近幾年來，化肥生產(chǎn)企業(yè)越來越重視與高校、相關(guān)科研院所的合作，一個又一個中心、一個又一個基地、一個又一個的實驗室成立。到底大家合作的效果如何呢？應(yīng)該怎么合作才能真正把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力呢？
正方：研究中心應(yīng)該掛在企業(yè)
企業(yè)與在化肥相關(guān)方面有創(chuàng)新技術(shù)支撐的科研院所聯(lián)合，成立企業(yè)的研究中心，是集中企業(yè)、科研單位的優(yōu)勢資源，更好地為產(chǎn)品創(chuàng)新提供平臺。這種合作的研究中心應(yīng)該掛在企業(yè)，以企業(yè)為主。可以解決企業(yè)自己沒有力量創(chuàng)建自己研發(fā)部門的難題，能夠有效地促進企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。同時科研院校需要把自己掌握的先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，企業(yè)能夠提供機會，這種合作對雙方都有好處。在校企聯(lián)合中，企業(yè)是及時投入者，也是受益者。企業(yè)是主角。如果以科研單位為主，難免會使研究方向脫離實際需求，造成不必要的浪費。研究中心的工作就是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，合作的研究中心就是企業(yè)的一個研究部門，是探索產(chǎn)學(xué)研一體化的表現(xiàn)。 �。ㄈ伤�
反方：研究中心應(yīng)該掛在科研院校
表面上看，企業(yè)和科研院所聯(lián)合，成立研究中心，以企業(yè)為主，應(yīng)該掛牌在企業(yè)。實際上，這種情況下研究中心能不能承擔(dān)起相應(yīng)的職能，有待考慮。或者說研究中心的牌子掛在企業(yè)，更多的時候，研究中心就是企業(yè)的一個部門，不能做到從中立的第三方進行科學(xué)研究，急功近利在所難免。從資源綜合利用方面來講，這也不是一條好的途徑，很有可能企業(yè)圖的就是科研單位的一個合作名聲，沒有實際工作。各科研單位不僅僅有實力雄厚的人才力量，也有先進的實驗儀器，如果企業(yè)能夠利用自己的資金，向科研單位提出自己對技術(shù)創(chuàng)新的要求，請科研單位有針對性地解決問題，那豈不是更好？讓科研單位的人才、設(shè)備高效率發(fā)揮作用，要比重復(fù)建設(shè)一個實驗室更好，更多的資源應(yīng)該用到需要的地方。
只有讓研究中心和企業(yè)脫離，不是包含的關(guān)系，而是平行合作的關(guān)系，這樣企業(yè)才會重視自己投入的資金的回報，研究單位才會重視企業(yè)所給的資助，努力研發(fā)出實用的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，保持自己的科學(xué)性、權(quán)威性。因此校企聯(lián)合的主角應(yīng)該是研究單位，企業(yè)只是個提問者，研究的機構(gòu)是回答者�！。ū穑�
不管研究中心的牌子掛在企業(yè)還是科研單位，只要能夠解決實際問題，推動科技發(fā)展，推動科技成果轉(zhuǎn)化就是好的。如果把成立研究中心看成是自己企業(yè)的一種榮譽，吹來吹去，如果研究單位把聯(lián)合看成是創(chuàng)收的一條路子，那么這種合作有什么意義呢？合作好壞不是手里捧的牌子什么樣，更重要的是解決了多少問題，是真正優(yōu)化了哪些資源，整合了哪些資源，對社會做了哪些實實在在的事情。另外對那些不能夠給企業(yè)解決問題的科研機構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該解除合作，校企聯(lián)合也應(yīng)該有個退出機制。
