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作者：吳江

2007年，漸行漸進的農(nóng)資市場悄然進入前所未有的重大調(diào)整，產(chǎn)業(yè)集中度的提高、利潤率下降并向大企業(yè)集中的傾向，使新形勢下的中小農(nóng)資企業(yè)必須重新審視自身定位。如果說，從創(chuàng)新中走過來而做強的企業(yè)是出于發(fā)展的本能需求，無疑這種“超前消費”已經(jīng)讓人看到了收獲。當(dāng)你今天才開始尋求“變革”時，回頭看看，它已經(jīng)成為一種生存的需要。

　　日前，國務(wù)院副總理曾培炎在《求是》雜志發(fā)表文章指出，中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，要鼓勵中小企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng)新迅速成長為大企業(yè)。而處于創(chuàng)新大環(huán)境下的中國中小農(nóng)資企業(yè)，由于創(chuàng)新能力的缺失造成的發(fā)展“瓶頸”使它們正面臨著生存危機。

　　小企業(yè)，危機悄悄襲來

　　目前，有專家指出，國家的測土施肥行動給化肥產(chǎn)業(yè)帶來一定的影響。農(nóng)業(yè)部在短期內(nèi)提高肥料利用率5%的目標，意味著實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃中確定的5億噸糧食目標要減少500萬噸的化肥用量，這種量變過程將帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使喪失競爭力的部分中小企業(yè)面臨淘汰出局的危險。與此同時，肥料利潤率的降低也使中小企業(yè)面臨更大的生存壓力。隨著能源價格的不斷攀升，肥料行業(yè)利潤率逐步降低。有數(shù)據(jù)顯示，尿素贏利水平僅在6%左右，復(fù)合肥行業(yè)虧損面達25%，雖然磷肥的利潤有所上升，但是虧損面卻不斷擴大，利潤有向大企業(yè)集中的傾向。相比之下，外資放開后，一些項目引進在上馬之初就享受的優(yōu)惠政策與小企業(yè)目前的境遇形成鮮明對比，使中小企業(yè)面臨著更大的生存壓力。

　　同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型讓中小企業(yè)面臨抉擇。我國傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)的推廣模式是科研院所+推廣機構(gòu)+肥料經(jīng)銷商的“歐洲路線”，BB肥的出現(xiàn)使業(yè)內(nèi)人士開始思考：中國是否要走經(jīng)過配肥站到達終端的“美國路線”。科研人員認為，我國與美國發(fā)展了100年的肥料發(fā)展模式相比，生產(chǎn)效率僅是國外水平的1/3，銷售效率也只占美國的1/2，一旦轉(zhuǎn)型，企業(yè)數(shù)量驟減，代價巨大。

　　在行業(yè)整合的“火山口”，一位農(nóng)資界權(quán)威人士不無憂慮地說，中小農(nóng)資企業(yè)正徘徊在轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或通過創(chuàng)新擺脫困境的十字路口。

　　向左走？向右走？

　　環(huán)境的改變使中小企業(yè)正面臨向左走還是向右走的抉擇。專家認為，危機籠罩下的中小農(nóng)資企業(yè)，只有將自身命運與肥料發(fā)展大環(huán)境相結(jié)合，才能獲得一線生機。多年來復(fù)合肥的發(fā)展軌跡告訴人們，復(fù)合肥大配方與BB肥小配方相結(jié)合才是我國肥料發(fā)展的目標，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終結(jié)果，這決定了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。一些大企業(yè)的優(yōu)勢在于生產(chǎn)大區(qū)域、生態(tài)區(qū)域的化成復(fù)合肥，一些小型企業(yè)考慮轉(zhuǎn)型到BB肥或小型摻混肥中去則不失為一種良好選擇。

　　除此以外，部分中小企業(yè)通過創(chuàng)新和技改也創(chuàng)出了一條生路。它們通過多年努力，憑借對技改和創(chuàng)新的執(zhí)著追求，已經(jīng)成功地邁出了做大的第一步，甚至實現(xiàn)了做強的產(chǎn)業(yè)目標。這不僅需要智慧，還有機遇和膽量。

　　在氮肥行業(yè)，湖北宜化、四川美豐、華魯恒升無疑是通過創(chuàng)新和技術(shù)改造由區(qū)域性企業(yè)變身為業(yè)內(nèi)頗具影響力的企業(yè)典范；在復(fù)合肥行業(yè)，經(jīng)過多年的磨礪，高塔造粒伴隨著四川開元等企業(yè)的創(chuàng)新步伐逐漸成熟，我們依稀可以看到他們開始收獲的身影。農(nóng)業(yè)專家認為，對于日趨同質(zhì)化的農(nóng)資企業(yè)而言，用成功企業(yè)的自主創(chuàng)新帶動同行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為破解困局的當(dāng)務(wù)之急。

　　做先烈還是做先驅(qū)？

　　除了中小企業(yè)的命運跌宕，中國企業(yè)整體創(chuàng)新能力也有待提高，僅有幾臺機器和幾十個工人、缺乏技術(shù)含量的“內(nèi)虛”企業(yè)無處不在，也使日漸活躍的中國大市場面臨更多的“陷阱”和摩擦。據(jù)統(tǒng)計，目前我國對外技術(shù)依存度高達54%，科技對經(jīng)濟的貢獻率僅為39%，而美國、日本、芬蘭等全球公認的創(chuàng)新型國家的對外技術(shù)依存度低于30%，其科技對經(jīng)濟的貢獻高于70%。不言而喻，降低對外技術(shù)的依存度才是減少貿(mào)易“陷阱”和摩擦的根本方式。

　　日前農(nóng)業(yè)部副部長危朝安表示，未來15年，按照建設(shè)創(chuàng)新型國家的總體要求，我國農(nóng)業(yè)科技工作將在動植物新品種的自主創(chuàng)新、開發(fā)優(yōu)質(zhì)高效安全生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工新技術(shù)、開發(fā)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護和資源綜合利用技術(shù)、開發(fā)農(nóng)業(yè)工程技術(shù)與智能化裝備、基礎(chǔ)研究與高新技術(shù)領(lǐng)域研究六大領(lǐng)域形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，降低對外依存度。同時，科技部也在今后加大對農(nóng)業(yè)科技力量的投入。這是鼓勵農(nóng)資企業(yè)創(chuàng)新的信號，也是一個機遇。

　　有人說：“在中國的農(nóng)資行業(yè)，領(lǐng)先半步是先烈，領(lǐng)先一步是先驅(qū)。”但是，適逢創(chuàng)新形勢下的化肥企業(yè)，在面臨的沖擊和生存困境面前，還有更多的選擇嗎？

未完待續(xù)