成都玖源集團副總裁麥子遜說：“我們銷售10萬噸BB肥所花的精力可以用來銷售40萬噸復合肥。”為什么？BB肥后期服務要求高，需要經銷商的積極參與，而很多經銷商怕麻煩，導致推廣難度加大。“對于復合肥來說，是經銷商推廣哪種復合肥的問題；而對于BB來說，卻是推不推廣的問題。此外，中國小農經濟地塊零散，測土配方施肥難度很大，不可能像國外的莊園主一樣把BB肥工廠搬到家，直接由廠家服務。因此，如何在這種條件下推行BB肥是有志于中國BB肥事業發展的人必須思考的問題。”王其選說。
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李曉偉的一番話頗有見地：一是做好產品定位，建好網絡，樹立“一切以農民增產增收為目的”的思想，指導農民合理施肥，做長久市場，不急功近利。二是樹立服務意識，服務不是單純給經銷商讓利、返利，給農民發資料、測土。服務應該是幫助經銷商發展，全方位提高經銷商的生存狀態，并以指導農民平衡施肥、節約成本增產增效為己任。三是統一思想，實現企業、經銷商和農民整條產業鏈的共生、共贏、共成長。
