關鍵詞：農藥
前言:中國中化集團公司為國有重要骨干企業,已21次入圍《財富》全球500強,2011年名列第168位。中化集團主業分布在能源、農業、化工、地產、金融五大領域,2010全年實現營業收入3353億元。中化集團致力于發展成為中國最大、世界領先的的農業投入品(化肥、種子、農藥)一體化經營企業 ,為中國及世界的農業發展和糧食供應安全作出貢獻。中化集團農化產業承載著整合全國農藥行業資源,提高中國農藥行業全球競爭力,服務三農,保證國家糧食安全的重要使命。中化集團為國內領先的集研發、生產、銷售于一體的國際化農藥企業,綜合競爭力位居國內農藥行業前列,成為促進中國農藥產業升級的重要力量。
2010年9月26號,中國中化集團下屬的中化農化中心在北京凱晨世貿中心正式揭牌,悄然成立。這個看起來并不顯山露水的舉措,卻被認為將對行業產生重大影響——與眾多企業熱衷規模擴張相比,彰顯中化集團更注重對旗下龐大的農藥業務的資源整合,凝聚競爭力,推動中國農化行業的發展。
“在鞏固貿易優勢的基礎上,公司持續加強農藥產業鏈關鍵環節建設,推進產業鏈的協同整合,向市場提供高效、環保的綠色農藥產品和專業服務�！苯�,中化集團農化中心國內營銷部總經理張曉波向南方農村報記者介紹。
有分析人士指出,近年來,國內農藥行業并購重組風起云涌,特別是國家頒布《農藥產業政策》后,并購更加活躍。但兼并容易整合難,一些企業盲目追求規模效應,企業間的并購就猶如“麻袋裝土豆”,從外表看是一個整體,但打開袋口,還是各做各的。因此,中化集團的整合之舉,在行業內備受關注和期待。
并購重組成行業趨勢
資料顯示,截止2010年,中國有2600家農藥生產企業,其中大多為中小型企業。行業存在著研發效率低,設備老化,產品附加價值少,市場競爭力疲軟以及產業集中度低,產品質量保障不力等問題。因此,由需求驅動的兼并與收購在相當長一段時間將是中國農藥行業的關鍵詞之一。
目前,國內企業的并購行為基本可歸為兩大類型:擴大規模型和優化結構型。前者主要指一些在行業內具有一定實力的中等規模以上企業為了迅速擴大規模而進行的收購行為,短期目標大多是為了進入資本市場。后者則是以中化集團為首的行業巨頭為實現產業結構優化而進行的并購。據不完全統計,近幾年國內農藥行業發生的大大小小的并購案例已有數十起。
據了解,農藥行業的并購重組已上升到國家的戰略層面。目前已基本完成的農藥行業“十二五”規劃稿已對農藥行業的長遠發展制定出較為詳細的規劃:到2015年,農藥原藥生產企業縮減到300家,其中:銷售額在50億元以上的農藥生產企業5家,銷售額在10億元以上的農藥生產企業有20家；前20位農藥生產企業的原藥產量將占總產量的50%以上,建成3-5個生產企業集中的農藥生產專業園區；培育2-3家銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業集團。包括通過兼并、重組、股份制改造等方式組建大型農藥企業集團,推動形成具有特色的大規模、多品種的農藥企業集團,如中國中化集團。
央企的社會責任和使命
事實上,作為大型央企,中化集團很早就開始了并購重組之路。通過一系列的并購重組,目前,在農藥業務版塊,中化集團旗下“兵強馬壯”,已形成集團化發展。特別值得一提的是,2007年4月12日,中化集團與中國農藥最核心的研究機構沈陽化工研究院(簡稱“沈陽院”)重組獲國務院批準,沈陽院成為中化集團全資子企業。這項重組的成功,標志著中化集團成為國內最具研發實力的農藥企業集團。
不少業內人士表示,與國內其他農藥企業的擴張相比,中化集團的優勢無疑太過明顯。在研發方面,沈陽院一枝獨秀；論生產能力,沈陽科創、南通科技、浙江禾田、中化寧波、南通江山等個個在行業內名聲赫赫,品種齊全；在渠道上,網絡遍布全國主要農業省份,還包括主要海外市場。在農化業務領域,中化集團已形成了:新品種創制——原藥研發——制劑生產——銷售渠道網絡布局——技術推廣服務完整產業鏈格局。
“現在的工作重心就是要將各個環節的優勢資源統一整合。”張曉波介紹,目前中化集團在資源整合重組方面已走在行業的前頭。中化農化中心的成立標志著中化集團農化業務將進一步實現一體化經營,在規劃、市場、科研三方面進行資源集中和統一管理。2011年4月8日,中化農化中心國內營銷部在上海正式掛牌成立,“國內營銷部的成立,是這項職能工作的進一步細化�！�
張曉波介紹,整合以后,中化集團在農藥業務上將實現統一生產、統一銷售,結束以往各自“單打獨斗”的行為。并且,結束散亂狀態,中化集團也將抽出更多精力放在做農化服務上。
行業巨頭有望出現
中化集團自身的重組整合之舉也被眾多業內專家所看好。中國農藥工業協會有關領導認為,整合不是簡單的合并,是產品、技術、市場、人力資源、資金等經濟要素的優化。一位不愿具名的業內專家向記者表示,與國內很多企業急于擴張規模相比,中化集團的主動進行自身整合無疑更值得關注和期待。在他看來,一些企業為了盲目追求規模效應,“眉毛胡子一把抓”,被收購的企業往往良莠不齊。為了所謂的規模效應,為了財務報表所謂的“悅目”更是急功近利,甚至“默許”被收購的企業去造假,這種案例在市場上屢見不鮮�！跋Ｍ谢瘓F的重組為行業帶來示范效應,引領中國農藥行業做大做強�！�
對于行業的整合大勢,國內知名風投企業昆吾九鼎投資管理有限公司合伙人黃曉捷表示,結合跨國農藥企業的成長規律推斷,也許再過10年或者20年,中國農藥產業將僅有3家大型企業。此話語出驚人,不少業內人士認為這種推斷有些夸張,但不可否認的是,行業發展到成熟階段,“三四法則”也有望在農藥行業中出現:即啞鈴型結構,有三到四家領先的企業及一群小企業。這其中,中化集團作為攜資源、資本、技術創新等優勢的大型央企,無疑將有望成為行業整合浪潮中的最終勝利者。
