“煤和電的雙重壓力快要了我們的命了。”山西金源化肥公司董事長李晉山對記者說。新年剛過，春耕在即，對于山西化肥企業來說，正是生產的好時節。然而在經歷了金融危機的“寒流”之后，他們又陷入了煤價電價上漲、頻繁限電的困境之中。
山西金源化肥公司是一家以生產農用碳銨、多元復合肥等為主的企業。李晉山給記者算了一筆賬：目前燃料煤價格已漲到400元/噸以上，比去年同期上漲150 元/噸；原料煤平均入廠價850元/噸，上漲近100元/噸。按照企業的年消耗量計算，增加成本至少1500萬元。國家發改委去年11月20日上調電價，再加上山西省的提價規定，使企業每年新增用電成本450萬元。這樣，煤電兩項每年就增加成本近2000多萬元，這對企業來講是極其沉重的負擔。
李晉山說：“現在我們處于生產受阻又欲停不能的兩難境地。如果停下來，意味著所有的管道設備將遭受嚴寒破壞，甚至報廢，當地農民春耕用肥也受到制約。如果繼續開下去，將會遭到巨大的虧損，流動資金也成為一個大問題。”
據他介紹，煤炭緊缺、價格上漲的主要原因是山西煤礦企業整合后，煤炭供應形勢發生了變化，產能不能全部釋放出來。由于原來的小煤礦關停，從較遠的大集團購進煤炭又使得運輸成本加大。加上公司還沒有形成規模化的采購量，和煤炭企業談判時的話語權不強，因此成本居高不下。
電力方面，除了電價上調，拉閘限電更成了家常便飯。頻繁地停開不僅使化肥企業工藝指標、產能達不到要求，更帶來了安全隱患。
為解決眼下的困難，金源化肥公司一方面采取預付款的形式，以優惠的價格與農資公司簽訂購銷合同，另一方面將適當提高化肥價格，以減少虧損，盡最大努力保本維持生產，來滿足農民春耕用肥。
從1月5日起，太原市對包括太化集團在內的40余家企業實施“開三停四”（開工三天，停工四天），并且頻繁地拉閘限電，對太化工業園安全生產造成了嚴重威脅。
據太化集團介紹，太化工業園供電保安負荷為6.2萬千瓦，而限電時負荷還不到5萬千瓦，遠低于安全要求。有時一天限電兩次，上午8時就開始限電，一限就是兩三個小時，下午四五點鐘又開始限電，一直到晚上10時左右。太化工業園內有太化股份合成氨分公司、太化集團焦化廠、太化寶源化工有限公司等企業。
限電前，太化合成氨開啟4套裝置，日產合成氨400余噸，限電后只能開啟2套，日產只有150噸左右，生產只能維持在最低限，工藝指標頻繁波動，消耗居高不下。而且，安全生產已失去保障，給液氨等危險化學品的生產、儲存等環節造成很大隱患。此外，限電還造成合成氨鍋爐不能穩定生產蒸汽，嚴重影響到太化焦化廠的煉焦生產和全國產能最大的太化寶源焦化粗苯加氫精制裝置的安全生產。
從1月20日開始，經過多方努力，太化集團供電情況開始好轉，生產指揮人員緊皺的眉頭有所舒緩。但由于用電緊張是長期趨勢，大家懸著的心仍無法放下。
在目前的雙重重壓下，企業正努力挖潛。山西晉豐煤化工有限責任公司通過“全面預算”，將原料煤消耗、電耗進行重新核定，提出了噸氨耗煤降到1.15千瓦時、噸氨耗電1300千瓦時的新指標。他們還加大了由管理費用、銷售費用、財務費用組成的“期間費用”控制力度，以抵消不利影響。
山西新科工程技術有限公司是一家生產改良鹽堿地專用肥的企業，由于煤電價格上漲，自去年8月份停產，一直難以啟動生產。該公司董事長董建華說，希望國家能充分考慮山西化肥企業的實際情況，出臺優惠政策，如在原料煤供應和產品銷售上給予補貼，維持企業正常的生產，也給用肥的農民帶來實惠。
業內人士分析，要在短期內根本解決煤電價格上漲問題尚不現實，企業必須科學應對。誰頂住了煤電“寒流”，誰就會迎來“春天”。
