編者按
過去的5年，是供銷合作社系統發展面臨新形勢、改革迎來新機遇的5年。事實證明，5年來，全系統在順應經濟發展大潮中，緊抓歷史機遇，主動出擊，在不斷增強為農服務綜合能力的同時，成為推動農村經濟社會發展中不可或缺的重要力量。5年來，全國供銷合作社農資系統以“為農服務”為根本宗旨，以強烈的緊迫感大力推進農資現代經營服務網絡建設，著力創新農資服務方式，努力提高農資科技服務水平和能力，取得顯著成效。截至2014年底，在全系統的共同努力下，農資現代經營服務網絡初具規模；各地涌現出一大批農資領域服務創新典型企業；初步完成了物聯網現代前沿信息技術與傳統農資流通業務的融合。
每一次卓越成績的取得，既是對過去扎實工作的回饋，也是對未來行動的積淀。2015年7月中旬，我們將迎來中華全國供銷合作社第六次代表大會，這必將是供銷合作社系統的又一次盛會。為了喜迎“六代會”勝利召開，本期將推出供銷社農資系統改革發展成果綜合報道，敬請關注。
農資現代經營服務網絡體系建設初具規模
經過供銷合作社農資系統上下的協同努力，目前系統農資現代經營服務網絡初具規模，網絡運營管理水平不斷強化，農資流通效率明顯提高。
農資連鎖經營服務網絡覆蓋城鄉。截至2014年底，全系統共有農資連鎖經營企業2484家，比2010年增長63.96%；農資配送中心6318個，增長77.37%；連鎖、配送網點37.3萬個，其中縣及縣以下農資連鎖網點36.5萬個，5年來分別增長了77.62%、88.44%。健全的農資連鎖經營服務網絡，為方便農民購買提供了重要保障。
科技服務功能明顯提升。系統農資企業從傳統的銷售農資商品，向為農戶提供測土配方施肥、病蟲害防治、科學種植等綜合服務轉變。截至2014年，全系統共建設莊稼醫院51845家，比2010年增加了近一倍。5年來，累計建立科學試驗示范田115.83萬公頃、測土配方施肥面積790.36萬公頃，提供技術培訓和信息咨詢7159.91萬人次，提供種子、種苗總值291.72億元，共發放科技資料9377.66萬份。
市場供應保障能力穩固提高。全系統農資銷售規模連年增長。2014年，全系統共銷售化肥16679.32萬噸、銷售農藥406.72萬噸、銷售農膜145.59萬噸，比2010年分別增長了19.29%、49.21%、68.76%，供銷合作社系統化肥供應可滿足社會需求的70%，農藥供應量也占社會總量的40%，農膜占1/4，繼續鞏固發揮著農資流通主渠道的重要作用。
系統企業的連鎖配送經營正在穩步增長。2014年農資企業開展連鎖經營和配送業務實現銷售額2712.1億元，比2010年增長22.86%。中農集團、輝隆集團、浙農集團、倍豐集團等一大批社有企業，已成為農資行業內的龍頭。系統農資企業還承擔著國家化肥淡季商業儲備任務總量的50%，發揮著農資流通主渠道的作用和力量。
網絡建設與管理日益規范。《農業生產資料連鎖經營網絡規范》《農業生產資料連鎖經營網絡評價指標體系》《農業生產資料連鎖經營網絡配送中心建設與管理規范》《農資商品電子代碼編碼規則》等一批行業標準陸續出臺，供銷合作社系統農資網絡運營和管理向信息化、標準化和規范化方向發展，系統企業良好社會形象進一步樹立。
探索規模化服務，推動農資企業轉型升級
各地一大批供銷合作社農資企業積極創新經營服務模式，率先扛起了農資領域服務規模化先行軍的大旗。這些探索，各具特色，總結起來，有如下八種類型：
第一，建設特色農資產品生產基地。發揮已有的流通網絡優勢將產業鏈條向上延伸，著重研發高端農資產品的生產建設項目。以中農集團控股股份有限公司為代表，該公司在尿素、二銨、復合肥、有機—無機肥的延伸和差異化產品進行創新開發，生產的差異化尿素產品——多肽尿素和雙酶尿素，深受農民歡迎。
第二，領辦新型農民合作社組織。中農控股領辦的“中國農資”小型合作社，招募農戶入社，集中土地、打包產品，提供增產增收方案受到農民歡迎。自 2010年正式啟動以來，“中國農資”小型合作社已經建立基層合作社3500家，網絡覆蓋全國近20個省市自治區，擁有社員規模40余萬戶，服務耕地面積超過1000萬畝。
第三，直接流轉土地開展農業產業化經營。如安徽輝隆農資集團著力建設現代農業產業園，實行“公司+基地”的生產模式，發展現代循環生態農業，取得明顯成效。湖南安邦新農業科技股份有限公司著力打造套餐式為農服務產品，逐步形成了從供種（秧）、測土配方施肥、有害生物專業化防治到機耕、機插、機防、機收、谷物烘干的全程機械化作業的大、小套餐服務，并提煉成可連續復制的商業運營模式。
