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面對內交外困 我國化肥企業該如何實現突圍

         根據中國加入WTO的承諾，今年化肥市場已經進一步放開，包括批發、零售在內的分銷業務將全面對外資開放。外資的進入，化肥市場的全面放開，對我國尚顯稚嫩的化肥行業而言，無疑意味著嚴峻的挑戰。

　　"在漂移的市場中，永遠沒有固定的奶酪。" 2006年12月11日國內化肥分銷市場放開以來，國內化肥廠商對這句話的體認一定比任何時候都強烈。

　　而在此前的一個多月前，合成氨、肥料用硝酸鉀、重過磷酸鈣等16項化肥類產品的稅率已經由3%-5.5%降低為1%，尿素等3種化肥的關稅配額稅率降低為1%，已近零關稅。而尿素出口稅率從15%提高到30%。

　　出口市場受到高稅率的阻擋，國內市場即使不考慮國外廠商的進入，形勢也不容樂觀。去年，我國尿素產量預計達到4147萬噸，產需基本平衡，但各地新的產能紛紛上馬，已經列入"十一五"規劃的新建尿素產能已達1500萬噸以上，將大大超過國內市場需求。"內戰"不可避免。

　　內交外困，化肥生產企業怎樣找尋自己新的成長路徑，實現突圍呢？

　　青島堿業天柱化肥負責人在接受采訪時說："高能耗，是我國化肥企業的頑疾。誰能在節能降耗上有所作為，誰就將在這場殘酷的內戰中殺出重圍。"

　　這一結論立基于近幾年來天柱化肥在市場競爭中的深切體認。在2001年，也就是中國正式加入WTO的那一年，天柱的利潤是1100萬。而在入世五年后的2006年，天柱硬生生地將利潤額翻了一番，而這個成績是在煤電價格幾乎同樣翻番的不利背景下取得的。

　　這個看似不可能的成績的取得就是因為天柱多年來在"節能降耗"上的苦心孤詣。

　　從2001年起，該公司先后投資460萬元新上了兩套吹風氣回收裝置，全部回收了造氣工序放空的廢氣，一年可增加效益1000余萬元，并大幅降低了空氣污染。

　　投資1000多萬元新上的35噸硫化床鍋爐，不僅使生產中產生的廢渣大部分得到了利用，熱效率比老式鏈條爐提高8%以上，而且每年還可降低生產成本700余萬元。

　　去年，天柱化肥又安排了45項節能項目，比如，汽暖改水暖項目，它充分利用尿素系統的冷凝液以及熱電、合成、造氣等工序產生的余熱，來進行取暖，改造投資30余萬元，每年卻可以節支100余萬元。實施的熱電射氣抽氣器改射水抽氣器項目，投資僅2萬元，帶來的卻是近10萬元的效益，還優化了生產運行。

　　現在，該公司正在實施的甲醇三塔精餾技改項目，不僅有效增加甲醇的產量，而且提高了產品的質量，使銷售價格每噸約增加2.7%，同時，改造后每噸甲醇可降低蒸氣消耗約300公斤，僅此一項每年可增收150萬元左右。

　　節能降耗成就了天柱。同時，以此為依托，天柱化肥在原有產業平面內拉長產業鏈，優化產品結構，豐富產品線，不再僅憑單一產品單打獨斗，企業的競爭力和抗風險能力均大大增加。

　　依托合成氨一條龍連續生產的特點，從2001年起，天柱化肥先后投資1.5億元，完成了4萬噸甲醇、16萬噸大顆粒尿素、5萬噸甲醛、1萬噸液體二氧化碳等技改項目。新上的項目不僅提高了資源的循環綜合利用，而且使化工產業鏈越來越豐富和完善，企業的發展空間不斷得以拓展。

　　去年，該公司又開工建設了總投資8800萬元的4萬噸油脂水解和16萬噸合成氨填平補齊項目，達產后，化工、化肥產品的銷售收入將出現前所未有的五五開。

　　現在的天柱已經從單一的化肥品種到擁有化肥、化工共9個產品，市場競爭力日趨增強。