2007年1月1日起，甲胺磷等5種高毒農藥已完成自己的使命，正式全面禁止在農業上使用。這對我國農藥行業產生的影響無疑是巨大而深遠的。一方面，生產企業被禁用產品所占據的市場份額及利潤空間將化為烏有；另一方面，5種高毒農藥禁用后所留下的占殺蟲劑20％左右的市場空間，對大多數農藥企業來說又是難得的機遇，誰能審時度勢，抓住機遇，誰就有可能迅速脫穎而出，贏得未來。
因此，2007年1月1日對于我國農藥行業來說無疑是一個重要歷史轉折時刻。然而，目前許多農藥企業對此仍沒有引起足夠的重視。據有關報道，前段時間仍然有高毒農藥生產不降反升，許多省份還屢屢發生在蔬菜等作物上違規使用高毒農藥事件。同時，各農藥企業對替代品種的宣傳和推廣力度也很弱、很滯后。這些情況都表明5種高毒農藥的全面禁用任重而道遠，替代品種的推廣應用仍須加強。
據了解，與國內企業相比，一些跨國企業對我國禁用高毒農藥則顯得更加重視，他們以此作為發展商機，很早就開始著手制定禁用5種高毒農藥后的市場營銷策略以及開展替代品種的推廣宣傳。如拜耳作物科學從2007年就開始大力開展高毒農藥削減及其替代品種推廣應用的知識講座、有獎征文等活動，通過這些活動，不僅體現了拜耳一貫倡導的責任關懷理念，展示了跨國公司的良好企業形象，同時也宣傳了自己的替代品種，使公司的銳勁特等替代品種得到進一步推廣應用。國內農藥企業也應該像拜耳那樣，對高毒農藥禁用及替代給予高度重視，抓住機遇，變被動為主動，只有這樣才能贏得市場，贏得未來。
5種高毒農藥禁用，除了從源頭控制以外，能不能在銷售和使用環節全面禁止也將面臨更為嚴峻的挑戰。由于5種高毒農藥長期大量銷售和使用，目前在經銷商和農民手中仍有大量存貨，加上市場混亂，可以預見很難一時銷聲匿跡，如果監管不力，查處不嚴，也有禁而不止的可能。這對于管理部門來說，將擔負更加艱巨的任務，不僅要加大監管力度，也要有打持久戰的思想準備。
全面禁用5種高毒農藥，是一項利國利民的復雜而繁重的工程，牽涉到生產、銷售、使用各個環節。只有上下迅速行動起來，早做準備，相互配合，齊抓共管，并進一步加強宣傳與監管，才有可能確保禁用目標的順利實現。
