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| 玉米種業的機遇和挑戰 http://egbuddhist.com 2004-12-28 4:13:41 信息來源：玉米種子論壇 瀏覽： |
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| 國以農為本，農以種為先。種子在玉米生產中始終占有重要地位，特別是雜交玉米種子的培育和推廣，在世界上已形成規模很大的玉米種子產業。這個被譽為投資少，見效快，周期短，盈利豐的“黃金產業”，成為當今企業家矚目和投資的熱點。中國玉米種子行業經歷了“四自一輔”和“四化一供”體制時期，為玉米生產發展做出了貢獻。進入社會主義市場經濟時期以后，中國玉米種業面臨著前所未有的機遇和挑戰。 玉米種業經歷發展高峰之后，將長期處于供大于求的買方市場20世紀80年代，中國玉米種子市場在商品經濟大潮中經歷的變化，呈現“高潮-低潮- 恢復-再發展”生產周期。各地大部分種子公司都把經營目標對準了投資少，盈利多的玉米種子，迅速形成“百家爭營，各自為戰”的激烈競爭局面。進入90年代，中國玉米種植面積從3億畝持續增長至3.5億畝左右。每年約需種子8～9億kg。按畝產種子200kg計算，每年保持480畝制種田足矣。從1990～1999年雜交玉米制種面積看，10年中制種面積超過500萬畝的有6年，低于500萬畝的有4年；最高年份1995年達660萬畝，最低年份1992年僅360萬畝；最高與最低年份相差300萬畝。這是種子市場激烈競爭的結果。 在玉米種子短缺時期，經營種子往往帶來豐厚的利潤。1994年度雜交玉米供種總量只有8.2億kg，求大于供，價格劇漲。經營種子輕而易舉地獲得厚利，較大地剌激了玉米種子生產。1995年制種面積陡然上升到660萬畝，由于受1994年度搶購玉米種子的影響，主銷區種業人士余悸未消，唯恐營銷落空。加上媒體誤導，1995年玉米種子又賣了一個好價錢；但實際上庫存種子已達到5億多kg。“種子戰”仍然使經理們獲取可觀的利潤，再次形成玉米種業“大干快上”的局面.任何商品經營在市場不飽和狀態下，規模與效益成正比；而在飽和狀態下，規模與效益往往成反比。盡管供大于求的信號迭迭發出，庫存種子堆積如山，經理們仍然興致勃勃，盲目擴大制種面積。1996年玉米制種高達645萬畝，加之“老天”幫忙，單產和總產量均達到歷史最高峰。加之上年庫存，玉米總供種量達到16億kg，比全國常年實際用種量8億公斤整整多出1倍。1996年種子價格隨供求關系上下大浮動，價格直線下滑。銷區經理們看形勢有利，持幣觀望，坐待跌降，銷售高峰大大后延。產區經理們叫苦不迭，四處奔忙尋銷路，只求種子不積壓，減輕貸款利息壓力。1997年背負庫存6～7億公斤玉米種子的沉重包袱，農業部有關部門采取調控措施，建議各地調減面積。當年實播面積只有410萬畝，但由于主產區受幾十年罕見的干旱災害，實收面積僅為360萬畝。單產降至7年來的平均水平，畝產種子僅150kg左右，總產5～6億kg。再加上庫存種子4.59億kg，當年實際可供種總量達10.7億kg，仍然供大于求，價格一直疲軟。直到1998年供種結束時，庫存種子仍達1.42億kg。1999年制種494萬畝，預計產種量10.5億kg，加上庫存，2000年全國玉米供種量估算11.8億kg，預計仍將富余3.8億kg。但天有不測風云。由于許多地區出現嚴重旱情，制種產量顯著下降，供求關系尚未明朗。 