全球最大的礦業公司必和必拓宣布對全球最大的鉀肥生產商加拿大鉀肥公司提出總額約400億美元的并購案。全球資源公司趨于壟斷的趨勢更加明晰，并且越來越多元化，預計這種趨勢將會提速，中國資源類企業應該加速提高資源的保障力度。
加拿大鉀肥公司（Potash Corp）8月18日表示，公司收到必和必拓（BHP Billiton）主動提出的每股130美元收購要約，但董事會以其價格被嚴重低估為由否決了這一提議。隨后必和必拓發表聲明，發起敵意收購，向加拿大鉀肥公司股東直接提出近400億美元的出價。加拿大有占全球53%的鉀鹽資源量，而加拿大鉀肥公司的資源量占加拿大整個資源量的30%-40%。如果收購成功，必和必拓把觸角伸向了世界資源最豐富的加拿大鉀鹽區，將占有全球鉀肥市場的20%份額。
加拿大鉀肥公司持有中化化肥22.06%的股份，為后者的第二大股東。同時，還向中化化肥供應鉀肥，在中國進行分銷，也就是說，必和必拓此舉如果成功，也將間接進入中國鉀肥市場。在中國化肥市場，鉀肥是唯一的一種需要進口的化肥，對任何一家公司來講都是一個巨大的誘惑。
盡管市場傳出中國可能會參與競購加拿大鉀肥的消息。但是維持現有格局可能最符合中國的利益，在此思路下，中國選擇購買部分股權以阻止收購完成是一個好的選擇。一方面，必和必拓以近400億美元的出價豎起了一道財務壁壘，如果中國參與競購的話，價格會漲得更高，使得整體收購成本大增。另一方面，如果中國國有企業參與全部股份的競購，加拿大監管部門能否批準仍存在變數。
根據長期規劃，中國國內鉀肥供給將形成國產、進口、境外權益各占三分之一的格局。從目前的數據看，國內企業在國外生產的鉀肥還沒有形成足夠規模，企業需加快步伐走出去。中國企業在老撾有5個項目，其中1個已形成產出；在加拿大有2個項目；在剛果(布)有2個項目，其中一個還在談判。
如果折合成氯化鉀，中國2009年鉀肥產能為390萬噸，實際產量321萬噸，表觀消費量604萬噸，進口依存度在51%。盡管距離三分之一的目標還有距離，但是相對于以前的70%進口依存度已經下降。
必和必拓收購加拿大鉀肥公司反映出，資源公司的戰略越來越多元化。盡管鉀肥與鐵礦石一樣，都是屬于礦產資源，但下游客戶卻有著天壤之別。必和必拓這次不僅僅是再次開一個礦，而是要建立起龐大的新業務。隨著世界人口的增長，肉類和谷物等食品的消費增長空間巨大，吸引礦商也開始謀求轉型，對農業、食品開始充滿興趣，而對上游原料的追求成為最簡單的辦法。必和必拓的作法帶給我們的啟示就是，資源公司的發展趨勢是追求規模效應，哪里有資源、有市場前景，就要去關注，不管其下游對應什么行業。
就中國市場而言，鉀鹽并不是像鐵礦石或原油那么重要的大宗商品。但是農業是一個尤其敏感的產業，在人口眾多的中國，糧食問題歷來是國家領導人最為關注的事情，降低鉀肥的對外依存度將會是未來化肥行業的整體思路。和鐵礦石一樣，全球主要的鉀肥資源集中在加拿大、俄羅斯等國家的幾個鉀肥巨頭之間，市場已經壟斷。在現有的格局下，如果必和必拓進入這一市場，壟斷程度可能會進一步加劇。
需要強調的是，必和必拓的收購，一來可提高自己的份額，二來可以通過循序漸進的方式，將資源逐步最大化并集中在自己手中，從而在國際供求關系中扮演主動調節者的角色。就像他們對鐵礦石市場的調節能力一樣。鉀肥市場是為數不多的幾個事實上還在進行長期合約談判定價的市場，必和必拓能終結鐵礦石基準定價的方法，也能令鉀肥市場告別協議定價。
整體來看，未來中國鉀肥的自給率將繼續提升，達到約60%，進口壓力會進一步減小。雖然國內鉀肥供不應求，但從全球看，鉀肥供大于求，鉀肥價格不會大幅上漲。中國希望在2019年前或更早實現鉀肥自給自足，希望有朝一日打破外國在供應上的主導地位。
