農化服務一直以來都是作為化肥企業提供的售后服務、或者促銷手段出現。在有些生產企業，老板并不把農化服務當作很重要的事來抓，總認為那是一個花錢的部門，學農化的人在那樣的企業自然也得不到重視。據悉國內已經有以農化服務為主業的公司出現，如果農化服務公司能夠以他們強有力的技術作支撐，在宣傳科學知識的同時，幫助生產企業做好銷售，是不是可以長期存在下去，并成為社會里的一個小行業呢？如果這樣，不但可以提升整體的農化服務水平，也能讓學農化的專業人才才盡其用。
正方：企業專業化發展，農化服務應該獨立存在
公司專業化發展是一種方向，將農化服務作為公司的主要業務開展，是完全可以發展下去的。目前一些技術部門進行的農化服務也都是為某些產品銷售做鋪墊，因此農化服務的真正價值沒有得到體現。由于農化服務過于依附于產品銷售，也就失去了它原有的科學性、客觀性。還有很多公司打著農化服務的旗號，銷售不合格產品，坑農害農。所以農化服務要想真正地為農民服務，為農業服務，就必須獨立運行。
再者，很多企業的產品在全國各地都有銷售，如果生產企業都建立起自己的農化服務隊伍，目前來看要么是這個隊伍人員數目龐大，要么就是農化服務做得不到位，形同虛設，淪為宣傳手段而已。因此農化服務走專業化道路是發展道路之一。如果各地組建專業的農化服務公司，向在本地區銷售的農資企業收取相應的服務費，既可以節約企業服務投入成本，也可以把各地的農業生產服務到最佳狀態。
農化服務公司完全可以以第三方的姿態出現在市場中，根據當地土壤、作物實際情況，普及推廣農業相關知識，指導農民科學種田。另一方面，這樣可以減輕企業在農化服務的投入，可以說是集中優勢資源，給企業做好服務。（壬水）
反方：沒有產品支持，只講服務沒有發展基礎
企業進行農化服務就是為了自己產品銷售服務的，以后農資企業競爭也必將是農化服務水平的競爭。讓農資企業丟掉自己的農化服務隊伍，去找一個農化服務公司合作，會給自己的銷售帶來很多不方便之處。農化服務和其他行業的售后服務一樣，只能是產品銷售的附屬品。
從目前來看，單純以農化服務為主營業務的公司，還不能被市場認可，在利益的驅使下也未必能做到客觀、公正地傳播農化知識。與某些公司的合作，也難免受到利益的負面影響。農化服務要么依托政府機構的農業技術部門，要么還是企業自己建立農化服務隊伍最切合實際。
