2008年，對于中國農資行業來說，猶如一堂生動鮮活的經濟學MBA課，每一個農資人都從中收獲了一些刻骨銘心的東西。國內的自然天災和國際的經濟人禍，考驗著我們國家的行業宏觀調控政策，也考驗著農資企業家的應對與心理承受能力。
目前各國市場經濟體系都是基于凱恩斯主義構架起來的，說白了就是一個供需均衡問題。市場需求越大，行業利潤越高，產量就會增加，總量達到一定程度后，價格就會下跌，反之亦然，總之，一個產業盈利也好，虧損也罷，最終都會被市場調節到供需平衡的那個點。盡管我們很難說清對于2008年中國農資行業的那個點在哪里，但這個走勢是被經濟學界證明是顛撲不破的真理。
然而，在2008年前3個季度，我們很多農資企業家在享受著市場帶來高額利潤時，至少是忽視了市場經濟基本原理的存在。盡管很多人擁有MBA的文憑，但對利潤最大化的狂熱也許真的不能讓人冷靜下來。一場世界級別經濟戰爭在2008年展開了，糧食、石油、礦石、鋼鐵、金融幾乎所有行業都被卷了進來，很不幸的是我們的化肥產業也在其中。
早在2007年冬季，本來應該是中國化肥價格的低谷，然而受國際價格攀升和需求增長的影響，國內化肥價格竟然在冬季達到了年度化肥價格的頂峰。以至2008年春耕期間，中國農民面對天價化肥，用量大大減少，但這并沒有造成國內庫存的積壓，因為國際上的大量購買消化了多余的產能，這種勢頭一直增長到9月，盡管4月20日政府推出高達100%的特別出口關稅，但國際化肥價格水漲船高，尤其尿素達到700多美元/噸，中國的尿素在國際市場上依然走俏，國內尿素過剩依然沒有出現。這個時候，整個農資行業深刻體會到在市場經濟就是從稀缺的資源中獲得最大的利益，信心也達到了爆棚。此時，我們只看到了國際購買對中國化肥市場有著巨大的影響，忽視了外資并未如同我們想象的那樣直接進國內市場，他們只是在電腦前調整產品的價格，國內市場就會產生連鎖反應。
當我們都做出整個世界開始展開資源爭奪戰的判斷時，政府從9月1日推出對氮肥高達150%的特別出口關稅。按照經濟學原理，政府是可以改善市場結果的。結果真的出來了，但不是我們所期望的。這個時候全球經濟危機爆發了。印度政府公然廢標，原因就在于尿素價格從700多美元/噸一下子跌倒了500美元/噸。中國化肥在國際上真正失去了市場。為了通過出口解決國內化肥企業庫存積壓的難題，12月1日，政府調低化肥出口關稅水平，然而國際化肥價格繼續下跌，尿素的到岸價在12月份達到了200美元/噸的水平，這個時候尿素出口開始轉變為尿素進口；磷復肥企業則由于硫磺價格從800美元/噸快速跌至50美元/噸，高價原材料生產的產品一下子失去了競爭力。雖然我們只列舉了化肥價格的變化，但實際上所有資源性的產品價格都在一瀉千里，企業紛紛叫苦不迭。我們才意識到，中國的化肥產業已經與國際市場緊緊地綁在一起，我們對行情判斷的視角出現了偏差，使得業內一片高呼過冬的瑟瑟聲。
如果從全球化肥市場最近幾年的發展看一下，2008年所發生的一切都貼合著經濟學中非常普遍的原理。全球化肥產能的擴大現在已經能夠滿足擴大以后的需求，化肥價格總是在供需震蕩中趨于平衡。單純追求利潤，而遠離供需原則的判斷，讓很多企業為此繳足了學費。
對于經歷2008年還活著的企業來說，“風也過，雨也走，有過淚，有過錯”。應該把2008年看成一個經典的經濟學案例，從中學會從全球市場的角度來運作企業，學會在利潤和風險中權衡取舍，至少，也應該讓我們企業家的心智成熟起來。
市場風險無處不在，是非成敗只在轉瞬之間。我們要眼觀國內、國際兩個市場的風云變幻，要統籌國際、國內兩大市場資源，才能把握好企業健康發展的“舵”。我們要從失誤和挫折中成長成熟起來，套用一句電影《梅蘭芳》的臺詞：“輸不丟人，怕才丟人”。因為，我們還要做好中國農資行業的2009！
