去年開始的金融危機幾乎給所有的農資企業和經銷商帶來了不小的影響，使其都在不同程度上造成了虧損，有的經銷商甚至改行做別的行業。但這次危機卻未給江蘇省無錫市天信農資有限公司帶來很大影響。
據該公司總經理宗順明介紹，江蘇省無錫市天信農資有限公司是宜興市供銷合作總社參股企業，2008年實現銷售收入6100萬元，利潤65萬元，公司被評為無錫市人民政府3A級重合同守信用企業。從2005年開始實行農資連鎖經營模式，經營規模不斷擴大。目前公司已發展成為擁有l3個分公司、7個連鎖配送服務中心、138個農資連鎖經營網點的現代農資經營企業。
在談到公司發展歷程時，宗順明介紹說，他是從1992年開始做農資生意，那時候主要以銷售碳銨為主。由于當時競爭激烈又缺少資金，因此銷量并不大。從2005年開始，宗順明開始轉變思路，采取經營市場的辦法，嘗試做農資經紀人。他組織一部分基層經銷商到有實力重信譽的生產企業去考察，使這些經銷商能夠以出廠價格拿貨，貨款直接付給廠家。他們與廠家簽訂風險合同，如果漲價則按當初的簽訂價格進貨，如果降價則按市場價格結算，這樣就做到了零風險，使經銷商解除了后顧之憂。另外他們還依靠運輸方面的優勢，廠家可直接發貨到基層網點，這樣又減少了中間成本，做到了真正讓利給農民。
2006年公司得到了當地政府的支持，開始在全市范圍內因地制宜規劃建設農資物流配送中心和農資連鎖經營網點，全力打造誠信經營、優質服務、保障供給的農資現代化流通銷售網絡和高效、便捷、規范、科學的農資物流體系。2008年建成的無錫市天信農資有限公司徐舍農資連鎖配送中心總投資210萬元、建筑面積2500平方米，儲備能力和服務范圍可有效承擔徐舍鎮及周邊鄉鎮近15萬畝農田的農資保障任務。配送中心和農資連鎖店實行統一標識、統一管理、統一形象，倉儲、運輸條件極大改觀，為農服務質量和效率顯著提高。同時他們還建立了農資管理電子化工作平臺，農資淡儲規模合理有度，管理成本明顯下降，使連鎖經營的效率和優勢進一步體現。
