貴州西洋肥業有限公司部長何政滿
去年貴州西洋肥業集團與其他企業一樣，經歷了“冰火兩重天”。
2008年西洋肥業能渡過難關，除得益于企業集團在人力資源的支持，還受益于西洋肥業多產品的發展策略。西洋肥業采取以生產復合肥為主，合成氨、硫酸、磷酸等為輔的多種產品經營模式。去年下半年磷復肥市場不景氣，企業在復合肥減產甚至停產期間，保證合成氨的順利生產，合成氨產生的利潤緩解了公司資金運轉的困難。另外，由于是民營企業，貸款困難，企業的經營只能靠自我資金運作，在硫磺市場價格頻繁波動期，公司采取“7天采購策略”。在硫磺價格跳水時，企業高價原料和產品庫存為零，保證了企業今年能夠輕裝上陣，并能使全公司不減員、不降薪。
2009年西洋集團將密切關注國際國內原料價格、尤其是鉀肥價格的變化，提高企業市場分析與預測能力，正確把握大宗原材料市場走勢。集團在全國化肥市場建立和租賃了30個化肥倉庫，增加產品儲備能力，防止化肥市場價格大幅波動。為了增加企業庫存能力，將通過多渠道提高企業的融資能力，增加資金實力。同時，積極利用政府的相關財政政策，爭取技改、淡儲等資金扶持。今年公司要繼續執行2002年確立的多品牌戰略，擴大市場占有率。
考慮到促進行業平穩發展，建議國家在淡儲、銀行信貸方面給予民營企業與國有企業同等的待遇。在國家取消化肥免檢制度時，要考慮曾獲得免檢產品企業的實際情況，如給企業一些緩沖時間，使其前期印刷的包裝袋、宣傳材料得到有效利用。
