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福華集團(tuán)高起點(diǎn)進(jìn)軍草甘膦產(chǎn)業(yè)


農(nóng)資網(wǎng) 2009年12月25日 16:38 【

引言 最近兩年間,草甘膦價(jià)格經(jīng)歷了從狂漲到暴跌的劇烈震蕩,暴露出我國草甘膦產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的危機(jī),擁有眾多生產(chǎn)企業(yè)的草甘膦行業(yè)重新洗牌勢在必行。沒有人可以斷言草甘膦市場從低迷到復(fù)蘇需要多長時間,但有一點(diǎn)可以肯定,只有那些資源優(yōu)勢明顯、技術(shù)實(shí)力雄厚、資金運(yùn)作成功、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè),才具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而在逆境中生存下來,并迅速發(fā)展壯大。四川福華農(nóng)科投資集團(tuán)(以下簡稱為福華集團(tuán))就是這樣一家企業(yè)。


中化新網(wǎng)訊 福華集團(tuán)自1999年創(chuàng)建以來,在集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席張華的統(tǒng)領(lǐng)下,以開放的合作意識、敏銳的市場眼光和先進(jìn)的發(fā)展理念,走內(nèi)涵式增長與外延式擴(kuò)張相結(jié)合的發(fā)展道路,積極探索和創(chuàng)新了具有福華特色的“資本運(yùn)作+商業(yè)合作”、“產(chǎn)業(yè)延伸+循環(huán)利用”、“集中布局+企業(yè)開發(fā)”3種發(fā)展模式,迅速成長為年銷售收入20億元,集化工、農(nóng)藥、硅材料、機(jī)械制造以及水電能源開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。尤其是2003年進(jìn)入以草甘膦原藥制造為主業(yè)的農(nóng)藥行業(yè)以來,福華集團(tuán)確立并堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)濟(jì)與狠抓環(huán)保并舉的方針,積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式,廣泛開展國際合作。隨著近日5萬噸/年草甘膦項(xiàng)目的投產(chǎn),福華集團(tuán)的總產(chǎn)能已達(dá)7萬噸/年,成為全國第二大規(guī)模、在業(yè)內(nèi)具有舉足輕重影響力的草甘膦生產(chǎn)企業(yè)。


高起點(diǎn)進(jìn)軍草甘膦產(chǎn)業(yè)


福華集團(tuán)從創(chuàng)立之初就確立了以氯堿為基礎(chǔ),以草甘膦為中心,發(fā)展硅材料產(chǎn)業(yè),走高科技精細(xì)化可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路的戰(zhàn)略目標(biāo)。他們發(fā)展草甘膦產(chǎn)業(yè)的“大政方針”是:依托區(qū)域資源性優(yōu)勢,以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式打造最優(yōu)的、完整的草甘膦原藥制造產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)施的具體思路是:圍繞12萬噸/年草甘膦原藥生產(chǎn)裝置,立足豐富的地下鹵水資源和煤炭、水電資源,大力發(fā)展燒堿產(chǎn)業(yè),形成對草甘膦生產(chǎn)的強(qiáng)力支撐,通過技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)廢棄物的資源化利用,并轉(zhuǎn)化為高附加值的產(chǎn)品,使企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到提升,最終把福華集團(tuán)打造成全球最具成本競爭力的草甘膦原藥生產(chǎn)基地。


且看福華集團(tuán)進(jìn)軍草甘膦產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行軌跡:


2003年11月,福華集團(tuán)收購了四川省樂山青堿雙收農(nóng)藥有限公司,該公司在西南地區(qū)首家擁有草甘膦原藥生產(chǎn)許可證,草甘膦原藥生產(chǎn)裝置(甘氨酸路線)產(chǎn)能為1000噸/年。福華集團(tuán)由此步入草甘膦產(chǎn)業(yè)。


作為福華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,草甘膦產(chǎn)業(yè)在福華集團(tuán)迅速上升為主營業(yè)務(wù)。


2006年3月,福華集團(tuán)開工建設(shè)1.5萬噸/年草甘膦原藥生產(chǎn)裝置(甘氨酸路線),于2007年6月建成投產(chǎn)。


2008年1月,福華集團(tuán)在原1.5萬噸/年草甘膦原藥生產(chǎn)裝置基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)能技術(shù)改造。同年5月,5000噸/年擴(kuò)能技術(shù)改造完成,福華集團(tuán)草甘膦原藥產(chǎn)能達(dá)到2萬噸/年。


