日前在一次營銷論壇上碰到，山都麗公司的營銷總監在談到農藥企業營銷的時候，他認為農藥行業最大的問題是誠信的問題，解決這一問題是農藥企業走向品牌之路的關鍵。
1、停止殺雞取卵，引導理性消費
一些企業曾以排山倒海的的廣告攻勢吸引了大家的目光，當您打開電視機時，各式各樣、五花八門的廣告就撲面而來，人們甚至一度將廣播電臺戲稱為廣播藥店。在媒體廣告"海陸空"立體式狂轟亂炸的廣告攻勢，會給消費者帶來錯誤的判斷，消費者的預期心理被提得很高，短期內給企業帶來銷量，可是接下來是更大的失望，這種作法無異于殺雞取卵。 去掉浮燥，回歸誠信，引導理性消費，是走上品牌之路的第一步。
2、倡導良性競爭，不可互相拆臺
農藥行業的市場環境是惡劣的，地方保護主義仍然存在，而同業拆臺更讓人心痛。2003年，百草枯市場突然熱鬧起來，眾多廠家看好滅生性除草劑市場，紛紛上馬，有些企業就采取了不正當的方式，通過打擊競爭對手來鞏固自己的地位，夸大競爭對手弱點，同行間的惡性競爭殺傷力非常大，消費者不知道究竟哪種產品更可靠，結果是，競爭品牌被打敗了，自己也失去了消費者的信任。
良性競爭會促進品牌成長，惡性競爭害人害已。
3、比廣告，更要比科技
許多廠家存在急功近利思想，將重點放在經營上，而不是放在技術上，缺少長遠、科學的創牌規劃，對市場缺乏深入的分析研究，對自己的產品缺少準確的定位，創牌停留在宣傳和口號上，突出表現是急于求成的速勝心理催生了不少速成名牌、泡沫名牌，對品牌的長期發展無益，最終在市場競爭中因無內質支持而成為過眼煙云。目前，技術水平低成了一大批中小農藥企業的通病，表現為三個特點：
一是缺少理論創新，照搬傳統配方；二是技術手段落后，三是沒有通過專利形成技術競爭力和壟斷的能力。 樹立良好的品牌，技術是基礎，是農藥行業未來成功的關鍵所在。
4、加強產品質量管理，維護品牌形象。
一些企業當自己的品牌打響以后，便不再堅持對消費者的質量和服務的承諾，開始盲目擴大生產，一味追求銷量，甚至為了短期局部的蠅頭小利，不惜以次充好，把不合格產品貼上自己的品牌標志，以此蒙混過關，欺騙消費者，結果使企業名譽掃地，品牌成為虛假的代名詞。品牌經營者應該全力貫徹內部質量管理體系，從根本上了解消費者對品牌產品的意見和建議。
5）、規范農藥市場，營造產生品牌的土壤
沒有規范公平的市場環境，就培育不出優秀的農藥品牌。為了促進行業的健康發展，給消費者營造一個放心的消費環境，給企業營造一個公平的市場環境，有關部門要采取措施，控制源頭，營造一個良好的經營環境，規范市場，營造產生品牌的土壤。
山都麗化工有限公司開發生產的有懸浮劑、微乳劑、水乳劑、水劑等新型水基制劑及水分散粒劑，屬于高效、低毒、易降解的新型農藥制劑品種，充分體現了綠色環保理念，公司生產的產品涵蓋了殺蟲、殺螨、殺菌、除草、植物激素五大系列一百多個品種。愿意和全國的同行企業一起努力尋求適合企業發展營銷的方法。
