近幾年，山西、河南、河北、山東、江蘇、安徽、湖北等7個省的11家化肥企業通過聯合、收購、重組等方式融入山西晉城煤業集團，其'司馬昭之心路人皆知'——都是為了煤。然而，記者在對這些化肥企業進行深入了解后發現，他們得到的可不只是煤。
的確，這11家化肥企業融入晉煤集團后，長期困擾企業的煤炭緊缺難題解決了。石家莊金石化肥公司董事長王毅說，自公司進入晉煤集團，每年的用煤指標列入了晉煤集團的產銷計劃，優質無煙煤月月按時足量發送。同樣，另外10家加入晉煤集團的氮肥企業也徹底突破了煤炭的制約。
而從更深層次看，這些化肥企業與晉煤集團的合作使雙方優勢疊加并放大，產生了巨大的經濟效益和社會效益。除了煤以外，他們得到的還有雄厚的資金、先進的管理和融資理念，以及大量的無形資產。中小化肥企業借此開辟了一條新的融資渠道，因而有了做大做強的資本。
幾年前，河南晉開公司（原開封化肥廠）還是一家國有小肥企，設備是上世紀50年代的，生產成本很高，生產越多賠得越多。企業要改制，要升級改造，需要注入大量資金。然而，他們最犯愁的就是沒有合適的融資渠道。晉煤集團重組該企業后，投入了1億多元，現在又上了新項目，預計投資7.5億元。這些資金的投入，使晉開公司在短短3個月內就完成了原企業3年多都無力完成的技改工程，當年實現扭虧為盈。雙方合作4年來，先后實施了三期技改，累計投入資金10多億元，開創出全新的發展局面。開封市政府有關負責人深有感觸地說：'利用外來資本盤活存量資本，不失為破解中小企業融資難的一個好辦法。如果不跟晉煤合作，開化可能已不存在了。'
石家莊金石公司承接的是原石家莊化肥集團有限責任公司運行了近50年的老設備、老廠房。石家莊化肥公司從1999年開始連續多年虧損，僅2004年1～7月就虧損6000多萬元，銀行融資困難，企業曾兩次發動職工集資，但都無濟于事。由于資金短缺，原料煤庫存只有一天的儲量，企業已瀕臨破產邊緣。與晉煤集團合作后，晉煤集團出資9000萬元，立即給企業注入了新鮮血液，使企業發生了巨大變化。
3年前，山東明水化工公司引進了晉煤集團戰略投資1.2億元，組建了明水大化集團，當年便增加銷售收入7億元，達到11.4億元。2006年投資3.2億元建設了年產52萬噸尿素技改項目，一年后投產達效，年新增銷售收入5億元。3年間，該企業依托晉煤集團充足的原料煤供應和強大的資金支持，共計投資11.5億元，對周邊關聯企業進行資本整合，實施大規模技改和節能減排，年增產18萬噸合成氨、36萬噸尿素、20萬噸甲醇，相當于又新造了一個明水大化！
山東聯盟化工公司與晉煤集團合作后，不僅消除了原料供應的后顧之憂，使企業得以開足馬力生產，股本金的注入和晉煤集團提供的擔保還為企業改擴建、新建項目提供了資金和信貸支持，企業實力明顯增強。
湖北三寧化工股份有限公司加盟晉煤集團后，迅速做大做強。總投資1.29億元的年產20萬噸脲基復合肥、20萬噸氨醇項目迅速上馬，半年就投產見效。接著，該公司啟動總投資14億元的年產20萬噸合成氨、20萬噸甲醇、30萬噸尿素工程，預計于今年10月投產。按照協議，晉煤集團還將投資50億元，在宜昌枝江市籌建100萬噸大型甲醇裝置，形成煤化工和磷化工并舉的格局。三寧化工憑借晉煤集團的煤炭資源優勢和資金優勢，及自身的化工技術優勢，正朝著打造湖北最大煤化工基地的目標邁進。
現在，這些企業的生產、效益都躍上了新臺階，并不斷傳出好消息：7月18日，晉煤集團與山東聯盟化工合建的年產36萬噸合成氨、60萬噸尿素項目投產；7月21日，河北金石化肥公司承建的晉煤集團灰熔聚流化床粉煤氣化工業試驗項目點火成功；7月24日，晉豐公司3652項目二期工程成功產出大顆粒尿素……與煤炭集團聯姻，給這些中小化肥企業帶來了急需的技改資金、項目啟動資金、改革發展資金，讓他們打贏了一場又一場'翻身仗'。
