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| 國內化肥市場每日走勢評述 |
| 國內尿素市場動態簡報 |
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| 行業視點：中國尿素需要理性 http://egbuddhist.com 2007-6-26 9:22:01 信息來源：化肥資訊網 瀏覽： |
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| 尿素因質量穩定、便于施用，歷來是我國農民普遍使用的當家肥料；尿素的不可替代性和強變現能力使其成為了化肥經銷商獲取利潤的主要商品，也成為了一些企業投機和炒作的焦點。2004年筆者曾在河南、山東聽到一些經銷商流傳的口頭禪：要想富，存尿素。雖然此說法未免夸大一些，但也多多少少地反映出了當時大多數經銷商的一些心態。然而自2006年以來，筆者再走訪市場時聽到更多的是：尿素賠錢！即使在化肥市場的銷售旺季，一些地方的尿素常常出現批零價格倒掛，更有甚者是一些國內的大型企業惡意操控區域尿素市場，大肆炒作，更加劇了近年來尿素價格的動蕩。2007年尿素的銷售旺季即將來臨，為此，業內一些人士發出了：‘中國尿素行業需要理性‘的呼聲！對于這些發自內心的呼聲，不能不引發人們對近年來尿素行業發展所帶來的困惑與市場動蕩原因的思考。政府、生產和流通企業到底該如何做才能適應當前的市場形勢？ 一、生產企業——加快技術進步和市場整合、正確把握市場容量、穩定市場價格 1.逐年增長的尿素產能 自2000年以來我國尿素行業因市場情況較好，出現了一個較快的歷史發展時期。據中國化工信息中心統計，我國尿素產能從2000年的3600萬噸（實物，下同）達到了2006年的4950萬噸，年平均增長225萬噸，總裝置能力增加37.5% ，平均每年遞增5.45%，開工率連續多年保持在95%以上，遠遠高于其他化肥品種的開工率。預計2007年中國尿素產能將達到5400萬噸，實際產量也將從2000年的3070萬噸達到目前的5000萬噸以上。2007—2008年，中國在建和擬建尿素項目已超過610萬噸，其中較大項目包括：建峰80 萬噸、中石油吉林分公司104萬噸、中石油塔里木分公司80萬噸、鄂爾多斯104萬噸、四川化工控股80萬噸等。2007—2008年將是中國尿素擴能項目投產的高峰期。2009年已經公布擬建項目有240萬噸，預計擴能速度較2008年有所減緩，2010年的尿素新建項目增幅將低于2009年，但增長是個趨勢。 2.尿素行業的集團化和市場整合 雖然我國尿素產能擴張如此迅速，但國內各大化肥企業還在制訂宏偉的企業藍圖，積極締造‘化肥帝國‘和‘化肥航母‘。例如，中國海洋石油總公司在2005年成功收購內蒙古天野化工公司的基礎上又于2006年10月，在國資委的大力支持下，順利拿下了中化建。2007年中海油又通過回購中國信達資產管理公司價值5.3億元股權的方式控股了大峪口化工，大大增強了中海油的實力，使尿素產量翻了一番，超過了200萬噸，并同時擁有了氮肥、復合肥、磷肥三大系列產品，到2010年，中海油要實現2000萬噸化肥、250萬噸化工產品的生產能力；山西晉煤集團近年來充分利用資源優勢，通過投資與參股的方式積極進軍化肥行業，先后與豐喜集團、蘭花科創、石家莊化肥集團、中海油、河南開化、江蘇恒盛化肥、山東明水化工等企業合作，朝著年產尿素1000萬噸的目標進發，努力成為中國尿素的領頭羊；又如湖北宜化集團董事長蔣遠華、山西豐喜集團總經理馬安民都曾表示：我們的目標是年產300萬噸尿素！尿素的市場整合和集團化是我國近年來的發展趨勢，但是這些行為多數是自發的、區域性的，缺少宏觀的控制和指導，到底誰該上新的項目？誰該撤出市場？目前主要還是靠市場在自發的調節！ 我國尿素新上項目大多采用先進的煤氣化技術，一些靠近原料產地（天然氣、煤）的企業，具有較強的成本優勢和市場競爭力，因此尿素行業新一輪優勝劣汰勢在必行，資源和市場的整合步伐也將加快。透過尿素行業繁榮景象的背后，筆者似乎感覺到了一種‘危機‘的存在，即新上項目和實際產量的增長速度遠遠超過了施肥需求量的增長，勢必導致產能過剩。據農業部統計，2003—2005年間，我國氮肥施用量年增加分別為1.67%、5.10%和2.79%，農業用肥的增速遠低于尿素產能的增加。