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| 中國傳統種子企業的戰略轉型 http://egbuddhist.com 2005-1-14 4:30:45 信息來源：青島市種子站 瀏覽： |
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| 1、何謂戰略轉型？ 型，即模型，指由硬、軟件部分組合而成的系統模式。企業戰略轉型，是指企業由傳統管理運營模式轉變為符合未來發展要求的現代公司制模式。種子企業戰略轉型，是指由計劃體制或“雙軌制”條件下形成的傳統種子企業向符合現代種子產業發展趨勢和現代公司制度要求的現代公司制企業轉變。 2、為何要進行戰略轉型？ 企業的戰略發展過程就是不斷對內外條件變化進行動態平衡的過程。當企業外部環境尤其是所從事行業的業態發生較大變化時，或當企業步入新的成長階段需要對生產經營與管理模式進行戰略調整時，或以上二者兼有時，企業必須對內外條件的變化進行戰略平衡，選擇新的生存與成長模式，即推動企業發展模式的戰略轉型。 3、戰略轉型是傳統種子企業生存與發展的必然選擇 3.1 傳統種子企業的戰略轉型是種子產業化發展的必然要求 當前，中國種子產業正面臨著新的農業科技革命、國際化、行業游戲規則變革等大沖擊，正在發生著一場深刻的、革命性的變革。轉基因作物的推廣，標志著中國種子產業已經進入知識經濟與生命科學的新時代；加入WTO，標志著中國種子產業必須直面來自國際跨國公司強手的挑戰；《中華人民共和國種子法》的頒布和實施，標志著種子行業游戲規則將全新改寫并逐步與國際慣例接軌。隨著市場開放程度的逐步提高、知識產權保護制度的日臻完善、新競爭對手的不斷增多、市場管理的日趨規范，中國種子產業的競爭狀態正在由淺層次的產品、價格打拼演變為靠技術創新、標準化、綜合管理、人才結構、企業文化等為基礎的企業核心能力的深層次競爭。傳統種子企業只有順應這一業態的變化，才有可能真正做到把住機遇、揚長避短并最終贏得挑戰。 3.2 傳統種子企業的戰略轉型是市場經濟與現代企業制度發展的必然要求 由社會主義計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉軌使市場逐步成為資源配置的基礎手段，現代企業制度的推行使企業必須塑造成真正的市場主體。優勝劣汰、適者生存是自然法則，也是市場法則，更何況，現代資本市場的發育形成為產業大整合提供了依托和支持，所以，每個企業都必須在市場經濟的大潮中接受大浪淘沙般的洗禮。中國傳統的種子企業只有順應潮流、重塑自我，才有可能在新的競爭環境中贏得生存與發展的資格。 3.3 傳統種子企業的戰略轉型是企業自身生存與發展的必然選擇 面對全球化的沖擊，面對游戲規則的改變，面對新進入者的威脅，面對種子產業大分化、大重組的浪潮，脫胎于舊體制的中國傳統種子企業因受產權結構不優化、治理模式落后、歷史包袱沉重、發展理念模糊、核心能力缺乏等多方面的制約，多已顯得老態龍鐘、應付乏力、無所適從，若不盡快按現代化要求進行一場脫胎換骨的變革，必將陷入險象環生、朝不保夕的境地。 總之，中國傳統種子企業的戰略轉型既是新形勢發展的必然要求，也是自身生存與發展的必然選擇。 4、戰略轉型的若干關鍵問題 戰略轉型意味著企業的系統變革，其基本命題是以管理升級為基礎，以資本經營為手段，以文化轉型為核心，以推動產業的戰略性升級為目的，以員工整體素質的提高為保障，真正實現由傳統企業向符合新經濟發展要求和產業發展趨勢的現代企業轉變。那么，如何才能成功地進行戰略轉型即戰略轉型的關鍵因素是什么呢？筆者認為，應注意把握以下8點： 4.1價值定位是前提 作為一個企業首先要明確自己的使命即存在的價值是什么，然后根據企業使命，在對企業外部環境與內部條件充分研究分析的基礎上找出企業面臨的機遇與威脅、擁有的優勢與劣勢，最終明確企業的發展戰略。根據企業的戰略定位，進一步明確企業的事業領域與核心業務范圍即將為市場提供什么產品與服務。