關(guān)鍵詞：化肥
連續(xù)一個(gè)月化肥噸價(jià)徘徊在1400～1550元，化肥企業(yè)市場(chǎng)出貨壓力增大；而鐵路運(yùn)價(jià)上調(diào)，肥料運(yùn)輸成本每噸增加60～90元，直接壓縮了化肥企業(yè)的利潤(rùn)空間。隨著化肥優(yōu)惠電價(jià)逐年提高的普遍趨勢(shì)，再加上化肥出口不容樂(lè)觀的形勢(shì)，可以說(shuō)，2014年化肥企業(yè)的日子很不好過(guò)。
要活著，化肥企業(yè)必須經(jīng)得起折騰。無(wú)論是生產(chǎn)成本增加、市場(chǎng)價(jià)格下行，還是需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩，這些都是市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的體現(xiàn)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主角的企業(yè)，不能存有畏難情緒，而是要正視問(wèn)題，客觀分析規(guī)律，更好地適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
以尿素為例，價(jià)格雖有起伏漲落，但整體價(jià)格仍然由市場(chǎng)因素決定，化肥企業(yè)就應(yīng)該針對(duì)農(nóng)民用肥習(xí)慣、特點(diǎn)，用肥季節(jié)、方式等，堅(jiān)持隨行就市，充分發(fā)揮市場(chǎng)決定價(jià)格的規(guī)律作用，順應(yīng)化肥市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，確保產(chǎn)品產(chǎn)出來(lái)、銷出去。所以，在風(fēng)云變幻的肥料市場(chǎng)中，化肥企業(yè)要想活下去而不是倒下去，就必須要經(jīng)得起折騰，必須堅(jiān)定信心，練好內(nèi)功，強(qiáng)身壯體，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠，才能在市場(chǎng)中獲得生存機(jī)會(huì)。
要活好，化肥企業(yè)必須要學(xué)會(huì)謀變。這里的謀變，不是投機(jī)取巧無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，而是在發(fā)揮市場(chǎng)決定作用的前提下，推進(jìn)化肥企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)型升級(jí)。化肥企業(yè)要想活好，活得精彩有質(zhì)量，必須改變長(zhǎng)時(shí)間“坐門等客”、埋頭生產(chǎn)、單打獨(dú)斗的觀念，堅(jiān)持以用戶為主、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立“市場(chǎng)為王、創(chuàng)新為上”的營(yíng)銷理念，真正向管理要效益、向市場(chǎng)要效益，開(kāi)展企業(yè)間、上下游深層次的合資合作，推進(jìn)化肥企業(yè)由單一的生產(chǎn)型向資源型、營(yíng)銷型、服務(wù)型的綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)有保證、生產(chǎn)安全穩(wěn)定、銷售渠道暢通、市場(chǎng)用戶認(rèn)可、售后服務(wù)跟得上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)，奏響企業(yè)加速發(fā)展的主旋律和最強(qiáng)音。
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