進(jìn)入2008年后，河北晶龍豐利化工有限公司的入爐煤價格接連攀升，上漲了100多元，其它輔助材料價格受能源價格上升也在漲價，多虧我們在春節(jié)前就加大了原料采購力度，所以現(xiàn)在才能有暫時的喘息機(jī)會。劉英江告訴記者。
在談到如何面對行業(yè)面臨的不利形勢時，劉英江總經(jīng)理說，目前的形勢難以長久地支撐下去，必須尋求破局之招，以改變所面臨的不利形勢。能源上漲造成成本升高，我們無法左右，政府限價我們又得執(zhí)行，能做的只有從企業(yè)內(nèi)部尋求破局之路。我認(rèn)為，企業(yè)目前所能做的，一是從管理入手，在降耗增效上下功夫，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競爭力。去年以來，我公司組織開展了“節(jié)能增效管理年”活動，鼓勵員工自主創(chuàng)新，為生產(chǎn)、管理出主意想辦法，通過每月評審“創(chuàng)新、增收、節(jié)支”單項(xiàng)獎的辦法對參與員工進(jìn)行獎勵。共評出創(chuàng)新、增效、節(jié)支單項(xiàng)獎91項(xiàng)，發(fā)放獎金26萬元。其中氫回收改造、增加氣柜煤氣付線、調(diào)整煤炭配比、伺機(jī)搶修設(shè)備等獎項(xiàng)均發(fā)揮了巨大作用，為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是著手開發(fā)下游產(chǎn)品，在深加工上做文章，生產(chǎn)復(fù)合肥或其它化工產(chǎn)品，與主業(yè)循環(huán)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到扭虧為盈的目的。我們晶龍豐利公司確定了構(gòu)建三大支柱（化肥、化工、光伏產(chǎn)業(yè)輔助材料）的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)效益，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。圍繞公司產(chǎn)品鏈條增上了阻燃劑、三聚氰胺等化工項(xiàng)目。氮系阻燃劑屬綠色環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展前景廣闊。圍繞化肥主業(yè)增上了高塔造粒和轉(zhuǎn)鼓造粒氨酸復(fù)合肥項(xiàng)目，有效緩解了成本危機(jī)。
同時，劉英江建議，保護(hù)農(nóng)民利益，化肥企業(yè)的責(zé)任義不容辭，只從化肥生產(chǎn)企業(yè)限價銷售著手，不能長遠(yuǎn)奏效，應(yīng)系統(tǒng)充分考慮企業(yè)成本問題，如給化肥企業(yè)增發(fā)限價補(bǔ)貼，或?qū)γ禾康饶茉聪迌r供給化肥企業(yè)等，以減少企業(yè)的損失，推動行業(yè)健康發(fā)展，保護(hù)農(nóng)民利益。
