2010年，我國化肥工業穩步發展。目前，基礎化肥生產企業已經達到1000多家，化肥產量世界第一。展望2011年化肥產業的發展與市場趨勢，筆者認為，2011年我國化肥產業面臨著新的機遇和挑戰。從整體大環境來說，2011年我國經濟將繼續保持平穩快速發展，實現9%的增長應該沒有問題，這將為國內各個產業發展提供了一個良好的市場環境；具體到化肥產業來說，全球糧價和農產品價格的上漲、國家直補等“惠農政策”繼續實施等，將促進農民收入增長，增強農業種植積極性。所有這些，都將有利于化肥工業外部環境的改善，有利于我國化肥工業的長遠發展。
那么，2011年我國化肥產業將受到哪些有利與不利因素的影響呢？
影響2011化肥產業因素
政策因素分析
近年來，化肥工業與市場一直受國家政策的影響比較大，主要有限價政策、高關稅、減免增值稅、提供優惠電價、天然氣以及相關農業和環境政策等。
如2010年5月31日，國家發改委下發《關于提高國產陸上天然氣出廠基準價格的通知》指出：2010年6月1日，適當提高國產陸上天然氣出廠基準價格，取消價格“雙軌制”。此次天然氣漲價，化肥用氣漲價幅度是0.23元/立方，漲價幅度33%，對氣頭尿素企業產生將重大影響，因為天然氣在尿素生產成本中所占比例高達70%以上。雖然說多數企業仍能通過漲價消化成本壓力，但極大地影響了企業的正常生產經營，化肥企業現在普遍面臨供大于求問題，經濟大環境不行也迫使整個化肥行業陷入疲軟。
當然，2011年一些利好政策仍然存在，如《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》明確了我國到2020年，農村改革發展要達到的基本目標任務：農村經濟體制更加健全，城鄉經濟社會發展一體化體制機制基本建立；現代農業建設取得顯著進展，農業綜合生產能力明顯提高，國家糧食安全和主要農產品供給得到有效保障。新一輪農村改革的深入開展總體來講對化肥行業是一個重要的利好支持，這一進程的加快為企業的未來發展提供了新的業務領域和發展機遇；化肥企業將與農民或農民合作組織之間將形成緊密的利益共享關系。再如建立農資綜合直補標準聯動機制，當農資價格上漲時，農資綜合直補標準也跟著上調，以保證農民的種植收益不受影響。同時，為確保我國的糧食安全，從2009年起，我國開始推動大宗作物區域化布局，啟動長江流域和黃淮海地區棉花生產基地建設，重點支持東北地區優質大豆、長江流域“雙低”油菜、適宜地區木本油料生產。
另外，土地流轉政策的實施，帶來了一批新的糧食種植大戶、專業戶、新型農村合作經濟組織、農莊的興起，也將影響化肥的消費及其結構。
發展環境分析
12月3日中共中央政治局召開會議，分析研究明年經濟工作。其中強調要大力推進現代農業建設，促進農業穩產增產，嚴格保護耕地，加強水利基礎設施和防災減災能力建設，增強科技支撐作用，完善農業扶持政策，加快推進農業信息化、專業化、集約化、產業化發展。鞏固和發展農業農村經濟好形勢，保障農產品有效供給、促進農民持續增收。這樣的支農政策，也會對中國化肥產業起巨大的促進作用。
但要看到，2011年世界經濟形勢不明朗，2011年的中國經濟形勢也不容樂觀，面臨不少困難和挑戰，對化肥工業的影響還很大。相關資料顯示，我國當季氮肥利用率僅為30%-35%，磷肥約為15-20%，鉀肥約為35%- 40%，未被利用的肥料流失，會對自然環境造成嚴重污染；同時，每年氮肥在生產及施用過程中排放的二氧化碳約占全國排放總量的8%。目前我國氮肥生產原料中80%左右是煤炭，隨著天然氣定價機制改革完成，這一比例可能還會加大，在低碳經濟理念盛行的趨勢背景下，化肥生產企業發展將面臨更大的挑戰。
