據中投顧問發布的《2010-2015年中國化工行業投資分析及前景預測報告》顯示，2009年，我國復合肥生產企業已超過4400家，總產能已超過2億噸(實物量)。但目前產量卻只有0.5億噸(實物量)左右，約有70%以上的產能處于閑置狀態，大部分企業停產、關閉。在化肥市場需求保持穩定的情況下，各生產企業憑借各自的技術、資源、營銷搶占市場份額，割據混戰的競爭態勢是目前并且是今后較長時間內的主旋律。
魯西化工作為全國最大的化肥生產基地，在這場群雄爭霸的混戰中，積極調整產業結構，全面提升創新和研發能力，提高主導產業競爭力，成功實現由化肥到化肥、化工的華麗轉型。
生產要服務于銷售，銷售要促進生產。
在市場競爭日趨激烈的今天，銷售工作如同逆水行舟不進則退。如何滿足市場多樣化、差異化的需求，這就要求我們始終以發展的眼光，創新發展理念，轉變發展方式，根據市場的發展變化，不斷創新，進行契合性的調整。
生產和銷售是企業的收支兩條線，生產是銷售的基礎，銷售是實現可持續生產的方法，生產要適應銷售需要，銷售要保證生產的可持續性發展。只有的高度協調統一的生產和銷售，企業才能實現可持續性發展。魯西化工繼銷售統一整合資源后，再出重拳，四個二級工業集團的成立（氮肥工業集團、磷復肥工業集團、裝備制造集團、精細化工集團），改變了生產、銷售獨立運行的狀況，將銷售與生產納入了統一的管理框架，解決了原來存在的產銷脫節、對市場反應慢、產品不適應市場變化、銷售信息不能及時傳遞的問題，形成銷售拉動生產效益提升，生產推動銷售發展的雙贏局面，實現了生產銷售的全面協調，保證了魯西化工的可持續發展。
全面創新，積極調整產業結構。
現階段復合肥產品的同質化已經嚴重影響了企業的銷售和利潤的提升，專用性、功能性的復合肥產品已近成為各企業穩定、提升市場份額的利刃。魯西化工一方面在新產品的研發創新方面頻頻重拳出擊。沖施肥、緩控釋、硝硫基等肥料新品種相繼投放市場，速效、速溶性蔬菜水果專用肥，增強農作物抗旱、抗倒伏、抗病、殺菌、滅蟲、增產、增效的功能性肥料的研發已經提上了攻關日程，拉開了產品升級大戲的序幕。魯西化工還積極尋求與國內科研院所的合作。近期魯西化工與中國農業大學就在曲周聯手啟動玉米高產高效測土配方肥活動，以魯西化工生產的12-18-15配方的硫酸鉀型復合肥作為種肥，與種子混合播種，種肥同播，最大限度的提高肥料利用率。
加快產業結構調整，化工項目厚積薄發。
2008年，魯西化工就開始布局工業園化工項目的建設，延伸產業鏈，調整產品結構，提升盈利空間。在現有尿素裝置的情況下，積極發展煤化工，甲醇、有機胺、三聚氰胺等一批煤化工項目逐步開工上馬；新建離子膜燒堿項目，并以鹽為源頭，延伸產業鏈，甲烷氯化物、氯化芐、苯甲醇、有機硅等鹽化工項目提上了建設日程。隨著魯西化工工業園在建項目的逐漸完工，一個以煤、鹽為源頭的特大型化工產業基地揭開了其神秘的面紗。“以園區為發展重點，加快產業結構調整，建設基礎化工、精細化工生產基地”的戰略布局基本形成。
魯西化工在保持化肥行業全國產銷量領先地位的同時，化工項目的厚積薄發，化肥和化工并舉，魯西化工必將迎來了一個突飛猛進的高速發展時期。
魯西化工
馬春厚
