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中化集團公司總經理劉德樹透露，該公司計劃投資3至4億元(人民幣，下同)，在沈陽再建一個化工基地，以拓展其在農業領域的業務，使中化成為中國最大的農業生產商。他續稱，中化目前還承建了舟山國家石油戰略儲備基地工程；倘若國家第二期石油戰略儲備基地工程啟動，中化肯定會積極參與。

　　經過九年的努力，中化公司已從一個依賴壟斷經營的外貿企業逐步發展為具有較強市場競爭力的創新型跨國企業。去年該公司銷售收入達到1842億，第16次入圍財富全球500強企業，名列第304位。這樣的成績，對劉德樹來說，有特別的意義。他說，很難想像九八年，中化的不良資產和潛虧中化公司的不良資產和潛虧高達247.5億元，而當時公司的總資產僅有410.4億元、凈資產82.3億元。

　　劉德樹表示，現在公司的銷售收入是在一個完整的有價值的服務經營數量上的反映，現有資產都是具有很有增值潛力的資產；而過去九年的銷售收入平均每年增長10.9%，利潤增長更達到30.8%。

　　中化公司自九八年開始向市場化轉型，九九至○六年期間，公司銷售收入增長了2.06倍，利潤總額增長了6.15倍；去年，公司盈利更躍上了40億元的新臺階。而該公司于上月二十一日，收購了近三成江山股份；同年四月，中化與沈陽化工研究院進行重組，沈陽化工研究院并入中化成為其全資子企業。中化(SINOCHEM)已成為中國馳名商標。

　　九一至○一年，公司退出了大量非主營業務領域，關、并、轉了無價值的下屬企業400余家；九九年，公司成立了資產管理部，集中清理逾期應收帳款和不良投資項目，并開始圍繞主營業務先后組建五大經營中心。○○至○六年，公司圍繞主營業務進行戰略性投資約162億元，初步建立石油、化肥、化工三大主業的發展格局；同時，公司還積極建立科學規范的管理機制和內控體系，引入市場化的人力資源管理體系，以適應進行市場化轉型之后的新中化的發展和需要。

　　三大主業格局初步建立

　　劉德樹表示，在石油業務方面，中化積極向石油產業鏈上下游延伸并取得了一系列成績。化肥業務是中化公司業務轉型的一個成功。○五年七月，公司重組化肥業務在香港成功上市，成為中國農資行業海外上市第一股；在中國，中化則是唯一同時擁有氮磷鉀三大基礎肥料生產能力的企業；公司還是鹽湖集團和鹽湖鉀肥的第二大股東；假如這兩股合一，中化占有的股份甚至可以超過青海省國資委，成為其第一大股東。

　　截至○六年底，中化化肥(297)總市值達187億港元，列全球化肥行業上市公司市值第7位。在化工業務上，公司則加速由單一的進出口貿易向綜合服務轉型；近期更是重組了沈陽化工研究院，提升了化工產品研發能力和科技創新能力。