總之，2011年將是我國化肥工業充滿發展活力，同時也是適度調整和不斷解決矛盾構建和諧產業的關鍵一年。
國際市場分析
當前全球糧價和農產品價格持續上漲，而2011年仍將保持這一趨勢。從全球糧食庫存與消費量來看，雖然全球糧食產量一直在增加，但是仍然滿足不了全球旺盛的糧食需求，解決不了目前糧食短缺的局面。因此，未來糧食生產的壓力依然很大，需要提高種植面積和提高單產，這需要增加化肥產量才能得以保障。另外，據IFA預測，到2012年全球的化肥需求達到194300萬噸(折純)，年平均增長率為3.1%，其中，N、P2O5、K2O分別為115600、45700、3300萬噸，年平均增長率分別為3.2%、2.8%、3%。從數據顯示，2011年的國際化肥市場仍然具有增長的潛力，對我國化肥工業無疑是一個極大的利好。需要我們密切關注國際尿素價格走勢及我國尿素的進出口情況，以此來作為判斷國內尿素價格走勢的一個重要依據。
化肥行業自身因素分析
當然，我國化肥工業自身發展快、具有很大的動力這方面不再多說，筆者著重談目前存在的一些問題。目前，世界化肥工業發展的趨勢是裝置大型化、技術現代化、操作自動化、產品高濃度復合化，而我國眾多的中小化肥企業和日益發展的市場新需求，和國際上先進的化肥企業差距很大。
一方面是我國化肥企業普遍分散化、規模小，形不成競爭優勢。國外的氮肥企業，以30萬噸的合成氨，50萬噸尿素的成套工藝裝置才算規模經濟，我國的氮肥行業中，具有大型裝置的企業不到3%，而4.5萬噸氨以下的小企業占到90%以上。特別是復混肥企業，估計目前全國已有4000多家，幾乎每個縣都有復混肥廠。以山東為例，山東無論是氮肥還是磷肥，均由中小企業發展起來，歷來缺少骨干核心企業。現存的57家氮肥廠按能力劃分，年產合成氨20萬噸以上的占14％，10-20萬噸的占21％，6-10萬噸的占21％，6萬噸以下的占 44％。從產品結構看，重復產品多，精細化程度低，產品鏈不明顯，發展循環經濟基礎不扎實。從整體看，全省缺少龍頭骨干企業，缺少航母式的大型企業集團。我國近2000多家中小化肥企業分屬國家、省、市、縣管理，條塊分割，各自為政，群龍無首，這樣，既無法和先進的大型化肥廠競爭，還容易造成無序競爭，自相殘殺。
另一方面是我國化肥企業生產的品種，氮磷鉀比例失衡，低濃度比重大，高濃度復合品種相對少，不適合科學施肥和市場的新需求。目前我國化肥企業生產總量中氮磷鉀比例大致為1：0.3：0.012。按目前市場需求，氮肥已經基本滿足，高濃度磷肥和鉀肥缺口較大。在濃度比中，高濃度氮肥尿素只占到40%左右，磷肥中低含量的普鈣、鈣鎂磷肥的比重更高達86%，存在著嚴重的結構性過剩。
加快化肥行業發展對策
我國農業屬生物密集型，農業增產對化肥的依賴程度很高，目前每年化肥施用量占全球總使用量的1/3左右，居世界第一。今年以來由于一些農業地區受洪澇干旱等自然災害的影響，我國農產品價格的開始上揚直接使農民看到種糧收入增加的希望，使其對農業生產投入的積極性有所提高。在需求方面，2010年農業尿素的需求預計穩中略有增加，增幅預計在2%左右，約80萬噸；工業尿素由于經濟回升，需求量較2009年有所增加，全年總需求量5200萬噸左右。但同時，由于近年來新增產能投產迅速，國內市場已經基本形成供大于求的局面，而“十二五”期間的產能還將進一步擴大，供大于求量預計將達到1300萬噸左右，是歷史上供大于求最為嚴重的一年。如何解決這一矛盾，加快化肥行業可持續發展，筆者認為，行業整合加速與結構調整加快不可避免。具體來說要做好以下幾個方面：
調整產業結構，發展適銷對路產品
