從2003年創(chuàng)業(yè)開始，山東臨清瑞豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司經(jīng)理朱暉和他的搭檔常勇就下定決心在農(nóng)資行業(yè)干出名堂來。6年的風(fēng)雨，讓全縣十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)資經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)了朱暉，朱暉也從城市走向了農(nóng)村，成為農(nóng)民的好朋友。6年間朱暉最大的感受有兩個(gè)，一個(gè)就是“累”，另一個(gè)就是“緊 ”。
朱暉告訴記者，經(jīng)營農(nóng)資是一件非常累的事情，需要考慮到任何一個(gè)環(huán)節(jié)。從訂貨、送貨，到籌集資金，再到銷售給農(nóng)戶，每個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)。最初他對(duì)化肥了解比較少，每年只能等到農(nóng)民豐收了，緊張的心才能放下來了，所以，這幾年讓朱經(jīng)理感覺非常累。說到緊，朱暉說，經(jīng)營農(nóng)資需要大量的資金，這幾年雖然有所收益，但每當(dāng)開拓市場(chǎng)時(shí)，都感覺手里的錢總是緊巴巴的。從經(jīng)營第五年朱暉就想換輛好點(diǎn)的轎車，而一直拖到今年還是那輛成立初期購買的普通桑塔納。朱暉總是希望等銷售量擴(kuò)大一點(diǎn)，市場(chǎng)面積再大一點(diǎn)，再改變現(xiàn)在的條件。但是每當(dāng)開拓一個(gè)新的市場(chǎng)，他都會(huì)想到，明年又要拿出更多資金儲(chǔ)備化肥，就會(huì)感到捉襟見肘。
從一個(gè)一年就賣幾百噸的化肥店，到現(xiàn)在成為一個(gè)覆蓋十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年銷售化肥上萬噸的農(nóng)資公司，朱暉和常勇又是如何做到的？談到這些，朱暉首先感謝的是父母。因?yàn)檫@兩位老板的父親都是軍人，也就使這兩位老板都繼承著一顆正直的心。從公司成立那天起，兩位經(jīng)理就把“讓農(nóng)民用更好的肥料 ”作為奮斗目標(biāo)。依托品牌企業(yè)、精心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，再加上周到的農(nóng)化服務(wù)，6年來瑞豐公司不僅贏得了企業(yè)的信任，也贏得了農(nóng)戶和基層經(jīng)銷商的信賴。朱暉告訴記者，自己是農(nóng)資公司出身，當(dāng)時(shí)只想離開事業(yè)單位，找個(gè)出路。原來銷售化肥只是自己養(yǎng)家糊口的一種手段，但這些年來，他漸漸發(fā)現(xiàn)已經(jīng)越來越離不開農(nóng)資和那些鄉(xiāng)村的農(nóng)民了，農(nóng)民的每一次豐收都會(huì)給他帶來無比的成就感。
8月24日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步深化化肥流通體制改革的決定》，新《決定》讓朱暉感受很深。他說，按照新政策，農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，農(nóng)資經(jīng)銷商在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)更加注重服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)與化肥生產(chǎn)企業(yè)合作得更緊密。但同時(shí)他也希望監(jiān)管部門要加強(qiáng)市場(chǎng)管理，嚴(yán)厲打擊出售假冒化肥的農(nóng)資經(jīng)銷商，維護(hù)市場(chǎng)公平。談到未來，朱暉說，雖然有時(shí)感覺很“累”，錢也很“緊”，但是讓農(nóng)民用上好肥料一直是他的目標(biāo)，他希望這個(gè)目標(biāo)能夠讓更多的農(nóng)資店收益，讓更多的老百姓受益。
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