2008年3月,福華集團(tuán)正式啟動總投資預(yù)算12億元的二期草甘膦原藥生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè),二期項(xiàng)目包括新建2×5萬噸/年草甘膦原藥生產(chǎn)裝置(甘氨酸路線),同步配套建設(shè)的15萬噸/年三氯化磷生產(chǎn)線、10萬噸/年亞磷酸二甲酯生產(chǎn)線、20萬噸/年燒堿(離子膜工藝)生產(chǎn)線、2×130噸鍋爐裝機(jī)容量3萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)電站。


2009年12月,福華集團(tuán)二期草甘膦原藥生產(chǎn)項(xiàng)目已建成投產(chǎn)5萬噸/年草甘膦生產(chǎn)裝置,配套建設(shè)15萬噸/年三氯化磷生產(chǎn)線、10萬噸/年亞磷酸二甲酯生產(chǎn)線、20萬噸/年燒堿(離子膜工藝)生產(chǎn)線、2×130噸鍋爐裝機(jī)容量3萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)電站同步建成投產(chǎn),固定資產(chǎn)實(shí)際投資12億元。該草甘膦生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)使福華集團(tuán)草甘膦原藥生產(chǎn)能力進(jìn)入國內(nèi)前列。


綜合優(yōu)勢有利成本競爭


福華集團(tuán)的決策者認(rèn)為,草甘膦原藥作為一種全球性的大宗農(nóng)用化工原料,價(jià)格將對銷售起主導(dǎo)作用,因此在產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩的情況下,生產(chǎn)成本的競爭成為決定草甘膦生產(chǎn)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。


今年,隨著行業(yè)洗牌初見端倪,草甘膦生產(chǎn)企業(yè)集中度明顯提升,大部分獲得草甘膦原藥生產(chǎn)許可證的企業(yè)仍處于停產(chǎn)觀望狀態(tài),部分企業(yè)已將建成的草甘膦生產(chǎn)裝置轉(zhuǎn)產(chǎn)毒死蜱等其他原藥品種。盡管草甘膦原藥生產(chǎn)成本構(gòu)成涉及多種要素,但只有那些產(chǎn)業(yè)鏈較長,技術(shù)優(yōu)勢明顯、管理水平較高,具備國際化的銷售渠道,綜合利用率較高、物流和能源成本較低,生產(chǎn)規(guī)模較大的草甘膦生產(chǎn)企業(yè)才能在這場激烈的市場競爭中脫穎而出。有業(yè)內(nèi)人士分析,2010年草甘膦市場可能會好于2009年,行業(yè)平均銷售毛利率可能維持大宗化工原料正常的經(jīng)營利潤水平,但還不足以讓成本控制能力較差的企業(yè)獲得盈利空間,行業(yè)洗牌還將繼續(xù),更多處于觀望狀態(tài)的中小型草甘膦生產(chǎn)企業(yè)將徹底退出。預(yù)計(jì)到2010年末,行業(yè)洗牌有望結(jié)束,剩下的將是綜合優(yōu)勢明顯的少數(shù)上規(guī)模的草甘膦原藥生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)銷可維持基本平衡的良性狀態(tài)。


福華集團(tuán)的地緣優(yōu)勢也因此而顯得尤為突出:該集團(tuán)的草甘膦制造工廠位于樂山市五通橋區(qū),這里是四川省傳統(tǒng)的鹽磷化工區(qū),已形成一大批規(guī)模化的鹽磷化工企業(yè)。工廠位于長江上游的重要支流——岷江邊,周邊區(qū)域內(nèi)有豐富的水力資源、煤炭資源、磷礦資源、地下鹽鹵資源,使福華集團(tuán)獲取制造草甘膦原藥必需的電力、蒸汽、黃磷、液氯、鹽酸、燒堿等生產(chǎn)要素成本與東部地區(qū)相比具有明顯的優(yōu)勢。此外,岷江—長江廉價(jià)的水運(yùn)又大大降低了產(chǎn)品銷售的物流成本。


除了樂山市的天然優(yōu)勢,福華集團(tuán)還在項(xiàng)目規(guī)劃上享有國家鼓勵發(fā)展和四川省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移鼓勵發(fā)展項(xiàng)目的政策優(yōu)勢,這些優(yōu)勢與福華集團(tuán)在經(jīng)營理念、管理模式、技術(shù)水平和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈等方面的優(yōu)勢相結(jié)合而形成的綜合優(yōu)勢,使福華集團(tuán)有理由對打造最具成本競爭力的草甘膦生產(chǎn)基地充滿信心。


