“現在化肥企業的處境就好比潛在水里，功夫好的可以潛得久一點，功夫差的就快扛不住了�！毙履暌潦�，在浙江省經貿委組織召開的化肥企業座談會上，浙江巨化股份有限公司代表在談到化肥企業當前的困境時，做了這樣的比喻。對于剛剛到來的2009年，化肥企業的代表們分析了行業的形勢，也提出了自己的期待。
浙江省雖然不是化肥大省，但全省氮肥和磷復肥企業也有50余家。其中有兩家較大的尿素生產企業，中石化鎮海煉化分公司年產能為60萬噸，巨化集團公司硫酸廠年產能約16萬噸。另有小合成氨企業11家，其他均為磷復肥企業。這50余家化肥企業的各項經濟指標和節能減排指標在國內當屬先進水平，構成了浙江省農業生產用肥的重要保障。
進入2008年9月后，受國際金融危機影響，原油等資源性產品國際市場價格暴跌，連累化工產品價格急劇下滑，給化肥企業生產經營帶來了巨大風險。不少化肥企業高價買進的原料被深套，導致虧損嚴重，資金鏈趨于緊張，生產經營陷入困境。目前，除鎮海煉化因原油價格下降、柴汽油供應飽和而轉向加大尿素產量外，巨化硫酸廠已經安排停產檢修，其他小合成氨企業也已安排春節放假，復合肥企業多數已經停產觀望。
對于2009年的形勢，行業內人士普遍認為無法樂觀。在化肥生產領域摸爬滾打了近40年的蕭山化工總廠有限公司董事長鄭天生認為：“往年這個時候淡儲行情已經啟動，今年卻遲遲沒有反應，可見流通企業也不看好今年的市場，正為降低資金風險極力減少庫存�！�
一些化肥企業認為，在這場危機中，會有不少企業因為“潛水能力”不足而被淘汰，而“潛水能力”強的企業，則可能在危機中得到更多的發展機會。我國化肥產量總體已經供過于求，重復建設導致資源浪費的情況十分嚴重，企業之間的競爭十分激烈�，F在加上金融危機的影響，多數化肥企業有可能走向虧損，這既是一次危機，也是一次契機。如果引導得好，這次“洗牌”將推進我國化肥產業結構調整和素質提升的進程。
化肥企業將如何應對這次“洗牌”？如果真的有一大批企業倒下，那么因此而產生的一系列問題將如何解決？企業對政府部門提出了四條建議。
一是嚴格新增化肥項目審批，把好企業準入關。目前我國化肥產能已明顯供大于求，企業之間的競爭已經十分激烈，如果不對新增項目嚴格加以控制，只會造成更多的資源浪費和內耗。
二是建立和完善落后企業及裝置的退出機制。目前化肥市場極度低迷，這也正是對行業進行整合的良好時機。對于一些既無技術優勢也無品牌優勢可言的企業和產品，地方政府應引導企業尋找新的出路，或并購重組，或轉換產品，或者堅決關停，同時幫助企業做好善后處理工作。
三是對于優質企業加大政策扶持力度。建議成立化肥企業淡儲專項基金，有針對性地幫助流動資金周轉困難的企業闖過難關。目前，化肥企業的融資環境十分惡劣，金融部門把化肥行業視為高風險行業，在信貸額度上嚴格控制，導致了企業在困難時得不到應有的支持，這是不合理也是不公平的。
四是適度提高糧價。要讓農民真正得到實惠，最好的辦法是提高糧食的收購價格，這比任何降稅、發放補貼等手段都要直接得多，也方便得多。只有讓農民在付出勞動的同時，得到真實的回報，農民的種糧積極性才能得到有效激發。也只有這樣，化肥產業才能迎來真正的春天。