雖然近年來工業用尿素的數量在不斷擴大，但每年的增量也就在50萬噸左右，對于350—400萬噸/年的擴能速度來說仍是微不足道。因此尿素產能的迅速擴張應該引起國家職能部門和企業的高度重視，正確分析企業的眼前利益和長遠利益，以發展的眼光看待企業自身的發展問題，慎重立項，不能盲目追求規模效應。 二、經銷商——端正心態理性分析市場、杜絕炒作、謹慎從眾 近年來，隨著化肥行業資本向生產的移動，化肥經銷商已經不能‘隨心所欲‘地駕馭市場，定價權已基本被‘剝奪‘，市場份額也越來越多地被生產企業擠壓，化肥流通的主導地位之爭也變得日益激烈。特別是2000年以來，隨著化肥流通企業體制改革的逐步深入，許多農資流通企業的職工在企業倒閉或改制后紛紛‘下海 ‘，從事化肥經營，以至于許多地方化肥經營門店林立，區域性化肥批發市場如‘雨后春筍‘遍及華夏大地。特別是終端的農村市場更是無序，有的地方甚至可以用 ‘混亂‘ 來形容， ‘正規軍‘ 與 ‘游擊隊‘ 并存， 有營業執照與無照并存， 有門店與沒有門店并存， 導致了化肥假冒偽劣的盛行…… 市場經營秩序的混亂嚴重影響了我國化肥的正常經營，也使經銷商的心態變得十分的‘浮躁‘，很難再用理性的眼光分析和判斷市場。有人把我國化肥經銷商的心態大致歸結為以下四個類型：獨霸、投機、自我和從眾。大的化肥流通企業為獨霸一方尿素市場，常常利用價格優勢，在銷售旺季前期高位殺價，‘棒喝‘中小經營者，妄想打壓對手，操控區域市場，獲取暴利；而‘投機者‘為哄抬尿素價格，常常放出‘小道消息‘炒作市場，誘使其他經營者高價購買，2005年和2006 年連續兩年春季的尿素市場價格暴漲，多多少少都存在炒作的因素，炒作的‘后果‘就是尿素價格報復性的回落，無論是價格的暴漲和暴跌都不利于我國尿素市場的穩定，更不利于尿素行業的正常發展；由于受‘掙得起賠不起‘心理的影響，我國尿素的中小經銷商大多存在嚴重的‘從眾‘心理，他們對于尿素未來市場的判斷盲目從眾，一般采取‘賣漲殺跌‘的辦法，這種方法雖然在短期內有效，但容易造成市場價格的暴漲暴跌，對于高價位買入者來說存在著較大的市場風險，容易導致虧損。1996年、2005年、2006年尿素價格的暴跌，致使多少經銷商來不及出售就‘血本無歸‘，想必這種慘痛的教訓每一位業內人士都不會輕易地忘記！因此筆者恭勸中小經銷商切莫盲目從眾，要用獨立的眼光或者逆向的思維分析判斷市場。 三、政府職能部門——宏觀引導、總量控制、加大資金投入，鼓勵技術創新 對于我國尿素行業的健康發展，政府職能部門無時無刻都在密切關注和調控。但隨著政府職能的轉變，政府的管理行為往往只是一些宏觀的引導，由于政府大多采用經濟的杠桿來進行宏觀調控，經濟手段的前瞻性和滯后性，以及社會的穩定問題等因素，決定了政府對尿素市場的宏觀調控不會是一種理想化的模式，只能是一種安全的、中庸的穩健措施和連續性的政策，往往是既要考慮行業全面的發展，又要照顧技術落后企業的生存問題。因此有時政策和措施的出臺常常是左右為難，有時會一拖再拖，就如前幾年議論得沸沸揚揚的化肥流通體制改革和價格改革，如今進行的不溫不火。由于利益的不同，有些政策即便是出臺，也常常會落得多方的埋怨和不理解，為此職能部門也只能‘扼腕嘆息‘！ 政策的預見性不足或滯后，不僅會嚴重影響尿素行業健康的發展，容易引起價格的動蕩，也會造成資金和社會資源的浪費。為預防這種弊端的存在，增強政策的理性化，政府今后應從以下幾個方面考慮尿素行業的發展： 第一、深入基層調查研究，全面了解行業發展趨勢，政策性措施的出臺可以采用聽證會的形式全方位聽取意見。 第二、制定適合我國尿素長期發展的戰略，加快產業結構調整。 第三、嚴格項目審批程序，控制小規模項目和技術落后企業小改大（簡單技改、重復擴大規模）的審批，適時將氮肥項目的備案制改為報批制，并嚴格規定新上項目的規模、技術和原料來源。 第四、正確引導技術落后企業的轉型，在規定期限內可以考慮把中小化肥生產優惠政策（稅收、運輸、原料、電等）市場化。 第五、加大政府資金投入，鼓勵技術創新，實施創新資金制度化，引導企業從資源競爭走向技術競爭。 中國尿素行業的理性不會一呼百應、一揮而就，而是一個循序漸進的過程，這個過程需要政府職能部門、企業和有關組織的共同努力，是中國尿素市場化進程的必然。尿素行業——這個從一開始就在國家政策‘溫室‘中成長的基礎產業，期待著在理性中成長，更需要在理性中發展、壯大！ |
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