玉米種業豐厚利潤改變了長期形成的種子生產與流通的格局。例如，遼寧省每年向全國26個省、自治區、直轄市的530個縣提供玉米種子1.8億kg，加上遼寧自身用種，每年需生產種子2.5億kg，占全國總用種量的1/3左右。“九五”期間，供求關系發生很大變化。其一是以甘肅為代表的新產種區迅速崛起，每年產種量由幾百萬公斤急劇上升到近億公斤。其二是以河北、山西、內蒙古為代表的產種省份，制種面積進一步擴大，三省（區）的總產種量已超過了遼寧。其三是以山東、河南、陜西、吉林為代表的長期自繁與外購相結合的省份，自繁自供種子的比例逐年增加，并有一部分轉為銷出。其四是以京、津、滇、黔、皖為代表的完全依靠外調種子的省市，現在亦開始制種以增加自供比例。由于玉米品種和種子產地多元化，而供求關系又是一個穩定的常數，從而形成了全國玉米種子大流通、大市場的格局，強化了不可逆轉的買方市場。可以預測，在21世紀初的若干年內，玉米種業將長期處于買方市場，供大于求。但也應指出，買方市場的形成是生產力發展、科技進步的必然結果，有助于進一步促進深層次的種業體制改革。 2 玉米種子市場競爭激烈，幾家歡樂幾家憂愁 玉米種子作為一種特殊商品，必然有競爭。只有質優價廉、適銷對路、信譽較高的產品方才受到農民歡迎。處于經濟轉軌時期的玉米種子市場，真正意義上的競爭機制尚未形成。玉米種業競相降價帶來的后果是出現種子多（品種多）、亂（布局亂）、雜（種子雜）的局面。主管部門發布《農作物種子生產經營管理暫行辦法》，目的是杜絕假冒偽劣種子進入市場，但其核心內容卻是重申把種子銷售權限定在縣級種子公司。實際上更加劇種子市場的非正常競爭，促進了市場“種子戰”。市場“種子戰”表現在幾個方面：第一是盲目擴大制種面積。在計劃經濟體制下實行按計劃制種，有些種子公司不是以市場需求決定制種規模，而是以公司的人力和財力確定面積，為盈利超計劃制種。在種子緊缺年份，農戶會違約將種子賣給其他肯出高價格的公司，種子公司不可能與制種的千家農戶打官司；而在種子剩余年份，種子公司必須收購向農戶預約生產的種子。農戶也把玉米制種作為致富手段，私繁亂制，套購倒賣，積沙成塔，大量的超產種子投向市場游蕩沖擊，使種子價格大起大落。第二是競相促銷攪亂市場。由于真正意義上的種子市場還沒有形成，種子質量在競爭中所占權重較低，價格居于主導地位，導致種子質量意識淡薄。種子促銷有幾種誤導：聲稱新品種推廣，價格低廉以及媒體弄虛作假。許多低層次動作滋長蔓延，競相壓價，相互傾軋，商業道德不良，造成市場混亂。第三是假冒種子充斥市場。極個別經營者見利忘義，偷梁換柱，摻雜使假，以次充優，以陳代新，在地方保護主義庇護下，即使訴諸法律，也常常不了了之。有些省、自治區、直轄市種子管理部門在大城市舉辦的“種業集市”，使種子市場競爭趨于明朗化。在那里，開展了真正的玉米種業競爭，比質量，比品牌，比包裝，比價格，比信譽，還要比咨詢服務。農民可以明了行市，貨比三家，買個踏實，每購上30～40kg種子，既便吃喝加路費仍然比縣種子公司價廉物美。縣種子公司銷量劇減，收入下滑。有些地方種子部門為自身利益，設卡堵截，沒收轉商，乃至吊銷司機執照。市場競爭本來就有盈有缺，不在競爭中振興，就在競爭中衰亡。 3 畫地為牢-縣級公司千方百計謀求自身生存 玉米種子是一種具有天然性和再生性永續利用的資源。年年制種，歲歲盈利。全國每年需種8～9億kg，平均每公斤按最低利潤4元計算，每年即有30～40億元的凈利潤在市場上游戈，每家種子公司都希圖從中分得一杯羹。