隨著化肥市場走向全面過剩時代，中國的化肥行業(yè)也將走向西方發(fā)達國家已走過的路。
根據(jù)西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，化肥行業(yè)的發(fā)展有兩個重要的趨勢：一是化肥作為相對獨立的業(yè)務(wù)板塊從石油企業(yè)（主要是氮肥）或從礦業(yè)公司（主要是磷、鉀肥）中分離出來，他們或設(shè)立新的公司，或被其他化肥公司收購，成為獨立運營的化肥專業(yè)公司；二是肥料行業(yè)中氮、磷、鉀生產(chǎn)企業(yè)不斷進行融合與重組，優(yōu)勢化肥生產(chǎn)企業(yè)將三種資源進行整合，組成綜合性的肥料生產(chǎn)企業(yè)。
這兩種趨勢都已被國際肥料產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程所印證。二十多年前的殼牌、埃索等石油公司及一些礦業(yè)公司都擁有化肥生產(chǎn)業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在這些國際石油和礦業(yè)公司都剝離了化肥業(yè)務(wù)，因而國際上也才出現(xiàn)了幾家大型的肥料生產(chǎn)企業(yè)。化肥業(yè)務(wù)從總量上不可能成為石油及礦業(yè)公司的主營業(yè)務(wù)，石油及礦業(yè)企業(yè)也不可能投入太多的精力去研究及推進這部分非主營業(yè)務(wù)，分離也就成為了必然。目前國內(nèi)的石油公司不僅擁有化肥業(yè)務(wù)而且還有擴大的趨勢，但這應(yīng)該是國內(nèi)石油企業(yè)某一發(fā)展階段的選擇，將來這種分離還會是必然的。從國際化肥企業(yè)所走過的發(fā)展歷程來看，氮、磷、鉀三類企業(yè)的融合也是一種必然。從產(chǎn)品屬性上，三種肥料是互補的關(guān)系；從產(chǎn)品對促進作物生長上，三種肥料具有協(xié)同效應(yīng)；從產(chǎn)品成本控制上，可以互為原料生產(chǎn)復(fù)合肥，減少了中間納稅環(huán)節(jié)，可增強產(chǎn)品競爭力。
    既然化肥的專業(yè)經(jīng)營和氮磷鉀三類肥料的相互融合是一種必然的發(fā)展趨勢，那么誰將成為中國化肥行業(yè)未來競爭的強者，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，成為未來化肥企業(yè)的“叢林之王”呢 ？應(yīng)該說目前中國氮、磷、鉀三類肥料的主要生產(chǎn)者各有優(yōu)劣勢。一般分析來說，氮肥企業(yè)擁有技術(shù)和生產(chǎn)管理人才優(yōu)勢，可以被稱為“化肥制造專家”；磷肥生產(chǎn)者依托資源，市場化程度較高，具有資源和市場營銷優(yōu)勢，可被稱為“化肥營銷專家”； 鉀肥生產(chǎn)者都地處偏遠，既擁有資源，產(chǎn)品市場又具有壟斷性，最是炙手可熱，是被爭購兼并的對象。盡管三類肥料生產(chǎn)企業(yè)各有優(yōu)勢，但從未來肥料市場的競爭不會再是生產(chǎn)能力的競爭，而必將是資本實力和營銷能力的競爭。未來化肥行業(yè)稀缺的不是制造專家，而是營銷專家，管理專家，熟悉兼并、重組和投融資業(yè)務(wù)的資本專家。未來企業(yè)競爭中，誰具有國際化視野、擁有資金實力、善用資本市場、具有超強市場營銷能力，誰就將成為未來化肥企業(yè)的“叢林之王”。

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