按照目前的農藥和化肥市場格局，經銷商分三類：單獨經營化肥的、單獨經營農藥的、化肥農藥同時經營的。筆者認為，從目前的況狀分析，單獨經營化肥的經銷商農化服務水平不如后兩者，經營農藥是農資經銷商農化水平存在差異的主要原因。
化肥相對農藥來說要簡單，氮、磷、鉀和主要中微量元素加起來也就是十幾種元素，而農藥分類繁雜，種類要遠遠超過化肥。從職業經歷來講，農藥經銷商大多出身于植保站和農技站，他們農化知識基礎較厚，而化肥經銷商多出身于供銷社農資部門，他們對化肥市場行情的判斷要超過前者，往往欠缺較高的農化服務水平。
從經營現狀來看，農藥經銷商還未將農化服務優勢轉化為經濟優勢。從經營額來講，因為化肥需求量較大，所以經營化肥為主的經銷商規模較大。從整體的年經營利潤來講，經銷化肥的年收入要遠遠超過經銷農藥的年收入；從農化投入的精力和財力上來講，經營農藥的經銷商投入比例更大；從風險方面來考慮，經營農藥的風險要大于經營化肥。
從發展趨勢來講，農藥經銷商已經開始注意化肥市場的變化，一些農藥經銷商開始經營化肥。一旦農藥經銷商經營化肥，他們強有力的農化服務水平將在化肥市場的競爭中取得優勢。對專注銷售化肥，而忽視農化服務的經銷商來說，這將是一個非常大的沖擊。農藥經銷商有可能替代化肥經銷商，當然這是一個較長的過程，不會在一兩年內實現。
這對化肥經銷商來說，是一個影響到自身長遠發展的問題。事實上，從長遠考慮，化肥和農藥本不應該分家。從促進整個農資行業的進步來講，農藥和化肥不應該分家。同時，由于農民對植物營養知識的欠缺，現代農業的發展方向，也決定了化肥和農藥不能分家。
農業類院校的院系設置中，農藥和化肥還是緊緊結合在一起的。院校里，資源環境系過去稱植物保護系，課程知識重點是農藥知識，而農學系的課程重點主要是土壤和化肥。植保系在基礎課程中安排了土壤和化肥的知識，同時，農學系的基礎課程里也設置了農藥知識，農學教育的初衷還是將化肥和農藥完整結合起來，說明農藥和化肥是不分家的。在農資市場中，化肥和農藥的分家是不科學的，農藥與化肥結合的趨勢也是合理的。
農資生產企業的農化人員，化肥的農化人才門檻要比農藥低，但是這也是不科學的。農作物出現病蟲害，可能是因為微量元素的缺失。但是，農民更愿意直接去找農藥，什么病蟲害就去打什么藥，這不能從根本上解決問題的。由于農藥實行特許經營制，以及歷史遺留問題，農藥和化肥成了兩個運作系統。