1999年作者在北方地區隨機考察了20家縣級種子公司，發現有2/3的公司存在以下問題：一是公司員工偏多，人浮于事。最少的公司25人，多的公司130人，平均50～60人。個別公司多達400人。根據實際工作需要，一般有25～50人足矣。二是職工素質偏低，管理水平差。種子公司中有大專學歷的員工僅占5%～10%，加上中專學歷的員工亦不到20%。職工素質偏低無疑在市場競爭中處于劣勢。三是職工中“一多二老三少”，即女職工多、年歲偏老、內行人少。四是管理乏力，負債經營，資不抵債。因是國營體制，故安于現狀，靜待改革．五是思想觀念滯后。缺乏奮起爭先的責任感和緊迫感。 縣級種子公司擁有自己的“地盤”，有固定的銷售農戶，每年都保持穩定的利潤。在當前鄉鎮企業不景氣、大批職工轉崗的情況下，種子公司經理亦承受多方面難以抗拒的壓力。第一個大難題是沒有人事管理權。公司的經營活動聽命于當地人事安排，成為求職者的首選和跳槽者的理想去處。最難處理的是“子弟兵”，經理稍有不慎，即有免職或調出之虞。調查中發現有一家公司3年竟換了4任經理。一任經理一茬兵，債務年年往上升。第二個大難題是非正常社會干預。經商納稅本是正常的社會行為。但在現實生活中，難以分辯公平與合理。募捐出一些，贊助多一點，攤派算一份，最經常遇到的征收項目有營業稅、工商稅、環保費、市容費、衛生費、流通費，私下里還有一些有名無據的支出。經理要花費很多時間去“搞關系”、“通路子”。種子公司盡管盈利，卻無權無力增加設備，更談不上宏偉創業。第三個大難題是處理用戶和基地的關系。種子難賣，基地難落，三角債難清，供求伙伴難處。經理一方面要以優質服務贏得用戶和基地的信賴，另一方面還要適應社會生存的特點，吃喝游覽好招待，千方百計維系購與銷的伙伴關系。經理們面對諸多難題和壓力，千方百計維護自身臃腫機構的生存和經濟利益，不準其它單位在所轄范圍內營銷種子。縣種子公司和管理站“二位一體”，發現侵界種子即行沒收或轉糧，因而種子糾紛層出不窮。農民被圈在指定的地點購種，在“賣方市場”里沒有任何選擇的余地。縣級種子公司路在何方？在被調查的20家種子公司中，有3家已實行或準備實行股份制企業，并自育品種，打出品牌。有6家經理對種業發展前景有思路、有方案，但最后決策還要由“婆婆”點頭。其他經理們對種業形勢表示困惑與無奈，在地方干預之下，所謂“鐵打的營盤流水的官”，跟著感覺“走著瞧”。 4 知識產權難以保護，育種家的苦悶與無奈 在玉米種業競爭和種子之戰的夾縫中，感受苦悶與無奈的算是玉米育種家。眾所周知，自20世紀初期伊斯特、沙爾和瓊斯創造雜交玉米并奠定了制種方案以來，全世界玉米育種家至今均沿用此法，即通過二環系法選出自交系，再以兩個自交系組配雜交種。此法并不復雜，從受過高深教育的教授、研究員，到基層從事農技工作或受過技術培訓的農民，都可以用此法培育玉米雜交種。但能否成功，則取決于育種家的謀略、經驗、投入、辛勤乃至機遇。但是，要選育一個雜交種，通常需要經過選系、加代、組配、繁育到推廣等諸多程序。一般需要6～8年或更多一些時間。若改弦更張，重訂方案，又需要一個6～8年。時光無涯，人生苦短，獲取成功的育種家畢竟是少數。科教體制中，經費由國家無償供給，長期以來形成“等、靠、要”的依賴思想。育種家們對育成品種缺乏推廣能力和積極性。國營種子公司無償地使用科研部門育成的新品種，對選育新品種漠不關心。其結果是，科學家經歷千辛萬苦育成一個雜交種，而種子公司在“統一供種”政策下，利用育種家的成果，輕車熟路，年復一年獲取可觀的利潤。