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    然而，采訪中，李繼軍卻再三表示：“公司取得的成績，是大家共同奮斗換來的，可不要光寫我一個人�！�

    李繼軍說，“品種、網絡、品牌”，是現代種業企業發展的三個關鍵因素。公司將網絡建設作為重點，新發展代理商８０多家，新開辟內蒙、遼寧、陜西等地市場，努力擴大市場份額。２００３年，根據玉米種業形勢，李繼軍與公司領導班子成員一起，在國內種業界首創“精品”概念，推出“秋樂牌精品鄭單９５８”，在全國種業與國際標準接軌的道路上先走一步，引起國內種業界和農業部的重視。

    塑造精品，首先要樹立精品意識。在李繼軍的帶領下，公司建立了自己的檢驗室，并配備了先進的檢驗設備，每批種子都要經過嚴格檢驗，逐步實行種子分級管理。２００３年起，公司對種子實行比重精選、精量分裝，以樹立品牌形象。公司成立以來，沒有發生任何種子質量問題。

    同年，公司果斷采取“撇脂定價法”和“心理定價法”相結合的銷售政策，公司日銷售額突破千萬元，公司與代理商均取得豐厚效益。

    隨著“秋樂”品牌的崛起，２００４年市場上出現了假冒產品。公司班子決定，派專人深入省內各縣市以及河北、安徽、山東、江蘇等省調查取證，對假冒侵權種子予以清理，凈化市場，保證了正規銷售渠道的暢通。售后服務方面，公司致力于“良種配良法”的推廣，先后組織多場品牌推介會、座談會，不僅使“秋樂”品牌更加深入人心，還使經銷商和農民掌握了新品種配套栽培的技術。