變革一：產品更新換代
過去業內有觀點認為，BB肥是屬于二次加工肥料，在產品研發方面需要解決的問題不多，只要掌握好合理的氮、磷、鉀配比就可以。但隨著農業逐漸朝著精細化方向發展，BB肥在產品創新方面也需要有更多的突破。
四川玖源集團營銷顧問麥子遜認為，雖然生產BB肥的原料都是高濃度肥料，在配方上也盡量按照各地土壤性狀的不同進行科學配比，但在實際施用中肥料利用率并不高，資源被大量浪費，同時我國也面臨著因施肥不合理所帶來土壤情況變差等諸多問題。
他認為，下一步BB肥產品結構的調整應該側重以下兩個方面：一是如何提高BB肥利用率，讓養分能更好地被吸收；二是如何調整產品結構，從而能夠保護環境。
對此，煙臺眾德集團董事長王其選認為，BB肥生產廠家一方面要沿著傳統發展路子研發出各類作物和土壤的專用肥料，另一方面在施肥方案中，除了傳統的配方底肥外，還應配合施用高效專用的配方追肥和配方葉面肥，這三種施肥方式相互補充，互相完善，讓這種套餐施肥起到1+1+1大于3的效果。
此外，他還認為，考慮到我國人多地少、復種指數高等情況，必須要加快緩釋BB肥的研發推廣，以及將中微量元素顆粒或有機肥顆粒作為基礎肥料添加進BB肥的生產過程中去，從而有效地提高肥料利用率，促進施肥平衡提高作物品質，起到改良土壤的作用。
變革二：拓展銷售渠道
日前，河北滄州大地測土配肥專業合作社的前身是滄州大地農資公司，2009年總經理李立民毅然將農資公司改為專業合作社，替滄州地區2000多名社員提供測土、配肥、銷售、技術指導一條龍服務。
李立民之所以作出這樣的決定，他介紹：“專業合作社是BB肥流通的新嘗試。BB肥的物理性狀決定了它更適合在消費地當地生產。而如果僅僅以農資公司的形式來進行推廣，就很難突出重點。公司改為合作社之后，可以帶來組織機構的變化，在給農民服務的同時更好的推廣BB肥產品。”
對此，麥子遜認為，專業合作社這種模式也給BB肥的推廣提供了新的思路，但專門進行測土配方配肥的合作社也還是少數，更多的是類似合作社的組織聯合一批農民，避開流通環節，以團購的方式直接和生產企業接洽，以便獲得更優惠的價格和更實惠的服務。
此外，目前有很多企業正開始新嘗試，除了積極在肥料消費地通過并購或貼牌代加工等形式生產一些肥料之外，他們還在北方部分地區開設配肥點，譬如在幾個大農場區域范圍設置一套配肥設備，然后根據不同需要進行配肥，服務這幾個農場。
變革三：規范市場秩序
煙臺五洲施得富肥料有限公司總經理王學江表示，由于BB肥混配原理簡單，也帶來了低門檻進入的問題，低品質肥料泛濫造成惡性競爭的加劇。他還認為，一些制造商利用概念炒作炮制出一大堆所謂的特效肥料，擾亂了市場秩序，也阻礙了BB肥的進一步推廣。
對此業內人士表示，BB肥行業要繼續保持發展，必須要加大監督力度，規范市場秩序。
此外，BB肥作為測土配方的有效載體，幾乎每一個BB肥行業的企業都會花力氣通過測土配方推廣產品。然而這項工作的實效卻并不顯著，也阻礙了行業發展。
海南富島復合肥有限公司總經理林永智就表示，作為原本是生產復合肥的企業，幾年前從復合肥轉產BB肥，然而幾年由于測土配方工作投入太大，他們生產BB肥的利潤幾乎全部都貼了進去。另外，他還提出由于BB肥料對原料的要求高，成本也相對較高，因此農民和經銷商接受程度也有待提高。