政策導向造成兩個部門明顯的的反差。玉米“黃金產業”有利可圖。現今除國家、省級育種單位外，地區、縣市科研和種子部門都青睞育種工作。資力雄厚的大公司紛紛開辦科研所，更多的則是有些基層種子公司，急功近利。據報道，全國至少有2 000多家種子公司染指玉米種業，其中至少有400家兼營育種業務。“你有他有我也有，千方百計早出手”。一期間雜交種驟然增多，新品種不斷翻新。種子公司推出新品種正常渠道有兩條：一是依靠購買育種單位的種子專利或合作開發權；二是高薪招聘離退休育種家，輕車熟路，快出成果。反之，亦不乏其數。1997年10月《中華人民共和國植物新品種保護條例》正式發布。但缺乏配套的管理機構和健全的法規體系，形同虛設。大多應用型科研單位和育種家都已認識到，科技體制必須改革，所有制形式必需突破，科研院所必須進入市場。據有關部門對83位玉米育種家調查，有56位科研人員表示愿意到種子公司工作，占調查人員總數的69%。 玉米種業國際化趨勢即將形成，中國玉米種業誰主沉浮世紀之交，我國國民經濟和社會發展將出現結構轉型、體制轉軌和經濟開放三大趨勢。玉米種業面臨資本、技術和智力經營三大優勢明顯的國際種業集團的嚴峻挑戰。中國常年玉米種植面積約占世界總面積1/5，是一個令國內外企業家矚目的市場，跨國種子企業加快了進入中國的步伐。形勢所迫，大勢所趨。玉米種業正在稍稍地探索幾種改革模式：一是科研單位從事玉米種子開發；二是種子公司辦科研；三是種子公司與育種單位協作；四是種子公司之間的聯營。還有其它不同形式的玉米種業集團先后崛起，以適應國際市場競爭的新形勢。需要指出的是，當前有些人士把上述協作形式視為種子產業化的改革方向，滿足于短期利益，放松長遠的改革。形成層層搞育種，機構小而全，工作重復多，浪費人財物。尤其應該注意到，全球經濟一體化趨勢即將形成，我國正步入世貿組織，農產品（包括種子）市場必將全面對外開放。“入世”對中國玉米種業來說利弊兼具，挑戰和機遇并存。例如，對中國玉米生產和出口貿易短期內將有很大的沖擊；但先進的種子技術和遺傳資源的引入，將有助于豐富玉米種質基礎，提高育種水平和增強種業競爭力，特別是有助于加速玉米育種和種業體制的改革。要抓住時機，從宏觀上增強駕馭能力，積極參與國際種業市場的競爭，將把挑戰變成機遇。為此： 第一，加快科研和種業體制改革的步伐。體制改革要突破所有制的限制，使生產關系與生產力相適應。要解決政企不分和育繁銷脫節的問題，搞活運行機制，放開種子市場。打破區域封鎖，促進種子流通。科研體制改革要與種子行業改革同步進行。種業科技與種子生產同步發展，加快種子產業化的建設進程。 第二，營造一個公平競爭的社會環境。加快出臺我國《種子法》。更重要的是建立和完善有效的執法系統，保護從業者在法制環境下公平競爭。加強消費者的權益維護，保護知識產權。政府要加強宏觀管理和監督職能，依法保護消費者、投資者、經營者和育種者的合法權益。 第三，扶植和組建優勢玉米種業集團。正確地認清即將形成的玉米種業大改組、大兼并、大市場的發展趨勢，有計劃地扶植和組建若干跨地區、跨行業聯營的優勢種業集團，包括民營股份制種業集團。加速國營種子公司的股份制改革，鼓勵民營企業收購、兼并科研院所或種子公司，也鼓勵科研院所或科學家帶技術、帶成果進入股份制種業集團。要以優惠政策歡迎外資或跨國種業集團合作開發中國玉米種業。加速中國種業技術、經營管理和企業制度的現代化進程 |
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