著力研發(fā)確保技術(shù)領(lǐng)先


福華集團(tuán)一貫注重技術(shù)開發(fā)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用。為實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,福華集團(tuán)與中藍(lán)晨光化工研究院等科研院所合作,引進(jìn)了一大批具有碩士學(xué)位的年輕技術(shù)人才,經(jīng)四川省科技廳批準(zhǔn),成立了四川省草甘膦清潔生產(chǎn)工程技術(shù)中心,并組建由國內(nèi)外專家構(gòu)成的研發(fā)團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)的項(xiàng)目選擇和技術(shù)攻關(guān)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。


四川省草甘膦清潔生產(chǎn)工程技術(shù)中心擁有進(jìn)口HPLC液相色譜儀、氣相色譜儀、ICP-AES等離子體發(fā)射光譜儀等先進(jìn)精密分析儀器,除解決生產(chǎn)過程中的問題外,還成功開發(fā)變壓吸附脫除草甘膦生產(chǎn)回收氯甲烷中微量水分的專利技術(shù),并應(yīng)用于工業(yè)化裝置中,目前已申報(bào)草甘膦脫溶水解、草甘膦二次加酸水解工藝等6項(xiàng)國家專利。研發(fā)中心已被四川省科技廳確認(rèn)為四川省草甘膦清潔生產(chǎn)工程技術(shù)中心。此外,還建成了符合國際規(guī)范要求的產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心,并正向四川省有關(guān)部門申報(bào)掛牌四川省鹽磷化工產(chǎn)品質(zhì)檢中心,協(xié)助政府職能部門承擔(dān)區(qū)域性出口產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。


福華集團(tuán)非常注重與省內(nèi)高校和科研機(jī)構(gòu)開展橫向聯(lián)合,與四川大學(xué)化工學(xué)院、重慶大學(xué)化工學(xué)院、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院成都分院等機(jī)構(gòu)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議,借助“外腦”提升公司整體技術(shù)水平。2009年,公司投資500萬元對一期2萬噸/年草甘膦裝置進(jìn)行了38處系統(tǒng)性技術(shù)改造,對二期10萬噸/年草甘膦裝置的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了68處技術(shù)提升修改,三氯化磷生產(chǎn)引進(jìn)西門子公司全套自動計(jì)量儀表。二期草甘膦裝置試生產(chǎn)情況表明,以行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的噸草甘膦原粉甘氨酸單耗為衡量標(biāo)準(zhǔn),該裝置已能夠控制在低于0.57噸甘氨酸/噸95%草甘膦原粉的技術(shù)水平,進(jìn)入行業(yè)前列。


融資創(chuàng)新推動商業(yè)合作


當(dāng)初作為一家中小民營化工企業(yè),福華集團(tuán)清醒地認(rèn)識到,如果僅僅依靠自我積累,將很難實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。當(dāng)多數(shù)中小民營企業(yè)陷入融資困境時,福華集團(tuán)卻另辟蹊徑,捕捉國際金融資本與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合的最佳時機(jī),采取“資本運(yùn)作+商業(yè)合作”模式,引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者,為福華集團(tuán)發(fā)展草甘膦事業(yè)提供了強(qiáng)大的資金保障,同時還與頗具實(shí)力的客商建立雙贏的合作關(guān)系。這些舉措的實(shí)施也使福華集團(tuán)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)邁上了國際化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。


近年來,國際金融資本成為國內(nèi)眾多企業(yè)追逐的目標(biāo)。由于國際金融資本的逐利性,往往更看重國內(nèi)企業(yè)的盈利能力,而福華集團(tuán)的草甘膦和有機(jī)硅等產(chǎn)品的高盈利、高回報(bào),正是國際金融資本看重的。福華集團(tuán)利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,引進(jìn)國際金融資本,破解企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措難題。2007年9月,福華集團(tuán)成功引進(jìn)在中國排名第一的國際風(fēng)險(xiǎn)投資基金——香港軟銀賽富投資基金,合作投資6.25億元建設(shè)5萬噸/年草甘膦項(xiàng)目。2008年7月,香港軟銀賽富投資基金又向福華集團(tuán)追加投資1.4億元,開創(chuàng)了當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)引進(jìn)國際投資基金的先河。這次合作不但引入了項(xiàng)目建設(shè)的投資,更重要的是引入了香港軟銀賽富投資基金所要求的符合現(xiàn)代國際化大企業(yè)運(yùn)行要求的規(guī)范管理,以及與之匹配的國際化管理團(tuán)隊(duì)。今天的福華集團(tuán)已從傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)管理模式中超脫出來,高層管理人員來自全國各地,管理機(jī)構(gòu)和管理層次清晰,各種管理流程和制度經(jīng)重新整理完善后得到健全,財(cái)務(wù)管理完全依照準(zhǔn)上市公司的要求,并通過了符合證監(jiān)會要求的會計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)立審計(jì)。