要進一步淘汰行業落后產能，加速資源整合，優化產業結構，有效解決結構性產能過剩等突出問題；根據我國化肥存在氮、磷、鉀比例失調問題，在產品結構上，需優先安排高濃度磷肥、鉀肥、復合肥的發展。氮肥發展應以高濃度尿素為主。除了有天然氣資源的地方，規劃建設少數大型合成氨裝置外，主要通過對現有大中型化肥廠的技改、擴建，增加高濃度氮肥為主，并逐步減少低濃度氮肥和磷肥產品的比重，適應當前農村科學施肥、測土施肥的需要，大力發展復合肥產品。
不斷深化化肥流通體制改革
目前，隨著農村種植大戶、專業合作社等新型組織的出現，我國化肥流通形勢正發生深刻變化如何建立健全化肥流通體系和網絡不斷探索如何加快連鎖經營、物流配送等現代物流方式不斷深化化肥流通體制改革和探索，是當前化肥企業的一項緊迫任務。同時，外資已經進入我們的化肥零售市場化肥流通領域面臨新的挑戰，如何如何應戰，如何贏得競爭，需要我們通過實踐進行不斷的探索。
組建化肥集團公司
以大中型企業為龍頭，吸收管理比較好、生產能力比較大的縣屬化肥企業參加，同時也可接納農業科研部門、部分農業生產資料公司等流通部門參加，形成在一個區域范圍內有調控能力的大型化肥集團公司，也可考慮組建跨行業、跨地區、具有更大規模的特大型化肥集團公司。這個集團可以以一批先進的大化肥企業為核心、吸納各地方化肥集團公司參加，通過控股、參股形成核心層、半密層、松散層的國家化肥集團公司。這樣，公司的規模更大，競爭力更強，便于國家進行宏觀調控。另外，生產企業、流通領域應該參與到改革當中減輕農民負擔、減少對資源的浪費、積極做好相關技術研發工作重視測土配方施肥和農化服務推廣工作。
放開小型肥企經營
近年來，部分小化肥企業在市場經濟的大潮中通過抓改革，科學管理，轉換內部經營機制，逐漸站穩了腳跟。但這些企業仍然具有一定的發展后勁，需要國家不斷放開限制，通過政策加以扶持。對一些經營比較好的小化肥企業，國家要通過改革，改造和改組，調整產品結構，向大化肥集團公司靠攏，成為集團公司全資或控股子公司或農化服務、復混肥生產的企業網點。
加快肥企內部改革和技術創新
企業內部機制如果得不到根本轉變，再大的化肥集團公司也會由強變弱，最后垮下來。在加強改革、轉化機制的同時，必須加快技術創新的步伐。在這個問題上，誰早創新，誰就能盡早獲得發展的主動權。有了技術及原料支撐，企業還應積極在其他降本壓費措施上動腦筋，如合理定崗定編，減少管理層；節約開支，控制能耗物耗；加強技改技措，盡快上馬見效快的挖潛節能項目；開發有市場競爭力的下游產品，進一步降本增效。
建立鞏固、暢通、高效農資營銷網絡
從目前化肥企業營銷來看，要么是在占有能源(石油、天然氣、電力)或是占有原材料(礦山)的基礎上進行化肥生產再來進入流通領域；要么是在占有遍布全國的營銷網絡的基礎上進入化肥生產領域。凡此種種對以化肥生產企業的營銷工作都帶來了巨大的挑戰。化肥企業應當在營銷特別是渠道開拓上下一番功夫，最好將網絡建在鄉和村一級，讓農民近不出村、遠不出鄉就能買到稱心如意、質優價廉的化肥。同時要繼續做好農化服務工作。國家將加大對測土配方施肥的扶持力度，財政補貼資金逐年增加，而且將免費為4000萬以上農戶提供測土配方施肥服務。這是國家建設社會主義新農村所采取的一項長期的戰略措施，同時也為化肥企業進一步做好支農服務提供了有利條件。
此外，強調科學發展資源節約和環境保護、實施循環經濟等“十二五”規劃綱要確定的很多硬指標對全行業來講任務還非常艱巨特別是解決節能和環保問題的任務非常重。因此，化肥企業要深刻認識提高企業和產業競爭力的重要性。而怎么做好原料結構調整、產品結構調整、生產布局調整采用什么方式、什么技術來降低消耗減少污染培育建立現代化的營銷體系都是提高企業和產業核心競爭力的關鍵也是企業發展過程中的一份社會責任。
