反方：產品差異化小，不適合多品牌經營
化肥行業競爭日益激烈，化肥生產企業開始引進了其他行業的優秀成果，多品牌策略就是其中一個。多品牌是指企業根據各目標市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。多個品牌能較好地定位不同利益的細分市場，強調各品牌的特點，吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場。化肥行業的多品牌之路和目前流通渠道雜亂有關系，有些是企業從戰略上考慮，有些就是經銷商要求企業擁有多品牌。
正方：多品牌銷售可以提升市場占有率
如果企業只有一個品牌，在銷售區域就只能選擇一個經銷商，然而該經銷商的銷售業績將直接影響到公司的銷售情況。因此，多搞幾個品牌，在同一區域選擇多個代理商，總比一家代理商銷售的多，即使某一個代理商出現問題，公司總體銷售業績也不會受到影響，對于穩定公司經營，拓展市場起到很重要的促進作用。
有時候該區域有幾個銷售能力很強的代理商，如果我們不實行多品牌策略，抓住這些代理商，就有可能被其他企業擁有，從而影響企業銷售。或有些大規模的代理商，由于其銷售網絡密集，也需要幾個品牌供零售環節選擇，因此多品牌經營有著廣泛的市場基礎，是企業發展方向之一。 （壬水）
企業多弄幾個品牌，確實可以在同一區域多選擇幾家代理商，但是由于產品基本一致，只是換個包裝，對于代理商來說并沒有太大的吸引力，他們無非也是想多拿幾個產品，好分給下面的零售商。有時候這種同質化的多品牌還會引起惡性競爭，直接損害生產企業經濟效益和品牌形象。
在化肥銷售渠道，如果能夠有不同檔次的產品，配合不同品牌銷售，效果要好得多，即使品牌之間有所競爭，但是不會影響太大，代理商都保持著足夠的積極性。如果同質化的產品，一旦某一個品牌質量出現問題，在該區域必將影響到其他品牌的銷售，因為產品同質化導致了品牌之間的獨立性較差。很多時候，多品牌選擇多家代理商的做法，并沒有該區域只選擇唯一代理商更為穩定。目前化肥代理商需要該區域的唯一性來維護自己的利益，所以，目前來說多品牌經營未必啥地方都合適，也未必是一種好的策略。 （丙火）
任何事物都有兩面性，化肥行業多品牌經營一方面能夠促進產品銷售，提升市場占有率；另一方面也可能因為某個品牌出現問題而影響公司的整體銷售。從多品牌策略的定義我們就可以看出，多品牌針對的是不同層次的消費群體，目的是占領更多的細分市場。所以對于化肥行業要想真正地享受多品牌經營給公司帶來的好處，那就要做好幾個方面：首先，公司要真的是做品牌，而不是簡單地看到銷售量的提升；其次，公司一定要把產品做成有差異化的，同質產品多品牌銷售恐將不會很有效；最后，結合自己企業情況，搞好品牌管理，不必盲目學習多品牌經營。
