近年來化肥企業對于'放開限價，將化肥價格由政府指導價改為市場調節價'的呼聲一直不絕于耳，'國六條'的出臺滿足了企業多年的愿望。但同時，新政策也將化肥企業真正地推向了市場，企業對此應有充分的思想準備。
我們要清醒地認識到，企業作為市場主體，其發展的關鍵是自身的核心競爭力。需要化肥企業關注的是：'國六條'中關于'保留對化肥生產用電、用氣、鐵路運輸價格的優惠政策和稅收優惠政策'一項用了'暫時'二字。我們要想一想：化肥價格市場化了，這些優惠政策的取消還會遠嗎？
就目前的大多數化肥企業而言，要獲得核心競爭力，就要有超前的戰略意識，要清楚自己的定位，了解自己究竟靠什么在市場競爭中取勝：是產品多元化？規模化？成本低？是資本優勢？還是技術優勢？或者是組合優勢？如果都沒有，就別只顧著高興。
化肥價格市場化后，筆者建議化企盡快建立隨市而動的價格管理體系。這個價格體系不僅是指最終產品尿素的價格要根據所在地、全國乃至全球的市場變化而進行有預見性的調整，而是指企業的所有銷售與物資采購都能達到以上要求。這一體系的適用范圍是'我們所用的與我們所銷的所有產品'，基礎是有一支具有現代經營理念的干部員工隊伍，支撐是強大的比價購銷網絡，中心是價格趨勢性研究，核心是有預見性的調整，關鍵是與供應商和顧客建立長期戰略合作關系，目標是可持續發展。這個體系的建立是提升企業核心競爭力的有效途徑。
如果我們現在就做好準備，一旦沒有了優惠政策，我們也依舊能泰然處之。
