事件：2009年1月8日，紅太陽在南京舉行投資者見面會，主要介紹公司各項業務及重組的基本情況，本次投資者見面會由獨立財務顧問國信證券協辦。會上著重介紹了三方面的業務情況：國際農藥市場及紅太陽的拓展、國內農藥市場及公司國內銷售情況、公司吡啶產業鏈的發展情況。
評論：09年農藥行業面臨的全球環境基本穩定。
全球糧食需求還會持續增加，生物能源對農藥的需求促進沒有想象中大；08年全球前10大農藥公司增長都在2位數（孟山都09年一季報已出，請看我們1月13日將發的農藥行業第三篇深度研究報告），預計08年全球銷售會超過400億美元，09年銷售量可能變化不大，但銷售額可能會下降，主要因為均價可能下降。從公司了解的情況看（外貿訂單一般會提前敲定，09年國際市場需求基本保持穩定。但由于經濟危機，客戶在庫存方面會有一些控制（主要指小經銷商），而中國企業除了大廠都沒有能力做庫存（中國農藥原藥產量已占全球的50%，約150萬噸/年，且其中80%出口），這是導致現在農藥價格下降的主要原因。預計農藥銷售季節會縮短1-2個月，主要體現為 08年銷售旺季由11月推后至12月-09年1月底左右，預計09年上半年市場還是會很好。
國際市場開拓較早、增長較快。
紅太陽95年開始合成農藥開始出口，業務在98年以后得到真正發展。目前原藥，中間體，大小包裝制劑都有出口；三條農藥產業鏈（草甘膦，吡啶，菊酯）以及全球用量最大的兩大除草劑（草甘膦和百草枯），兩大殺蟲劑（毒死蜱和吡蟲啉）都有出口。目前除了在美國中國農藥沒有實際登記（全球門檻最高），在大部分國家和地區都是產品登記，甚至是品牌登記，累計投入1億多美金，目前獲得了900多個登記證（產品登記）。紅太陽08年出口額1.5億美金左右，未來3-5年，公司國際貿易預計保持30-50%的增長。
國內農資連鎖依然處于摸索階段。
公司認為09年總體需求仍會正增長。02年，公司農資連鎖開始時比較謹慎，03年開始在江西、廣西、安徽、湖北試點，在廣西、安徽、江西、江蘇發展較好。由于農資連鎖不易復制，且南北方用藥結構、習慣不同，品牌認知度不同，因此銷售基本一省一個模式，很難做到統一采購，統一價格，形成不了規模（競爭過于激烈），所以不可能全國鋪開，只能重點展開。全國凡是規模比較大的農資連鎖，目前基本很難賺錢。目前這種無序狀況下，農資連鎖很難做（公司農資連鎖與諾普信的銷售模式的主要差別是：目前紅太陽農資連鎖只能做自己的產品，而諾普信產品覆蓋范圍較廣）。