福華集團(tuán)還在國內(nèi)同行業(yè)中首創(chuàng)“把客戶變成股東”的融資模式。早在草甘膦項(xiàng)目投產(chǎn)之初,國際草甘膦市場價(jià)格迅速走高,國內(nèi)外草甘膦經(jīng)銷商紛紛看好福華集團(tuán)的發(fā)展前景,主動表達(dá)合作意愿。是簡單出售產(chǎn)品,維持現(xiàn)有的買賣關(guān)系,還是變短期合作為長期合作?福華集團(tuán)摒棄了傳統(tǒng)觀念,創(chuàng)新合作思路,在“把客戶變成股東,把股東變成長期合作伙伴”上取得了成功。2008年7月,福華集團(tuán)引進(jìn)了商業(yè)客戶——澳洲紐發(fā)姆(Nufarm)公司,合作投資6000萬元組建合資企業(yè)——福華通達(dá)農(nóng)藥公司,使紐發(fā)姆公司由貿(mào)易客戶變?yōu)楦HA集團(tuán)的股東之一。同時,還與紐發(fā)姆公司簽訂了為期10年不可撤銷的草甘膦出口貿(mào)易協(xié)議,年均出口3.7億美元。這意味著福華集團(tuán)已通過資本紐帶與紐發(fā)姆公司達(dá)成了10年戰(zhàn)略合作關(guān)系,獲得長期穩(wěn)定的產(chǎn)品出口銷售通道。


福華集團(tuán)國際融資和商務(wù)合作的成功還跟他們所恪守的經(jīng)營理念有關(guān):只做合作伙伴眼中最好的原藥生產(chǎn)車間,只謀求合理的生產(chǎn)利潤,與合作伙伴合作只會贏得更大的終端市場。有這樣務(wù)實(shí)共贏的經(jīng)營理念來支撐福華集團(tuán)草甘膦事業(yè)的發(fā)展,一定會有第二個、第三個、第四個紐發(fā)姆出現(xiàn)在福華集團(tuán)合作伙伴的名單中。


循環(huán)利用突破發(fā)展瓶頸


福華集團(tuán)采用甘氨酸路線生產(chǎn)草甘膦的顯著優(yōu)勢是,在產(chǎn)出草甘膦的同時伴生出大量氯甲烷和甲縮醛,由于有副產(chǎn)物的銷售利潤來沖減草甘膦的生產(chǎn)成本,甘氨酸路線與國內(nèi)另一種IDA草甘膦生產(chǎn)路線相比,生產(chǎn)成本較低。但因?yàn)楦碑a(chǎn)物較多,對環(huán)保的要求很高。能否實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)物的高效利用成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。作為一家集團(tuán)化發(fā)展的化工企業(yè),福華集團(tuán)從收購五通橋燒堿廠開始,就引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,按照“資源循環(huán)利用、企業(yè)循環(huán)生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)組合”的思路,大力拓展“資源—產(chǎn)品—再生資源—再生產(chǎn)品”的高效循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的生機(jī)與活力,形成了福華人引以為自豪的“產(chǎn)業(yè)延伸+循環(huán)利用”的發(fā)展模式。


一是在配套中延伸。要延長草甘膦和有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)鏈,必須搞副產(chǎn)物利用。搞副產(chǎn)物利用,必須引進(jìn)關(guān)聯(lián)配套項(xiàng)目。福華集團(tuán)圍繞草甘膦和有機(jī)硅兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸,充分利用樂山及周邊地區(qū)鹽、鹵、天然氣、硅、磷、水電等豐富資源,推動當(dāng)?shù)責(zé)龎A、鹽化工、黃磷等關(guān)聯(lián)企業(yè)向福華集團(tuán)集聚,形成了為草甘膦產(chǎn)業(yè)配套的精細(xì)化工上游產(chǎn)業(yè)集群。


二是在延伸中循環(huán)。草甘膦產(chǎn)業(yè)鏈能否做長,關(guān)鍵在于產(chǎn)品及副產(chǎn)物循環(huán)利用的程度。福華集團(tuán)充分利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主產(chǎn)品、副產(chǎn)物以及廢棄物作為再開發(fā)下游產(chǎn)品的原料,形成產(chǎn)品間、產(chǎn)業(yè)間的代謝和共生耦合關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)資源利用和環(huán)境污染最小化,經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益最大化。目前,福華集團(tuán)內(nèi)部已形成“鹵水—燒堿及副產(chǎn)物液氯—草甘膦及副產(chǎn)物氯鉀烷—有機(jī)硅及副產(chǎn)物鹽酸—三氯氫硅及副產(chǎn)物四氯化硅—?dú)庀喽趸琛毖h(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部封閉循環(huán)。


