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躋身全國小氮肥行業先進的山西五臺山化工有限公司，十余年來始終堅持改制創新與改革創新相結合的 “兩改”新理念，使企業不斷飛速發展，年生產規模由1.3萬噸上升到22萬噸，年銷售收入由3000萬元增加到3.5億元�！拔迮_山牌”尿素遠銷全國24個省、市、自治區和國際市場。

該公司按照“企立于調整、業興于創新”的總體思想，確立了“同心同行、創新創優、業調業興、績優業佳”的方針。使企業在不斷地否定自己，變革自己，改造自己。首先從體制上進行了徹底改革，由國營五臺縣化肥廠改制為山西五臺山化工有限公司。建立了以產權制度為核心，以投資多元化為重點的公司制改造，實現了員工勞動關系轉變和企業經營機制的轉換，達到了 “人人有活干、個個有飯吃”,提高了資本運營效率和市場競爭能力。同時，推出了“六類十八項”內部管理改革。一是抓好“三個突破”。即單個項目的突破、單項新技術應用的突破、單項目標成本指標回落的突破。二是實施“三個打造”。即打造自己，確立新觀念；打造服務，提高質量意識；打造經營理念，拓展市場領域。三是推進“三員管理”。即對工作中涌現出來的優秀職工、優秀管理者、技術革新能手給予經濟上重獎、任用上優先、分配上傾斜。四是搞好 “三基建設”。即基礎設施建設，職工培訓基地建設，技術中心建設。五是根除“三吃”頑癥。即吃黑、吃公、吃薪。六是做好“三個結合”。即企業文化與傳統性的結合；企業文化與時代性的結合；企業文化與前瞻性的結合。用強有力的管理手段，使企業穩步、健康、高效、快速發展，通過了ISO9001:2000質量管理體系認證。

今年,展示規模循環經濟發展的“十一五”藍圖已初具框架，企業將投資8.3億元推動五大工程項目建設：一是新建2×25MW化肥動力結構調整項目；二是新增12萬噸合成氨20萬噸尿素技改項目；三是新增10萬噸聯（單）醇技改項目；四是15萬噸玉米綜合加工（醋酸乙酯）項目；五是縣城集中供熱和煤氣輸配項目。項目建成后，將形成年產合成氨25萬噸，尿素40萬噸，甲醇規模10萬噸產能6萬噸，醋酸乙酯規模5萬噸產能3萬噸，優質高蛋白飼料規模4.5萬噸產能3萬噸，以及1000萬條彩涂膜包裝袋的綜合生產能力。屆時,企業將實現銷售收入10億元、稅金1億元、利潤1億元。不遠的將來，公司將擁有13個支公司，橫跨4大行業，開發十幾個產品。成為跨地區、跨行業、跨所有制的大型企業集團上市公司，靠創新發展走出一條實現規模循環經濟的新路子。