農資行業(yè)每天都有新的思想、知識和技能產生，流行資訊是每天都在變化的，不接受新思想和學習新知識，就意味著創(chuàng)新能力的衰退。作為一名管理者和領導者，農資經銷商如果整天借口忙而不注重學習和納新，最終必將淪為落伍者。對于農資經銷商而言，學會交流是最直接的方法之一，更要與不同層次的人交流，而且要保持獨立思考的能力。
現在新型農資經銷商中流行著一種新的企業(yè)文化——速度。這是在瞬息萬變的農資市場環(huán)境中取得成功的關鍵。農資經銷商必須樹立一種新的競爭觀念，即時間觀念。以往，許多農資經銷商通常把一年當作365天，而在國際互聯網飛速發(fā)展的今天，“網絡年度”可能只有90天。換句話說，在傳統農資業(yè)中一年的變化，在網絡上可能只需90天就實現了。因此，農資經銷商要邁向更高的市場目標，速度已成為整個農資經銷商事業(yè)拓展的核心價值觀。
此外，很多農資經銷商在工作中總是以溫和的態(tài)度與下屬接觸，在談笑中解決問題，但絕不能信奉無原則的調和主義，只做一團和氣的“好好先生”。農資經銷商的運作是以規(guī)章制度為保障的，沒有了必要的管理原則，事業(yè)的執(zhí)行效率會消失殆盡。因而，在農資經銷企業(yè)的管理中，農資經銷商老板要做到在工作中該堅持的原則就必須堅持，不能因怕影響與下屬的關系而放松管理。一是在思想上嚴格要求，克服各種消極因素，使團隊在正確的方向上有共同的語言；二是在工作上嚴格要求，凡是下達的各項任務，絕不能因遇到暫時的困難而降低標準。在處理問題時，必須進行有的放矢、行之有效的批評。態(tài)度堅決，處罰嚴厲，既可體現管理者的威懾力量，又具有很強的懲戒力，使批評的影響持久而深遠。相反，如果畏首畏尾，立場和態(tài)度曖昧不明，就會挫傷一部分人的積極性，失去他們的擁護。
