2007 年我國有氮肥企業(yè)543 家，2007 年氮肥裝置總能力約為4500 萬噸(折純N，下同)，產(chǎn)量為4187.6 萬噸。2007 年，國內(nèi)氮肥施用量2297 萬噸，復(fù)混肥1503 萬噸，考慮到復(fù)合肥中氮元素的比例占60%，那么在07年國內(nèi)氮肥實際施用量在3199 萬噸左右，而國內(nèi)的表觀消費量3862 萬噸，考慮氮肥10%使用于工業(yè)上，我國氮肥產(chǎn)品滿足國內(nèi)需求沒有任何問題。
據(jù)調(diào)查，2007 年我國有尿素生產(chǎn)企業(yè)194 家，裝置總能力為5550 萬噸左右(實物)，產(chǎn)量2229 萬噸(折純)，占國內(nèi)氮肥產(chǎn)量的53.2%，目前裝置能力過剩、產(chǎn)量供大于求已非常明顯。據(jù)不完全統(tǒng)計，2006 年新增產(chǎn)能400萬噸、2007 年新增產(chǎn)能300 萬噸、2008～2010 年包括在建、擬建及擴建的裝置能力達到837 萬噸，也就說到2010 年，國內(nèi)尿素產(chǎn)能將達6400 萬噸，從國家最近的一系列關(guān)稅政策來看，關(guān)稅雖有松動，但為保障國內(nèi)氮肥供應(yīng)，大規(guī)模出口可能性比較小。
高濃度磷肥是我國磷肥發(fā)展的方向，但在快速發(fā)展的同時，面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題。有資料顯示，到2006年底我國已建成900 萬噸(實物)磷酸二銨生產(chǎn)能力，磷酸一銨產(chǎn)能1000 萬噸。2007 年底磷酸二銨產(chǎn)能達到1100 萬噸，2008 年還有120 萬噸裝置投入運行。屆時磷酸二銨和磷酸一銨都將超過需求的600～700 萬噸，產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重。
磷肥產(chǎn)品的集中度較高。其中磷酸二銨前10 名企業(yè)產(chǎn)量占國內(nèi)總產(chǎn)量的80.5%，磷酸一銨前10 名企業(yè)產(chǎn)量占國內(nèi)總產(chǎn)量的60.5%,如此高的產(chǎn)業(yè)集中度，且產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，而磷資源為稀缺性資源，國家放開大規(guī)模出口的可能性很小，磷肥為同質(zhì)化產(chǎn)品，因而價格將成為企業(yè)競爭的唯一武器，特別是大企業(yè)之間的競爭將更為殘酷，短期行業(yè)業(yè)內(nèi)的任何一家大企業(yè)都不會輕易退出此行業(yè)。
氮肥和磷肥產(chǎn)能過剩凸顯復(fù)合肥投資機會。氮肥和磷肥產(chǎn)能過剩一方面會導(dǎo)致其產(chǎn)品價格的大幅下降。產(chǎn)能過剩，且化肥為“兩高一資”產(chǎn)品，化肥供應(yīng)關(guān)系國計民生和國家糧食供應(yīng)，因而對化肥出口政策不會太寬松，復(fù)合肥為肥料的二次加工，其主要原料為尿素、磷肥和鉀肥，原料價格下降，將會降低復(fù)合肥企業(yè)的采購成本;氮肥和磷肥產(chǎn)能過剩的另一方面就是產(chǎn)品價格低迷，進而會影響公司的盈利水平，按照氮肥8 年的一個經(jīng)營周期，預(yù)計09 年，氮肥行業(yè)經(jīng)營將不容樂觀，氮肥和磷肥行業(yè)經(jīng)營業(yè)績將會出現(xiàn)下滑，不排除出現(xiàn)虧損的可能性。
我們測算到2010 年，國內(nèi)的化肥施用量將達到6076 萬噸，2007 年，國內(nèi)的復(fù)合肥施用量為1503 萬噸，復(fù)合化率為30%，按照農(nóng)業(yè)部的部署，要求到2010 年國內(nèi)的化肥的復(fù)合化率要到50%，如果按照此要求測算，那么未來三年內(nèi)國內(nèi)的復(fù)合肥需求年均增長率26.4%，如果按40%和35%的復(fù)合化率來計算，其年均增長率將達17.4%和12.3%，因而，綜合考慮我們預(yù)計未來復(fù)合肥需求增長在20%左右，復(fù)合肥發(fā)展前景樂觀。
復(fù)合肥企業(yè)固定投入比較低，固定比率僅為30%左右，但是由于生產(chǎn)和銷售的長周期，以及在復(fù)合肥行業(yè)普遍存在的賒銷現(xiàn)象，復(fù)合肥企業(yè)需要在產(chǎn)成品上投入較大的流動資金，因而復(fù)合肥企業(yè)的產(chǎn)成品資金占有率比較高在20%左右，而復(fù)合肥行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在65%左右，因而在原材料漲價，復(fù)合肥企業(yè)需要支付更多的財務(wù)成本，需要更多的流動資金來備貨，而復(fù)合肥企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，很難從銀行籌借到企業(yè)所必需的流動資金，復(fù)合肥企業(yè)的資金鏈就顯得尤為緊張，今年有很多復(fù)合肥企業(yè)開工不足，甚至倒閉。因而外圍的宏觀環(huán)境將加速復(fù)合肥行業(yè)的整合，那些規(guī)模小，底子薄、管理差，沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)將會被淘汰，而那些規(guī)模大，現(xiàn)金流充沛、產(chǎn)品質(zhì)量好，重視品牌建設(shè)和推廣的企業(yè)將得到用戶的認(rèn)可，這些企業(yè)將面臨發(fā)展機遇。
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