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中國農資集團總裁　肖仲凱
 
     中國農資集團成立50多年來，一直面向農村，擔負著農資流通主渠道的使命，在多年為“三農”的服務中與農民建立了深厚的感情。化肥等農資產品作為“糧食的糧食”，一直是農民消費的主要產品，占農民消費的50%以上，其供應和服務直接關系到農民增收和農村生產力發展水平。在社會主義新農村建設的新時期，如何更好地為“三農”服務成為了我們的新課題。作為中國農資流通行業的龍頭，中國農資集團有責任、有義務為建設社會主義新農村做出貢獻。

    中國農資集團有著服務“三農”的強大網絡。近些年來，中國農資集團大力構建全國農資產品現代物流體系，按照“配送中心＋中心示范店＋加盟店”的模式，在全國建立了6萬多家加盟店、連鎖店、配送中心，終端網絡延伸到全國大部分農村地區，基本覆蓋糧食主產區。幾年來，“中國農資”連鎖配送為農服務工程已經成為農資供應的主渠道，對于凈化農資市場、打擊假冒偽劣產品、維護農民合法權益起到了關鍵的作用，最大限度地為現代農業提供產前、產中、產后系列服務，幫助農民發展生產，提高農村生產力水平。

    中國農資集團擁有國內外農資產品的優勢資源，與國內外百余家企業進行合作，2006年采購了1400多萬噸化肥、11萬噸農藥、10多萬噸農膜，從源頭上保證優質農資產品的供應。在終端市場，聯合具有一定經濟實力、信譽好的農村經濟實體，對其經營場所進行更新改造，打造成為現代物流中心，形成農村市場主體。并以資本為紐帶，與黑龍江、河北、內蒙古、山東等20多個省區市農資流通系統建立了戰略合作關系，市場占有率不斷提高。對保障市場供應、穩定市場價格，發揮著積極的主導作用。

    新時期服務“三農”，需要更新服務理念，提升服務水平。最根本的途徑是依靠科技，這也是中國農資集團多年為農服務的經驗。單純從優質農資的供給和便捷服務來解決“三農”問題是不夠的，新時期的農民不只需要送肥送藥到戶、到田，更需要的是科學種田、科學施藥的知識和技術。為此，中國農資集團從單純產品銷售轉變為管理服務，從標準產品轉為個性化服務。近年來，中國農資集團專門成立了農藥技術服務團隊，到田間地頭向農民推廣和普及農化知識，切實解決農民在化肥施用和病蟲害防治等方面的問題。為防止假冒偽劣農資產品坑害農民，實施了在經銷產品上貼防偽標識卡、開通防偽免費咨詢電話等系列服務活動，滿足了農民的需要。為指導農民科學用肥、用藥，專門聘請農業專家編寫《農化服務手冊》，印制了百萬余冊，免費發放到農民手中。

    新時期服務“三農”，需要講奉獻，勇擔責任。中國農資集團具有服務“三農”的雄厚實力，也有廣泛的社會影響力，而更多的是要承擔社會責任和義務。近兩年來，有些進口二銨的價格居高不下，而該商品又是我國華北、東北、西北地區受農民歡迎且糧食生產不可或缺的。在無利可圖的情況下，中國農資集團堅守信譽，按需訂貨。為此，每年僅此商品虧損上億元，但滿足了農民用肥的需求。

    新時期服務“三農”，需要一流的服務團隊。中國農資集團注重培養一流的為農服務隊伍，形成了“與時俱進、服務｀三農＇團結合作、誠實守信、創造卓越、引領市場”的企業文化。廣大員工在這一理念的指引下，練就了為“三農”服務的過硬本領，并以忘我的工作精神和熱情的服務意識，贏得了廣大農民的歡迎，創造了具有影響力的“中國農資”品牌，也使中國農資集團成為新農村建設的一支重要力量。

    新時期服務“三農”，需要構筑為農服務的新平臺。農資商品與“三農”息息相關，建立高效、快捷、便利的農資營銷網絡，是中國農資集團的發展重心，也是社會主義新農村建設的一個重要組成部分。中國農資集團制定了“上抓資源、下建網絡、聯橫合縱、內外互動”的策略，進一步加大聯合與合作的力度，不斷完善全國農資產品現代物流體系。目標是把“中國農資”網絡建成“三個平臺”：農資商品的配送平臺、農資商品供求的信息平臺和為農服務平臺。

    中國農資集團經營陣地在農村，服務對象在農村，企業之根也在農村。在新農村建設中，“中國農資”將一馬當先，責無旁貸地為服務“三農”做出更大的貢獻！