有數據顯示，2012年國內有27家尿素企業停產、總計620萬噸/年產能閑置，其中大部分企業的產能不大于20萬噸/年�！笆濉逼陂g，這些企業或將被淘汰。那些雖然沒有停產、但日子并不好過的企業也會感到寒意。
市場冷，尿素企業可別被凍僵了。筆者認為，江蘇農化企業多種方式應對寒流的意義沒那么簡單。尿素企業要快速讓自己強筋壯骨，提高自身抗寒能力。因為，活動起來要比坐等經濟回暖更具有積極的意義。
大型企業要居安思危。當前，行業競爭日趨全球化，與國際一流企業相比，國內企業自主創新能力還存在差距，缺乏基礎性、原則性、關鍵性的重大科技成果，決不能高枕無憂。比如，目前我國完全自主研發生產的最大產能的氨合成塔，尚未達到先進國家上個世紀70年代的裝備水平。
中型企業應該加速提檔升級。企業大型化將是行業發展的方向。從目前來看，年產能50萬噸應該是一個較重要的節點。目前來看，雖然50萬噸/年的產能還具有一定競爭力，但持續時間不會太長。因此，這個檔次的企業應該居安思危，發揮自身現有優勢，加快企業產能的提檔升級，早日跨入擁有100萬噸/年以上產能的企業行列。
小型企業要科學快速決策尋找出路。尺有所長，寸有所短，作為產能20萬噸/年的小型尿素企業并非只有死路一條。要快刀斬亂麻、快速科學決策、明確下一步發展思路。決不能做溫水里的青蛙，應該主動出擊，主動與有實力的大企業集團對接，通過重組，獲得原料、資金、技術、管理等方面的支持，把淘汰落后產能、降低成本作為企業獲得浴火重生的機會。即使這條路走不通，小企業還可以瞄準那些前景好、附加值高、投資小的短平快精細化工產品項目，加快產品結構調整。其實，主動退出尿素行業也不失為一條上策。
當然，加快科技創新，學習先進經驗，加快引進和消化先進技術是各種類型尿素企業應該走的共同之路。