根據選定的事業領域，細分目標市場并解析產業價值鏈，在價值鏈上選擇關鍵環節，集中配置資源予以突破性發展，形成競爭優勢。依托自身優勢，建立廣泛的戰略聯盟，通過資源整合與強強合作打通產業價值鏈，并共享價值鏈帶來的增殖效益。 4.2 產業升級是目的 企業是一個永續經營的組織，其存在價值最終要通過所經營的產業對社會做出的貢獻來衡量。企業經營者的基本責任是不但要使今天所做的一切具有現實意義，更需要對企業的發展具有未來價值。這個未來價值就是要有利于產業競爭力的不斷提升，有利于公司的持續經營。因此，根據企業的使命與戰略，以務實的態度與首創精神來推動產業的技術進步與持續發展才是戰略轉型的根本目的。 4.3 管理升級是基礎 管理是通過計劃、組織、領導、協調和控制等措施來實現企業一體化運營并達成戰略目標的過程。有效的管理是避免組織離散，實現一體化經營的前提，也是確保企業戰略目標實現的基礎。管理轉型要以完善公司法人治理結構為核心，建立集權與分權相結合、激勵與約束相統一的組織體系、目標管理體系和運行機制，以實現領導方式由單靠個人魅力和權威到靠魅力、權威和組織化；決策由憑經驗、靠直覺到憑信息、靠科學；組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團隊，實現統一目標指導下的功能團隊協作；員工成長由單渠道到多渠道；考核激勵由單目標體系到多目標體系；投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團化等。 4.4 資本運營是手段 資本運營是指根據戰略發展的需要獲取并有效配置資源的方式、方法或手段。資本運營是科學，不是投機，其實質是企業根據戰略發展需要對自身進行的一種揚棄，即“新陳代謝”與“吐故納新”。有效的資本運營必須以實業支撐為基礎和目的。為此，可將資本運營分為三個層次，即有效配置自有資產，靠自我積累，滾動發展；合理利用信貸資金，有效配置，借力發展；股權轉讓，增資擴股，直接融資，一體化發展。 4.5 企業文化轉型是核心 企業文化是特定企業的成員當下普遍自覺的觀念和遵循的規則系統，是隱藏在組織細胞核中的基因密碼。現代管理的趨勢是由人管人到制度管人到文化管理。企業文化的核心價值在理念，企業文化的價值體現在行為。要通過明確企業存在價值與使命，規劃戰略與愿景，確立公理與規則，實施激勵與約束、教育與培訓等措施來建立優秀的企業文化，引導核心理念的廣泛認同與普遍的自覺行動。 4.6 人力資本是保障 企業的競爭是人力資源的競爭，更是人力資本和人力資本結構的競爭。人才業的第一資源，要以組織愿景為旗幟去召喚、以利益機制為紐帶去凝聚有共同理念與事業追求之士。要致力于發現和造就了不起的人，圍繞了不起的人去組建了不起的團隊，然后，通過統一目標下有自治性的團隊的協同努力，去造就了不起的產品和服務，去開創了不起的事業與未來。 4.7 產權結構改革是“瓶頸” 生產力與生產關系的矛盾是社會的基本矛盾，生產力決定生產關系，生產關系又反作用于生產力，這是辯證的統一。企業戰略轉型的目的在于更有效地組織與配置企業的生產要素資源，在于解放和發展生產力，所以，應屬生產關系的范疇。而改善生產關系的關鍵在于改善生產關系的三個要素，即產權結構、資源配置方式和收入分配方式。這里，產權結構是生產關系的第一要素，所以，產權結構的改革直接影響著資源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影響著企業的運營效率。 4.8 核心能力建設是關鍵 核心競爭力是指企業依托并獨特運用要素資源，形成遠遠超越于競爭對手的，使對手在短期內難以替代的競爭優勢。基于資源的有限性，核心競爭力建設的原則是或統一于技術，或統一于市場，不可兼得。當然，統一于技術不是不做市場；統一于市場也不是不要研發，這里指的是資源配置的戰略導向。 |
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