化肥一年四季都在生產(chǎn)，而在冬季，農(nóng)民用肥量很少，需要將多生產(chǎn)出的化肥存起來，這就是冬儲。但今年由于受到國際油價(jià)大幅下跌、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走低、化肥產(chǎn)能過剩等因素影響，經(jīng)銷商冬儲積極性空前低迷，許多經(jīng)銷商基本放棄了冬儲，壓力便集中到了生產(chǎn)企業(yè)一邊。
面對這種新情況，業(yè)內(nèi)人士表示，化肥企業(yè)必須調(diào)整生產(chǎn)模式，不能再盲目追求高產(chǎn)量。
經(jīng)銷商駐足觀望
說到今年的化肥冬儲，南方一家尿素廠的業(yè)務(wù)員直搖頭。他說：“我們對今年冬儲的困難有所預(yù)估，但壓根兒沒想到形勢如此嚴(yán)峻，市場如此之冷。按慣例，10月份經(jīng)銷商就要開始冬儲，但今年冬儲的啟動時(shí)間不斷往后推遲，但又不斷失望。現(xiàn)在到了1月份，農(nóng)民也快要用肥了，價(jià)格也跌到了10多年來的新低，但經(jīng)銷商還是在觀望，不愿意冬儲，生產(chǎn)廠家壓力非常大。”
業(yè)內(nèi)一位專家表示，今年化肥冬儲之冷并不是只表現(xiàn)在個(gè)別企業(yè)，也不只是在某個(gè)區(qū)域，而是全國性的普遍現(xiàn)象，可以說是歷年來冬儲形勢最差的一年，棄儲的經(jīng)銷商不在少數(shù)。
該專家分析，經(jīng)銷商不愿意冬儲，主要有4個(gè)方面的原因：一是經(jīng)銷商害怕價(jià)格下跌，出現(xiàn)虧損。今年冬儲期間化肥價(jià)格一路走低，前期冬儲有些經(jīng)銷商每噸虧損超百元，后面的經(jīng)銷商看到這種情況更加不敢冬儲;二是物流配送效率已不能與過去同日而語，現(xiàn)在公路和鐵路都很發(fā)達(dá)。以前還擔(dān)心火車皮緊張，要提前發(fā)貨，現(xiàn)在火車運(yùn)力也富余得很，發(fā)貨很及時(shí)。農(nóng)民用肥需求隨時(shí)都可以得到滿足，不再像過去一樣要先囤貨，現(xiàn)在經(jīng)銷商囤貨的必要性已大幅降低;三是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走低，對經(jīng)銷商心態(tài)影響很大，經(jīng)銷商害怕農(nóng)民種植積極性降低，減少了用肥量;四是國際需求不佳。
企業(yè)虧損不停產(chǎn)
化肥價(jià)格不斷往下跌，而隨著優(yōu)惠政策的取消，化肥生產(chǎn)成本卻在上升，許多肥企都處于虧損狀態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士分析，這么低的尿素價(jià)格，估計(jì)90%左右的尿素企業(yè)都是虧損的。
南方一家尿素企業(yè)表示，現(xiàn)在他們是硬著頭皮在
生產(chǎn)，每噸尿素虧損超百元，如果價(jià)格再持續(xù)低下去，不知哪天企業(yè)會倒閉。
那么，企業(yè)虧損了為什么不停產(chǎn)呢?據(jù)河南晉開公司銷售分公司總經(jīng)理助理魯建中分析，主要有兩方面原因：一是各肥企考慮維持穩(wěn)定，一旦企業(yè)停了車，員工工資甚至就業(yè)就會受到影響，會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素;二是企業(yè)還在求一個(gè)邊際效益，不管是保本還是略虧，都比停下來要劃得來。所以說現(xiàn)在全國的尿素裝置開工率仍然居高不下。
專家建議調(diào)模式
湖南豐田農(nóng)資公司經(jīng)理郭文認(rèn)為，現(xiàn)在到了肥企轉(zhuǎn)變觀念的時(shí)候了，要適應(yīng)沒有冬儲的新形勢。
化肥生產(chǎn)是連續(xù)化大生產(chǎn)，裝置一年四季都在運(yùn)行，而化肥使用則具有明顯的季節(jié)性。因而在冬季農(nóng)民用肥淡季的時(shí)候，經(jīng)銷商打款預(yù)訂肥料解決廠家季節(jié)性的資金短缺，并保障用肥旺季到來時(shí)的集中供應(yīng)，冬儲也被形象地稱之為“蓄水池”。但現(xiàn)在這個(gè)“蓄水池”的作用明顯在下降，經(jīng)銷商冬儲積極性在降低，以后經(jīng)銷商不冬儲或者少冬儲都會是一種新常態(tài)。
郭文認(rèn)為，在這種狀況下，肥企一方面要加強(qiáng)與經(jīng)銷商的緊密合作關(guān)系，采用聯(lián)儲聯(lián)銷、保底計(jì)息等方式降低經(jīng)銷商的冬儲風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動他們的冬儲積極性，使他們敢于冬儲、樂于冬儲。另一方面，生產(chǎn)企業(yè)必須調(diào)整淡季生產(chǎn)方式。出現(xiàn)走貨困難、產(chǎn)品嚴(yán)重積壓時(shí)，肥企應(yīng)主動、果斷地降低生產(chǎn)負(fù)荷，而不是盲目地降價(jià)銷售。企業(yè)不能簡單地認(rèn)為，滿負(fù)荷生產(chǎn)就是好事。面對愈發(fā)嚴(yán)峻的冬儲形勢，肥企須建立一種淡季生產(chǎn)機(jī)制，主動根據(jù)市場需求來調(diào)節(jié)產(chǎn)量，一切以企業(yè)損失最低為原則。
廣西一位化肥廠家營銷負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)銷商不愿冬儲了，肥企可加大直銷力度，把化肥直接銷售給種植大戶及農(nóng)民。化肥的低價(jià)銷售對農(nóng)民來說還是有誘惑力的，可降低他們的種植成本，有些農(nóng)民愿意現(xiàn)在存肥，他們也擔(dān)心用肥旺季時(shí)漲價(jià)。企業(yè)要廣開營銷渠道，不能吊死在一棵樹上，從今后的發(fā)展來說，減少中間環(huán)節(jié)，向終端消費(fèi)者靠攏是必然趨勢。
