仔細分析一下，磷肥行業(yè)遭遇的困境無非是因為產(chǎn)能過剩、成本過高、價格過低。對這些原因，既可以怨天，也可以尤人。但筆者發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在分析原因時，很少怨自己。似乎這一切的一切都是別人造成的，與己無關。
磷肥行業(yè)在金融危機中遭受重創(chuàng)，肯定有著不可抗拒的外在因素，這一點任何人都不會否認。中國磷肥企業(yè)在去年的經(jīng)營中確實出現(xiàn)了很大的困難，磷肥行業(yè)高達數(shù)百億元虧損的事實也擺在了眾人面前。這既有宏觀政策方面的原因，比如關稅問題、淡旺季出口差別和出口時間、磷礦產(chǎn)品增值稅等，這些政策在一定程度上制約了磷肥產(chǎn)品的出口，增加了產(chǎn)品成本；也有市場方面的原因，比如市場競爭過于激烈，甚至可以用慘烈來形容。但筆者認為，真要究其深層次原因，還是在于企業(yè)本身。
比如，產(chǎn)能過剩的問題不是今天才提起，早在好幾年前，無論是政府組織，還是行業(yè)協(xié)會都在喊控制產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的呼聲也是一浪高過一浪。但當經(jīng)濟形勢尚好，產(chǎn)品尚能銷得出去的時候，多數(shù)企業(yè)似乎聽不進去，依然我行我素，想擴能就擴能，該投產(chǎn)就投產(chǎn)。這些企業(yè)并沒有很好地在科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理等內(nèi)涵發(fā)展上下功夫，而是一味追求規(guī)模，講求做大。其結(jié)果是當危機到來，以前那些一直存在的問題就凸顯出來了，使得市場形勢急轉(zhuǎn)直下，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。
因此，要改變磷肥行業(yè)目前的困難局面，雖然少不了政府的強力支持，但最重要的還是企業(yè)要有所作為，要深刻認識自身所存在的問題，改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和經(jīng)營模式。有的企業(yè)一味靠政府扶持，要優(yōu)惠政策；而有的企業(yè)卻在反思中調(diào)整自身，在危機中尋找機遇，其結(jié)果是大相徑庭的。其實，應對眼前的危機，作為磷肥企業(yè)既要對市場有準確的判斷，又要在控制產(chǎn)能方面痛下決心，更重要的是，要在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強化自主創(chuàng)新方面走出屬于自己的發(fā)展之路，這才是企業(yè)立于不敗之地的根本。否則，再好的政策也是救不了命的。
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