三是在循環(huán)中利用。福華集團(tuán)嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)的要求,將工業(yè)“三廢”“吃干榨盡”,在實(shí)現(xiàn)污染物“零排放”的同時,催生了科技含量高、附加值高的綠色產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)品。目前,福華集團(tuán)利用生產(chǎn)氯堿的副產(chǎn)物氯氣、氫氣、鹽酸作為生產(chǎn)草甘膦的主要原料,直接成本比全國平均水平低20%以上;利用生產(chǎn)草甘膦回收等量的氯甲烷作為有機(jī)硅生產(chǎn)原料,節(jié)約直接生產(chǎn)成本6500元/噸;實(shí)施余熱發(fā)電項(xiàng)目,為園區(qū)企業(yè)提供蒸汽220噸/小時、生產(chǎn)用電2.5萬千瓦/小時。目前,企業(yè)形成了鹵水、燒堿、草甘膦、有機(jī)硅、多晶硅等產(chǎn)品及副產(chǎn)物的生產(chǎn)鏈,不僅在企業(yè)內(nèi)部形成了小循環(huán),還可與園區(qū)其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)大循環(huán),工業(yè)廢物、廢氣的回收利用率達(dá)到98%以上。


通過產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),福華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資源利用價(jià)值的最大化和過程物流成本的最低化。相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈大大降低了福華集團(tuán)制造草甘膦的過程成本和環(huán)保成本,把單一的產(chǎn)品盈利點(diǎn)分散在各個過程中盈利,產(chǎn)業(yè)鏈越長,盈利點(diǎn)越多,成本控制力越強(qiáng),企業(yè)競爭優(yōu)勢就越突出。這一符合現(xiàn)代大規(guī)模化工產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值規(guī)律的企業(yè)盈利模式在福華集團(tuán)草甘膦產(chǎn)業(yè)中得到實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。這也是為什么在草甘膦市場形勢較為嚴(yán)峻的2009年,福華集團(tuán)仍能保持滿負(fù)荷生產(chǎn)的決定性因素之一。


自建園區(qū)形成集約格局


在福華集團(tuán)快速發(fā)展的同時,資源、環(huán)境壓力也日益加劇。走集中發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、集約發(fā)展、環(huán)保發(fā)展、安全發(fā)展之路,成為福華集團(tuán)的必然選擇。隨著第一期草甘膦、燒堿、熱電等項(xiàng)目的建成投產(chǎn),福華集團(tuán)又把眼光投向了“打造國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”上,積極探索出了一條“政府主辦、企業(yè)運(yùn)營”的園區(qū)發(fā)展新路子。


福華集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、項(xiàng)目集中布局的思路,高起點(diǎn)編制規(guī)劃面積達(dá)5000畝的四川省樂山市農(nóng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園,目的是承接中國農(nóng)化原藥產(chǎn)業(yè)由東部地區(qū)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,由福華集團(tuán)協(xié)助當(dāng)?shù)卣龊脠@區(qū)區(qū)域環(huán)評、安評工作,統(tǒng)一建設(shè)園區(qū)道路、供水、供電、供氣、污水處理、標(biāo)準(zhǔn)廠房等配套公用工程,筑巢引鳳。園區(qū)入駐企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)大宗原材料的互供,降低產(chǎn)品生產(chǎn)的物流成本,提升園區(qū)產(chǎn)品的成本競爭力,以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)廢棄副產(chǎn)資源最大化利用,依托綜合制造成本優(yōu)勢將入園產(chǎn)品做大做強(qiáng)。作為農(nóng)化原藥生產(chǎn)的特色園區(qū),企業(yè)在產(chǎn)品銷售渠道上的互補(bǔ)同樣也會使入園企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。


目前,該循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園規(guī)劃建設(shè)的20萬噸/年草甘膦、32萬噸/年有機(jī)硅、50萬噸/年離子膜燒堿、5萬噸/年工業(yè)硅、10萬噸/年三氯氫硅、2萬噸/年氣相二氧化硅、20萬噸/年有機(jī)硅應(yīng)用產(chǎn)品、8.64億千瓦時/年余熱發(fā)電等項(xiàng)目正在抓緊啟動。福華集團(tuán)計(jì)劃從2008年起用10年的時間完成總投資200億元的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)建設(shè),實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元、利稅100億元。屆時,一個充滿活力、蒸蒸日上的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)將崛起在中國西部。

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