江蘇恒盛化肥有限公司副總經理黃殿富：由于本地資源十分短缺，2005年以前，我們公司原料煤起伏很大，有時甚至無煤可用。2005年，晉煤集團入駐并控股51%后，我們的原料煤供應有了保證。雖然目前當地企業原料煤供應十分緊張，有的甚至已經斷炊，但我們的原料煤供應很正常。而且，原料煤運輸由晉煤集團統一協調調運，我們只需專心搞好化肥生產和銷售工作，企業生產經營狀況因此不斷好轉。我們的經歷表明，化工企業要想避免原料受制于人，就得尋找機會與煤炭企業聯姻，形成利益共同體，謀求互利共贏。
陜西渭化集團常務副總經理尹潤生：化工企業要想獲得充足且有保障的煤炭供應，就必須提前設計并開辟多個煤源。對所選煤源的適應性、生產能力、運輸條件進行試驗、論證和評估。同時，要與相關政府部門、鐵路運輸部門以及煤炭企業建立良好的合作關系，以便緊急情況發生后，能得到各方理解與支持，迅速化解危機。另外，有條件的企業，一定要提前采購、儲備煤炭。從近幾年煤炭供求規律看，歲末年初，煤炭都會貨緊價揚。化工企業不防從10月份開始，逐漸加大煤炭采購量，增加庫存。后期當煤炭供應緊張時，只需少量補充，就可滿足生產需求。
河南金鼎化工有限公司總經理王習志：我們正在與山西煤運集團合作，擬共同出資3億～6億元，在河南信陽建設千萬噸級煤炭物流儲運中心。這個中心將覆蓋信陽周邊300千米范圍內的用戶。建成后，不僅金鼎公司自身可以優先獲得充足優質且價格相對穩定的原料煤，信陽地區的化工企業也將從中受益。
陜西陜焦化工公司總經理張立崗、陜西寶氮化工有限公司總經理張曉明：建議國家盡快推出煤炭期貨，為化工企業提供套期保值、規避風險的金融工具。在該品種未推出前，國家應參照化肥淡儲的成功經驗，在歲末年初等特殊時間段，給予重點化肥生產企業原料煤采購貼息貸款或財政補貼，支持化肥生產，保證國內化肥供應和農業用肥需求。對于有實力、有場地的化工企業，應通過精心組織謀劃，在對煤炭價格走勢做出準確判斷的基礎上，抓住銀行貸款利息較低的時機，選擇在10月或 11月，貸款購煤存煤。只要操作得當，企業不僅不會背負財務包袱，還可能在其他企業因原料供應無保證、化工產品供應緊張價格揚升時，實現高產穩產，獲得較好收益。
河北正元化工集團公司總裁劉金城：每到歲末年初都會發生煤荒，化工企業可以通過對造氣系統改造升級，改變只能使用資源緊缺的無煙塊煤的現狀，擴大造氣系統對煤種的適應范圍，并盡可能通過技術攻關和科學配方，實施煤炭當地化。還可以通過調整產品結構，不斷延長產業鏈，增加產品附加值，用最少的煤炭消耗，創造更多的經濟效益，減少對煤炭的大量消耗和過度依賴。
浙江晉巨化工有限公司副總經理歐曉明：針對化工裝置每年都需停車檢修的實際情況，化工企業應合理安排停車檢修時間。建議化工企業在確保設備不被凍壞的前提下，將年度大檢修時間安排在歲末年初，規避煤荒對企業造成的不利影響；針對近幾年我國煤炭價格持續上漲、價格已經接近甚至超過國際煤炭價格這一事實，建議沿海或靠近口岸的化工企業，轉變思路，以進口煤炭作原料，國產煤炭作補充，通過國內外兩個市場購煤，不僅可以掌握主動，降低采購成本，還能免遭煤荒帶來的斷炊危機。
