2013年，我國農藥進出口總數量為162.19萬噸，進出口額分別為6.98億元和85.23億元，出現農藥出口增速首次低于進口增速、制劑進出口首次成為農藥進出口雙增唯一拉動因素的新變化。面對國內外農藥市場已融為一體的新形勢，我國農藥企業要在國際市場上鞏固自己的地位，應從三方面著手。
第一，仿創結合，增強盈利能力。在當前環境下，農藥行業已不是單純的價格競爭，而是集技術、產品、制造、管理、服務等為一體的系統競爭，產品開發能力是重要決定因素。在相當長一段時間內，我國農藥行業以仿制為主的格局不會變，因此，企業要重視利用專利過期品種，加大劑型和應用研發投資力度。據統計，全球100家主要仿制農藥企業中，有31家在中國。今后5年，隨著拜耳、巴斯夫、杜邦、先正達和道農科等大公司的一批占有相當市場份額的農藥化合物專利過期，非專利農藥的市場份額將進一步擴大，國內企業通過技術創新，摸索合適的工藝路線，能贏得更多發展機會。當然，創新也很重要。只有創新，企業才有后勁，才能可持續發展。目前，中國農藥創制趕上了空前發展機遇，企業和科研單位應抓住機遇，在政府的支持下加強合作，達到發展壯大之目的。因為只有新產品，才能為企業創造巨額收益。
第二，企業合作，共同開發市場。我國農藥上市企業資產及銷售收入總和，僅與排世界第七位的住友、馬克西姆相當。而國內現有的2000多家農藥企業，大多小、散、亂，且創新能力低。要提高競爭力，應該減少企業數量，進行多元化合作。在這方面已有先例——浙江新安化工與陶氏益農在毒死蜱生產工藝及中間體方面的合作，與拜耳公司在氟蟲腈原藥和劑型開發方面的合作；江蘇龍燈與巴斯夫、馬克西姆、曹達、艾克威、通達爾等國外企業開展“一站式”服務，實現了雙贏。
第三，實施品牌戰略，改變“三缺乏”現狀。我國農藥行業的發展趨勢與全球趨勢基本吻合，但速度過慢，還處于利用低成本勞動力、低成本原料、賺取低額利潤的狀況。在農藥國際貿易中，我國產品大多不是以中國的品牌出現，而是“貼牌”銷售。同樣是1噸草甘膦，國內企業以原藥形式出口僅能獲得2萬元左右的銷售收入和1000元左右的毛利，而國際大公司則通過銷售各種濃度的制劑、稀釋助劑和施藥器材，獲得幾倍甚至十幾倍的利潤。顯然，這種依靠低成本和數量擴張的發展模式已不能適應經貿全球化的需求，我國農藥企業應盡快轉變缺乏核心技術、缺乏自主知識產權、缺乏世界品牌的“三缺乏”現狀。對此，政府、行業、企業要多方聯動，合力突破瓶頸，加強對農藥核心技術和關鍵技術的研究，增加產品附加值，轉變在國際制造鏈中處于低端環節的現狀，樹品牌、創名牌，提高國際市場認知度。
