“近年來無序擴建引發化肥行業產能過剩，帶來的負面影響在持續發酵，行業發展面臨困境。吉林省化肥企業在資源以及技術等方面與山東等化肥大省存在差距，企業更是處于寒冬時期，發展舉步維艱。”10月8日，松花江農業公司經理劉慧說。
吉林化肥企業到底遭遇哪些發展難題？是否有破解之道？為此筆者進行了調查。
無序擴建 產能過剩
過去10年間，我國尿素產能的年均增長速度達到6.3%，近兩年更是達到10%。產能和需求增速的不匹配，導致行業產能過剩嚴重。今年9月份的調查數據顯示，全國尿素生產企業日產量約為17.9萬噸，開工率約為68.9%。其中以煤為原料的尿素企業開工率為74.7%，以天然氣為原料的尿素企業開工率僅為55.7%。
“吉林省農業種植面積大約7251萬畝，每年需用各種化肥360萬噸。但吉林省化肥行業發展較慢，尤其在國內化肥產能嚴重過剩的大環境下，開工率更低。企業盈利能力幾乎喪失，生產經營壓力大，都在停產、半停產邊緣。尤其是山東、陜西等省的化肥洶涌而來，本地化肥幾乎沒有立足之地。”劉慧說。
他的話得到吉林邦農科技有限公司總經理黃玉嶺的贊同。“今年以來，吉林周邊的化肥企業僅能生產2～3個月，產品還不一定能夠順暢地賣出去，有時候不得不采取賒銷等促銷手段。一些肥企為了維持經營，買來外省便宜化肥進行深加工，添加其他成分，生產有機肥或者緩釋肥，以此來維持生存。”黃玉嶺表示，由于國際化肥總產能仍在不斷擴大，全球競爭將更加激烈，這不但會抑制國內化肥出口，同時還將有更多廉價化肥爭奪市場，吉林化肥企業的壓力會更大。
“今年化肥市場尤其不好做，我們的產銷量僅為去年的2/3，這還是我們加大營銷手段的結果。化肥企業的好日子已經一去不復返了。”黃玉嶺說。
成本劣勢 企業虧本
“產能過剩使得產品價格一降再降。當前市場中，誰的產品成本低誰就占據了主動和先機。在這方面吉林省肥企和山東、山西等省份的企業還有很大差距，加上企業規模小，在市場中處于被動的局面也在意料之中。”方順化工有限公司總經理方先生說。
據他介紹，當前肥企之間的成本差異主要集中在地理位置和供應渠道不同造成的原料價格差異，以及工藝設備和操作水平不同造成的物料消耗差異。依靠豐富的煤炭資源，近年來國內氮肥產能大量向西部資源地轉移。“吉林省煤炭資源匱乏，因此在這方面不占優勢，而在技術和規模上更不能與山東、山西等化肥大省相比。”劉慧說。
而且，吉林肥企總體上科技投入不夠，自主研發創新能力不強。化肥行業由于準入門檻低，小廠直銷、同行增多等多因素導致化肥市場亂象橫生。一些小企業由于缺乏創新能力，缺乏專業人才，生產工藝、設備簡單，重復建設、仿制品多，生產方式落后，生產成本居高不下。
吉林一家停產的肥企負責人表示，前7個月，我國氮肥行業主營業務、利潤同比大幅下降。吉林肥企也難逃厄運，不少企業今年一直處于停產狀態。
轉型升級 路在腳下
“產能過剩、企業虧損，當務之急是肥企必須進行轉型升級。但轉型升級是多層次、立體化的系統工程，它涉及原料結構、資本結構、產品結構、銷售模式、物流倉貯、人員及管理模式等一系列的調整，還涉及到安全、環保等社會責任問題。誰首先完成了這一任務，誰就率先走出了調整的困難時期。”劉慧說。
劉慧認為，隨著供水、環境、人力等制約因素的日漸收緊，西部相對東部化肥的比較優勢將逐步減弱。同時由于生產裝置與消費地嚴重背離，運輸和倉儲越來越成為西部企業保障供應和穩定市場的制約因素。對此，吉林肥企應該加快淘汰落后產能，通過技術創新，拓展新興下游應用，消化部分剩余產能，提高產業集中度。
吉林化肥農藥工業協會負責人表示，為了減少虧損，吉林肥企還要在服務上做文章，要對用戶服務到村、到戶、到合作社；要延伸化肥使用功能，提高肥料二次加工比例，降低單質肥料銷售量，滿足現代農業對肥料的新需求。
“我國多數氮肥企業從氨醇平臺上出發實施產品多元化，受條件和企業自主創新能力的束縛，可選擇的產品種類不多且基本屬于大眾化產品，導致企業開始了轉型但產品并未同步升級。產品的同質化削弱了產品間的市場互補效應，造成了市場同步漲落、產品同步過剩。在調整的初始階段這些現象是可以理解的，相信這種狀態不會長久持續下去，屆時行業將實現根本好轉。”劉慧這樣分析。
“提高效率是轉型升級的重要內容。肥企要明確對常規肥高效化、功能化、液體化發展的認識，逐漸提高高濃度氮肥、復合肥占氮肥產品比重，加快肥料新品種開發步伐。”黃玉嶺說。他還建議，隨著資源環境壓力增大，氮肥、甲醇在生產過程中由于“三廢”排放較多，將會成為環保治理的重點行業。因此企業要加大這方面的治理，在下一輪發展中搶得先機。
