| 綜觀當今種業界的熱門話題，主要有兩個：一是中國的種業“大企業”，其發
展似乎又陷入新一輪的困境之中；而中型企業又遇到不可突破的發展瓶頸問題。其二是中國
種業市場，其營銷鏈的上游和下游終端仍在以裂變式的速度在增生。種業人士所看到的是：
中國種業正演繹著一幅此起彼伏、你唱罷來我登場的交織畫面，其中也不乏出現刀光劍影（
假冒偽劣）的景象。
透過中國種業的發展表象，依稀可以看出，中國種業目前主要是缺乏一股市場力量，這
股市場力量不是來自現有種業公司的內部，而是來自種業公司的外部力量。這股外部力量集
中地表現為：資本和知識產權保護這兩種力量。這兩種力量在一定程度上將決定著中國種業
市場化重組整合的進程，決定著中國種業能否誕生出世界種業十強的夢想。
資本力量是市場整合之劍自2000年《種子法》出臺與實施，中國種業即告別封閉多年的
非市場化狀態，政策的壁壘現已被徹底地打破，市場涌現出一股井噴式的創業熱情和動力。
借著“國家種子工程”和資本證券市場發展的東風，在計劃經濟下有所作為的少數幾家中國
“種業先鋒們”，希望通過上市打通融資渠道、擴大品牌效應而擔負起整合中國種業大旗的
任務。不幸的是，不足的現金流和區域市場擴張整合后的管理粗放，導致了“種業先鋒們”
陷入步履維艱的自我發展困境之中，留給他們的是對種業整合的思考與無奈。
經過近5年的市場洗禮，中國原先的2700家國有地市縣中小型種業公司現已紛紛倒旗，
替代他們的是民營新建和經MBO改制、員工持大股的中小型種業公司。而與此同時，隨著中
國農業技術推廣體系的全面瓦解，原先的農技推廣人員紛紛自立門戶，建立起零售終端店，
這便是渠道終端出現裂變式增生的根源。
依上分析可看出，中國種業正處于市場整合與裂變之中，這是市場化發展的必然結果。
中國種業正從壟斷競爭向寡頭結構過渡，決定這種過渡期長短的重要因素是中國種業對所有
外來資本的全面開放。只有資本進入并真正能夠說話了，而行業的整體素質（管理能力和職
業經理人市場等）有了全面提升，真正意義的整合就離我們為之不遠了。知識產權保護是市
場整合之盾
決定一個行業市場化程度高低的一項重要標志是這個行業對知識產權的保護力度。知識
產權只有進入實質性保護，這個行業才有創新動力，才有發展的空間，資本才有意愿進入。
知識產權保護將為資本進入一個行業提供一項社會化的保障。
知識產權保護是市場整合之盾。只有知識產權得以保護，這個市場才能健康有序發展，
市場才會將那些不正當競爭拒之門外，才會營造一個公平競爭的種業環境。而市場只有提供
一個公平競爭的環境，整合才有效果、才有力度、才有速度、才有效益。
中國種業市場整合之路展望中國種業市場和其他行業如家電、汽車等一樣，市場重組整
合趨勢是必然的，且前途是光明的，但其道路又是曲折的。種業市場重組整合之路將充滿著
離奇與反思、歡樂與痛苦，這是市場經濟發展的必然結果。
未來中國種業市場只有三類公司存在：一是大型的種業寡頭。它擁有多條產品線，且每
條產品線都具有競爭實力；二是專業化的中型種業公司。該類公司只經營一條種業產品線如
玉米、棉花或瓜菜，其實力位居行業第一；三是眾多的中小分銷商。
未來中國大型種業寡頭的出現，不可能是靠自我資本積累滾動發展這種模式而成長起來。
因為我們所處的這個時代已不具備這種成長模式的基礎，這個時代是強調資本的時代。中國
種業尚未出現行業的真正領導者，整個種業仍處于壟斷競爭向寡頭過渡階段，但這并不妨礙
外來資本進入。
筆者認為，中國種業市場整合之路也許需要5~10年的時間，也許更長。 |
