛前來觀摩學(xué)習(xí)。
向鄭老板請(qǐng)教成功經(jīng)驗(yàn)，他是這樣說的：
一、農(nóng)資產(chǎn)品那么多，別人憑什么選你的，某進(jìn)口產(chǎn)品，城里賣五塊錢一袋，我賣八塊，為啥農(nóng)戶依然愿意在我這里多花三塊錢？做生意不能讓產(chǎn)品綁架了你，說白了，農(nóng)戶是沖著你的人來的，而不是你的產(chǎn)品。
二、我為什么能吸引農(nóng)戶？我一不請(qǐng)吃飯，二不賒賬不送貨，為啥客戶還來購買？首先我能解決農(nóng)戶的難題，植保技術(shù)、種植信息、甚至前期的規(guī)劃和后期的銷售我都能夠幫助到他們，這點(diǎn)你們做不到就不要學(xué)習(xí)我。
三、大家都不敢杜絕賒銷的根本，還是把賒銷當(dāng)成了和競(jìng)爭對(duì)手博弈主要手段了，生怕不賒銷了農(nóng)戶都不過來買了。其實(shí)農(nóng)戶真正差錢嗎？并不是。農(nóng)戶缺乏的是對(duì)你的信任。加上你自降身價(jià)討好顧客從而讓他們產(chǎn)生了幻覺，要現(xiàn)錢你的產(chǎn)品就有問題，敢賒給我們才能證明你有底氣。
四、我的銷售，70%的份額都是通過產(chǎn)品預(yù)售、套餐預(yù)售來完成的，門店被動(dòng)銷售只占30%的份額。農(nóng)戶為啥愿意提前掏錢在我這里訂購？除了人品因素、技術(shù)因素、產(chǎn)品質(zhì)量因素之外，就是我的堅(jiān)持，我的宣傳，以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)品刺激，只要讓大家形成了習(xí)慣，以后的工作就好做了，這就是所謂慣性思維吧。
盲目的杜絕賒銷，大部分都會(huì)死掉，這也是目前大伙兒不敢邁大步的主要原因，打鐵還需自身硬，你只有把事前的每一步工作都做扎實(shí)了，事后的一切也都成了自然。
