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　　在化肥行業，中海油大張旗鼓的并購整合與其在油氣產業的全力推進一樣，每一次風吹草動都引起中國企業家以及經濟學界的高度關注。從2001年第一次涉足化肥產業開始，中海油的介入力度不斷加大，有人比喻，中海油進入化肥產業如同是一場颶風登陸。

　　入侵者中海油？

　　中海油內部人士表示，中海油進入中國化肥產業不是心血來潮，更不是所謂的侵略。

　　2001年，中海油在南海打響了進入化肥產業的第一槍。在南海發現了新的氣田之后，中海油迅速成立中海化學公司，其定位是利用上游天然氣資源，促進海南周邊氣田的開發利用。當年，中海油用4億元人民幣收購了“休克魚”——海南富島化肥廠，提前償還了8億多元的貸款；當年海南富島化肥廠扭虧為盈。更重要的是，中海油形成了一條從天然氣到化肥的完整的產業鏈和價值鏈。收購富島化肥廠以后，中海油對其進行重組改制以期上市，募資建設二期化肥工程，形成年產200萬噸尿素的生產能力。兩年后，根據形勢變化，中海油審時度勢，對化肥產業發展再次做出及時調整，將近期目標定位為以天然氣化肥、化工為產業鏈， 5年內在海南建成規模化、現代化、具有國際競爭力的中國一流天然氣綜合化工基地。在此基礎上，擇機向磷復肥和煤化工領域拓展，力爭成為國內化肥行業的龍頭、化工行業效益最優的資源轉化型企業。

　　2005年，中海油轉戰北上，進軍草原，收購了內蒙古天野化工公司。一年后，中海油完成了該公司的機構改革。對被關停的輔業單位債權、債務實施清產核資及破產清算，徹底解決了天野化工在土地資產方面存在的遺留問題。同時，中海油還加大了對天野化工的基本建設投資力度，對生產裝置的配套設施進行改善維修，使廠容廠貌大有改觀，員工的歸屬感、自豪感明顯增強。對此，中海油有關人士表示，中海油始終堅持處理好改革發展和維護職工利益的關系，既保證了改革的平穩過渡，又建立起了相關機制。 

　　2006年４月17日，中海油正式控股海南省重要港口八所港。

　　有專家向記者表示，中海油在幾年的整合過程中思路很明確：占領區域，占據資源。截止到2006年底，中海油海南基地銷售尿素突破130萬噸，實現銷售收入20多億元，利潤超過9億元；內蒙古基地實現銷售收入10億多元，利潤總額達到1.76億元；八所港完成吞吐量478萬噸，實現銷售收入 1.52億元，實現利潤0.12億元。

　　讓中海油的“化肥藍圖”更加明晰的是中海化學在香港上市。2006年9月中海油將主營化肥生產的中海化學分拆上市，在上市當天，中海化學首席執行官兼總裁楊業新指出，公司未來會采取雙線發展，除自建化肥設備外，亦會透過并購方式壯大生產規模，而目前已留意多個收購目標。

　　記者電話連線中海化學執行副總裁方勇，他對中海油的并購整合表示充分肯定，并認為中海油的整合對于化肥產業有“典范意義”。接受采訪時，方勇正在山西參加會議，估計正在為中海化學即將進入煤化工領域做積極準備。中海油內蒙古天野化工(集團)有限責任公司副總經理周林峰表示，對于天野目前的發展，天野并入中海油無論是在資金、生產、管理各方面都起到了非常大的推動作用，而且隨著中海油化肥產業的不斷壯大，這種作用力將會越來越明顯。

　　心有多大，疆域有多大

　　中海油颶風登陸之后，其風力似乎越來越大，但是這場颶風并不是破壞性的，它在實現新的理順與整合。與前期的整合相比，近期中海油在化肥產業的整合，“國家意志”更加明顯，這也是中海油越整越順的重要前提。有人評價中海油的現狀可謂，心有多大，疆域就有多大。

　　2006年10月，在國資委的大力支持下，中海油并購中國化工建設總公司（中化建是著名磷復肥企業中阿化肥有限公司的大股東），使化肥產量達到400萬噸，并同時擁有了氮肥、復合肥、磷肥三大系列產品，四個生產基地和化肥、化工研發，貿易及農化服務業務。

　　2007年5月，中海油重組中國化工供銷(集團)總公司。根據國資委下發的通知，中央企業中化供整體納入中海油，成為其全資子公司。重組中化供將對中海油的化肥產業產生積極影響，尤其是在內貿、倉儲、物流等方面都具有互補作用。毫無疑問，中化供的加入，將成為壯大中海油化肥產業的一股新力量。但中海油有關人士也坦承，中化供的盤子不大，不會給中海油的化肥銷售市場拓展帶來革命性的變化。弦外之音，中海油重組并購進程還將繼續強力推進。