第四，搭建為農服務平臺，開展定制服務。浙江農資集團有限公司提供全程化方案式植保服務；四川省農業生產資料集團大力發展莊稼醫院“技物結合”科技服務；云南農業生產資料股份有限公司以“優勢產品+優質技術服務”的“雙優”模式開創農藥經營服務，最大限度滿足顧客需求。
第五，組建金融擔保公司，涉水融資服務。山東淄博眾得利集團有限公司從2012年開始專為種田農戶提供融資擔保服務，以蔬菜大棚等銀行不認可的抵押物為農民提供50%的資金擔保，受到當地農民歡迎。
第六，開展“農超對接”，解決農民賣菜難問題。山東淄博眾得利蔬菜專業合作社組織地方名優特農產品產銷單位進市場，入超市。先后與北京、上海、山東等地的大型超市建立“農超對接”直供關系。實現了從農資供應到農產品收購，從菜園子到菜籃子的有效對接服務，有利于從源頭上為農產品安全管理給予保障。
第七，擴大農資直供，聚合優質客戶。安徽輝隆瑞美福農化有限公司通過成立大農戶服務部直接對接種植大戶，為其提供統一種子包衣技術、大包裝農藥供給等一系列產前、產中、產后保姆式服務。
第八，大農業產業集團服務模式。以慶豐農業生產資料集團有限責任公司為代表，打造了互利共贏的農業產業鏈條。慶豐集團2008年牽頭創辦了克山昆豐大豆專業合作社，將農資經營與農業生產、農產品銷售有機結合，開創農民節支增收、企業增效、地方財政受益的多贏局面。
實現現代信息技術與傳統農資流通初步融合
“五代會”以來，供銷合作社系統積極將物聯網技術引入傳統農資流通行業，加快農資物聯網技術成果在農資流通領域的運用示范。截至目前，已初步完成了兩者的融合，供銷總社農資物聯網應用示范基地（無錫）建設工作順利，肥料、農藥、種子及農資連鎖等主要農資產品及服務模式方面的物聯網試驗示范進展良好。
2011年9月，供銷合作總社與中國科學院簽訂了《共同建設農資現代經營服務網絡體系戰略合作協議》，雙方在農資物聯網整體技術解決方案、質量追溯技術標準、云數據平臺、供應鏈商務智能系統、科技一體化服務系統、溯源智能化終端、化肥商業淡儲監管系統等7個應用領域開展技術合作。經過3年多的努力，取得了顯著成效，為下一步應用推廣和深度合作打下了良好基礎。
初步完成物聯網技術與農資流通業務的融合。雙方通過聯合攻關，初步建成了具有自主知識產權的農資物聯網技術體系；突破了隱形二維碼、土壤肥力建模和面向精細施藥的病蟲害自動識別等系列關鍵技術；頒布并實施了《農資商品電子代碼編碼規則》等行業標準；建立了全國農資網絡電子地圖、農資經營服務數據中心等技術支撐平臺，開發完成了農資全程溯源與防偽、農資交易電子商務、農資售后技術服務和智能物流優化調度等業務系統平臺，并開展了小規模示范，為規模化應用推廣積累了寶貴經驗，也為推動今后農資和農業物聯網技術及產業的可持續發展奠定了良好基礎。
著力推進農資物聯網示范基地建設。目前江蘇無錫示范基地已經完成了農資物聯網產業園及國家農資物聯網數據中心等基礎設施建設，完成了農資質量追溯及網上查詢系統、農資配送智能調度、病蟲害遠程診斷、農資企業運營管理、門店遠程監視等基礎支持系統的聯調聯試，并開始各系統閉環運行試驗。
有效進行了行業試驗示范。供銷合作社系統與中國科學院等單位通過實施科技部“十二五”科技支撐重點項目——“農資管理與流通智能信息平臺研究與應用示范”項目，有效地開展了行業試驗示范，積累了成功做法和經驗。肥料、農藥、種子及農資連鎖等領域的參與單位結合各自業務需求形成了各具特色的發展模式。江蘇省無錫市供銷合作社開展了“農資物聯網”技術的綜合應用與推廣；同時啟動建設占地2.8萬平方米、規劃建筑面積12萬平方米的國家“農資物聯網”產業園，構建區域“農資物聯網”技術體系，帶動提升了企業現代化經營管理水平。江蘇蘇農農資連鎖集團大力推行“三個”建設：即建設農資商品質量追溯系統，讓老百姓“買得放心”；建設農資配送管理、智能調度平臺，讓老百姓“用得及時”；建設農資科技知識服務系統，讓老百姓“提升技能”；公司將現有連鎖網絡、互聯網、手機網絡融合，實行“三網聯動，全網服務”，提高了經營管理效率，提升了為農服務水平。
2014年12月，在全國農資物聯網建設暨農資經營服務創新現場會上，總社對下一步農資物聯網在全行業的推廣提出了明確要求，指出各級供銷合作社要高度重視、搶抓機遇，大力推進物聯網建設，使之在供銷合作社綜合改革和加快發展中發揮更大的作用，為把供銷合作社打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平臺，為促進我國現代農業發展作出更大的貢獻。
