2010年，國內大部分中小農藥企業為市場占有率在渠道方面大量鋪貨，而實際消化量遠遠小于鋪貨量，中小農藥企業整體市場占有率在下降。但同時，2010年農藥行業仍保持持續增長態勢，主要企業（外資企業及國內大型企業）的銷售額同比2009年均有明顯增長。
中小企業的困境主要是由于產品雷同、惡性競爭所致。這些企業缺乏產品創新能力，只能生產老品種靠低價競爭。過度的競爭，也使不少品種被過度開發。例如，在水稻殺蟲劑方面，國內阿維、甲維鹽系列產品的鼎盛時期轉瞬即逝，僅僅4至5年時間此類產品已經常規化，市場嚴重飽和，產能嚴重過剩，這種局面直接造成了農藥行業新一輪調整和兼并潮的提前到來，許多前些年還叱咤風云的農藥企業經過這兩年的“大蕭條”，已被推到了經營陷入嚴重困境的懸崖邊，不得不選擇重組和接受并購。
與中小企業相反，近年來，國外大企業不斷加大在中國市場的投入力度，通過資金、專利產品、專業人才、先進營銷、推廣模式等優勢資源，在中國的農藥市場上翻云覆雨。主要外資企業如先正達、拜耳、杜邦、陶氏益農、FMC、日農、加拿大龍燈等，都實現了2010年的預訂銷售目標，并且在各自的優勢領域繼續占領著主要的市場份額。而國內一些大型農藥企業，其實力雖然無法與國外大企業相比，但從其經營思路來看，也在模仿他們的發展軌跡。
農藥企業兩極分化的現象值得反思。究其原因是國內企業整體缺乏核心競爭力，沒有系統的市場分析和策劃機制，缺少專業的技術支持力量，完全是為了賣產品而賣產品，產品銷售之后沒有進一步做好市場反饋和跟蹤，更不用說對產品和市場策略的及時改進。往往是賣一年算一年，像“無頭蒼蠅”一樣，直到撞上墻壁再也動彈不得。怎樣去改進？筆者認為：1.整合優勢資源，培養和引進人才，加大研發投入，掌握更多專利技術；2.實施品牌戰略，一定要具備品牌意識，造就品牌，更要維護品牌；3.加強技術服務，組織和培養專業的技術支持隊伍，了解基層消費者——廣大農戶的直接需求，解決他們當前的疑難問題，更要收集他們對于產品的建議和看法，加以改進；4.實行產銷一條龍模式，打破目前的分銷格局，消減中間環節，讓利于民，可以效仿醫藥連鎖模式，在鄉鎮建立起農藥產品連鎖經營模式，建立起龐大的產銷網絡。
告別2010年，展望已經到來的2011年，我們面臨著新的機遇和挑戰。2010年以來，隨著農產品價格不斷上揚，必定會帶動相關產品的價格調整，首當其沖的便是農藥、種子、肥料。農業產業的向好，政策的扶持，會讓農藥行業得到更多實惠，發展勢頭見好，而與之相伴的是一項項市場整頓、規范的法律、法規及條例的出臺，許多違規企業和落后產能將被淘汰，市場的整合、并購，做大做強趨勢逐步形成。面對新的挑戰和機遇，外資企業繼續加大投入，實施進一步的技術和資源壟斷措施，加快新型產品和相關技術在中國境內的登記上市，高薪招攬專業人才，執行先進的營銷和市場推廣理念。國內企業也要擺脫現階段的無序競爭，集合優勢資源，保證產品質量的同時，更注重企業文化、服務、營銷網絡等方面的建設，迎頭趕上，迎接更美好的一年。