　　2007年6月，中海油通過回購中國信達資產管理公司價值5.3億元股權的方式控股了大峪口化工。大峪口公司位于“中原磷都”鐘祥市胡集開發區，屬荊襄化工（集團）公司實施債轉股后的新企業，由信達公司（占股53％）、中國化工建設總公司（占股30％）和湖北省國資委三方共同組建的國有股份制大型化工企業。

　　重組后，大峪口公司只剩下中海油和湖北省國資委兩家股東，其中中海油占股83％，后者占股17%。據了解，大峪口化工可實現年產粒狀磷酸一銨 l5萬噸、氮磷鉀復合肥50萬噸、磷酸20萬噸，硫酸59萬噸的規模、成為中南地區最大的化工產品生產基地之一，可就近消納湖北省內大部分磷礦資源。據中海油有關人士稱，此舉是為了加強中海油在中南地區的化肥產能，并形成區域性的化肥產業鏈。

　　在中海油化肥大整合的過程中，也有黯然神傷的經歷。據介紹，2006年， 遼寧華錦化工集團在尋找合作伙伴的過程中，中海油表現很主動，但結果是無奈落選。中國兵器工業集團以豐富的海外原油資源以及資金優勢戰勝中海油等巨頭，成功重組華錦化工。

　　“中海油的整合是有政府背景的，在一路綠燈下，國有資產無償轉劃的方式，讓中海油化肥產業實現了低成本擴張。”有專家這樣說。

　　今年，中海油還將在湖北、青海、貴州、山西等地謀劃化肥資產收購。根據中海油的“十一五”規劃，到2010年，中海油要實現2000萬噸化肥、 250萬噸化工產品的生產能力，資產規模超過500億元，銷售收入超過320億元，實現凈利潤40億元。屆時，中海油將形成七大化肥基地，即海南、內蒙古、湖北、貴州、青海、山西及海外基地。

　　未來的中海油化肥板塊會如期壯大嗎？有關專家表示，首先要努力實現產業健康發展，其次中海油的整合一定要保持生命力。

　　樹在動，風不止

　　中海油的整合颶風在一定程度上帶動了中國化肥產業的大范圍整合，縱觀現在的化肥產業，化肥企業樹在動，行業整合風不止。

　　近日，中國磷肥工業協會理事長武希彥表示，中海油、國家開發投資公司等央企都在積極進軍貴州磷肥基地。一場更為激烈的資源大戰正在貴州展開，業內人士稱，同樣打造“化肥帝國”，國開投和中海油選擇了截然不同的路徑，作為國家重點化肥基地的基建基金和項目管理的承擔者，國開投有著先天優勢，而以并購聞名的中海油，追趕的方式仍是并購。

　　化肥產業是中海油最早打通上下游的切入點，也是中海油實現一體化戰略的重頭戲。而日漸壯大的化肥產業，將使中海油一體化戰略前景更加明朗化。 2006年，中海油把化肥板塊列入“十一五”期間八大重點發展板塊之一，并要求化肥要形成一定的市場主導能力，躍居中國化肥行業龍頭地位。 

　　中海油內部人士表示，中海油始終將一體化戰略貫穿于化肥產業發展的各個階段，使化肥產業成功實現了三次根本性的轉變：第一，從一個純粹為了帶動上游氣田開發利用生產化肥產品，向逐步形成在國內外有舉足輕重影響的化肥產業轉變；第二，由最初的立足海南，依靠單一天然氣資源發展，向現在的依托多種資源發展的轉變；第三，從立足在海南建成東方化工城向在全國范圍內實現化肥生產和銷售戰略布局的轉變。這一系列的轉變，推動了中海油一體化戰略由夢想走向了現實。

　　美國運安有限公司亞洲區高級副總裁焦積茂認為，中海油整合有其自身的背景與特點，但是其整合的積極意義顯而易見，中海油為化肥行業制造了一種整合的氣氛，這很重要。然而，中國化肥產業不能因為整合是大趨勢而教條主義，不能為了整合而捏合，一定要重視整合的質量和意義。中信建投證券有限責任公司分析師趙獻兵指出，中海油的整合思路很清晰，從全國布局、產業布局以及上下游一體化都有成功突破，在當前化肥產業的競爭形勢下，整合需要這樣一種科學的模式。也有業內認人士認為，在中國石化和中國石油在煉油和化工領域的強勢地位下，中海油另辟蹊徑，大力發展化肥產業，走了一條差異化路線。

　　由于中海油旗下的中海化學是上市公司，因而市場普遍預期中化建和中化供的相關資產最終將被注入中海化學，關于類似中海油下一步的具體戰略，中海油方面表示因為“可能影響股市”，沒有向記者做太多解釋。

　　傅成玉一直是一個很自信的人，他說中海油的擴張夢不會輕易停下。也有人說，中海油在化肥產業整合的颶風已經登陸，這場颶風也不會輕易停下。