近年來，國內(nèi)化肥市場越發(fā)詭異難讀。主要表現(xiàn)為：市場旺季不旺，淡季不淡；價(jià)格該漲不漲，該跌不跌；行情上躥下跳，猴性十足。然而，透過這些市場表象就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)國內(nèi)農(nóng)業(yè)連續(xù)多年遞增豐收，種植業(yè)對化肥的需求也是自然增長的，化肥市場之所以波詭云譎，是因?yàn)槠渲袔坠闪α坎┺目购猓袌霾粩嘀匦孪磁贫ㄎ唬淖兞吮驹撏该鞣�(wěn)定的市場狀況。
人們應(yīng)當(dāng)看到，各區(qū)域既有肥企巨子擴(kuò)能強(qiáng)勁，雄霸一方；也有煤業(yè)巨頭麾下肥企迅猛崛起，縱橫四方；更有科技“達(dá)人”異軍突起，立足一方。顯然，國內(nèi)化肥市場已經(jīng)進(jìn)入“諸侯割據(jù)”階段，多方角力的市場格局正在形成。
首先，強(qiáng)勢肥企，規(guī)模取勝。經(jīng)過近幾年強(qiáng)勢博弈比拼，隨著大企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高。例如，一批傳統(tǒng)肥企，或通過獨(dú)立投資，或通過兼并重組，經(jīng)營規(guī)模空前擴(kuò)大，市場主導(dǎo)地位日益鞏固與凸顯。如強(qiáng)勢表現(xiàn)之一是，不論是在氮肥行業(yè)，還是在磷肥行業(yè)，抑或是在復(fù)合肥行業(yè)，往往幾家大企業(yè)產(chǎn)量之和就高達(dá)行業(yè)總產(chǎn)量的五成以上。這些企業(yè)舉足輕重，影響力極高，有著極強(qiáng)的市場話語權(quán)。
其次，煤肥結(jié)合，原料充足。2005年后，特別在氮肥領(lǐng)域，一股新生力量攪得國內(nèi)氮肥市場波濤洶涌，引發(fā)業(yè)內(nèi)加快“洗牌”。這就是以煤炭大集團(tuán)為控股股東的一批氮肥新銳的迅速崛起。幾年以來，大煤企憑借豐富的無煙塊煤資源，向各方拋出誘人的“紅繡球”，此舉特別受到一些生存日漸艱難的中小氮肥企業(yè)的歡迎，紛紛與之建立合作關(guān)系。目前有的大煤企麾下有數(shù)十家氮肥企業(yè)，產(chǎn)能多數(shù)超過了50萬噸。由于這些肥企具有可靠的原料供應(yīng)，有一定的規(guī)模效應(yīng)，不僅足以抗衡外來競爭者，甚至還能向周邊攻城掠地。
再次，科技“達(dá)人”，創(chuàng)新圖存。對于一些東部地區(qū)缺乏原料的肥企來說，生存和發(fā)展的關(guān)鍵是依賴科技創(chuàng)新。于是，他們引進(jìn)殼牌爐、德士古爐、航天爐、多噴嘴水煤漿等新技術(shù)，借此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍。盡管技術(shù)不盡相同，但相同的是為了擺脫對價(jià)格日漸高漲的無煙塊煤的依賴。顯然，煙煤、粉煤、褐煤等，價(jià)格僅為塊煤的一半，而且來源充足，最終使得其制造成本在業(yè)內(nèi)占優(yōu)。他們憑借技術(shù)領(lǐng)先取優(yōu)勢，也能得到立足機(jī)會，而不會被擠出市場。
還要順帶一提的是，一些狀如散兵游勇的中小肥企，其面臨的選擇有三條：一是抵御能力消亡，徹底退出市場。二是放下僥幸與幻想，主動投靠龍頭企業(yè)，變身加工基地。三是因地制宜，把握優(yōu)勢，生產(chǎn)一些小品種專用肥，在市場夾縫中求得生存機(jī)會。
筆者以為，再經(jīng)過一段時(shí)間博弈，各區(qū)域龍頭企業(yè)行將確立，屆時(shí)國內(nèi)化肥市場會建立起一個(gè)可能保持多年相對穩(wěn)定的構(gòu)架，穩(wěn)定的市場新秩序由此產(chǎn)生。
