復(fù)合肥價(jià)格居高不下，不僅讓廣大經(jīng)銷商和農(nóng)民難以承受，復(fù)合肥企業(yè)也面臨著上下游的雙重?cái)D壓。史丹利化肥股份有限公司正在以新戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力。
    史丹利公司作為單一依靠氮磷鉀單質(zhì)肥生產(chǎn)復(fù)合肥的大型企業(yè)，每天平均6000多噸、旺季超過(guò)1萬(wàn)噸的吞吐規(guī)模，資金占用非常大。由于原料成本增加，復(fù)合肥價(jià)格一漲再漲。面對(duì)上下游的雙重?cái)D壓，在企業(yè)利益與農(nóng)民利益綜合權(quán)衡下，史丹利公司確定了新的生產(chǎn)、營(yíng)銷戰(zhàn)略。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低原材料價(jià)格上漲的消極影響，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理降低單位成本；二是加大創(chuàng)新力度，積極研發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)中、低度復(fù)合肥，讓農(nóng)民以最小的投入獲得最大的收益；三是強(qiáng)化農(nóng)化服務(wù)，通過(guò)測(cè)土配方服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥，既為農(nóng)民降低了用肥成本，也提高了肥料利用率，起到了很好的社會(huì)效益。
    此外，根據(jù)行業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，我建議：相關(guān)部門應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困難，防止和預(yù)警肥荒的出現(xiàn)；優(yōu)化法制環(huán)境，防止假冒偽劣產(chǎn)品泛濫，同時(shí)避免“多頭執(zhí)法、重復(fù)檢查”，降低企業(yè)營(yíng)銷成本；加快糧食直補(bǔ)進(jìn)度，繼續(xù)調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性。

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